会计文化是财务管理的“灵魂”

点赞:30721 浏览:142795 近期更新时间:2024-02-13 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:财务管理在现代企业管理中的地位日益突出和重要.而会计文化通过导向、凝聚、激励、约束和塑形功能激励财会人员队伍的建设,导引财务管理的方向.会计文化是财务管理灵魂,在创建新型的财务管理模式上起着潜移默化的作用.

关 键 词 :财务管理;会计文化;功能

随着现代企业制度的展开,财务管理作为企业管理的核心,将显得日益突出和重要.如何在纷繁复杂的企业管理中强化财务管理和建设,仁者见仁,智者见智.笔者认为,在强化财务管理过程中,用先进的会计文化导引财务管理方向、激励财务队伍建设,创新财务管理模式,具有重要的现实意义和深远的历史意义.我们知道,会计文化是企业财务自身独有的一种文化,是会计价值、使命、信仰和行为规范的集中体现.如果把财务管理比喻为一个人,会计文化相当于人的“大脑”,日常管理相当于人的“心脏”,具体业务相当于人的“躯体”.“大脑”所产生的价值观念和管理理念,使“心脏”为之跳动,“躯体”为之舒展,“心脏”跳动的频率和“躯体”舒展的程度,取决于支配“心脏”和“躯体”的“大脑”.从这个意义上说,财务无“魂”则亡,会计文化是财务管理的永生之“魂”.

一、财务管理需要会计文化的导向功能

任何企业发展都要有自己的目标和战略,都会倡导自己所信奉的价值观,并要求把自己的目标、理念转化为群体的行动.同样,财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,在紧密围绕企业宗旨的同时,突出行业特点,建立起具有鲜明个性的会计文化,确立起财务的价值理念、职业道德和行为规范等,用共同的价值观和共同的行为准则,对于财务提档升级是十分重要的.例如,企业如何承担起经济、社会和政治这“三个责任”;企业如何实现价值最大化,经营风险最小化这个目标;企业在具体实践中如何把握成本管理和费用控制这个重点等等,都需要会计文化的铺垫、贯通和导引.同时,要把责任、目标和重点落到实处,也需要通过会计文化做纽带,用共同的价值取向,引导员工把个人利益同企业利益结合起来,把眼前利益同长远利益结合起来,把财务管理同企业愿景结合起来.

二、财务管理需要会计文化的激励功能,

会计文化作为一种新型管理方式,它强调以人为中心,这就决定了会计文化把尊重人、关心人、培养人的创造能力作为前提.实践证明,人的潜能是巨大的,一个企业如果能够把人的潜能全部调动或集中起来,其作用无法估量.纵观中外成功企业,如“微软”“福特”“海尔”“联想”等等,无一不是把人的价值放在首位,把人的首创价值作为企业发展的第一因素.同样,在目前的财务管理和变革中,如何加强会计核算、加强资金管理、加强成本管理、加强财务分析和监控,也需要最大限度的调动人的积极性,激发人的潜能,进而切实增强责任意识,为企业把好关、当好家、理好财.如果我们还一味地停留在“物”的管理层面,停留在就记账而记账,就核算而核算的原始阶段,就无法实现财务管理由核算型向管理型的战略转移.

三、财务管理需要会计文化的凝聚功能

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企业财务是一个团队,能不能统一这个群体意识,形成团队精神,直接关系到财务建设和财务管理水平的高低.我们不能想象,一个缺少共同价值观的群体能够形成战斗力和创造力,一个缺乏创新能力的团队会有所大的作为.要做到凝心聚力,增强团队精神,单纯靠经济手段和行政手段只能“治标”无法“治本”,因为思想的问题只能靠思想解决.而会计文化以企业价值观为核心,这种价值观一旦形成,就会像纽带一样,把员工和企业的追求紧密连在一起,使员工易于产生归属感和荣誉感,这种精神就是团队精神.大庆油田开发时面对种种恶劣条件,会战人员用“爱国、创业、求实、奉献”精神统一意志,以“宁肯少活二十年,也要拼命拿下大油田”的气概,为中国石油工业的发展写下了光辉篇章,现代企业制度下的财会团队,在意识形态多元化,经济利益复杂化的背景下,能否形成“一颗心、一股绳、一盘棋,一条船”的团队氛围,与企业同呼吸共命运,同样需要有一种精神的力量凝聚.

四、财务管理需要会计文化的约束功能

我们应该看到,现实的企业财务管理中,责任意识淡薄,基础工作薄弱,核算不规范,内控不健全的现象还程度不同存在,有章不循,有法不依,违规乱纪的现象也时有发生.这些问题的出现,不可否认的是财务制度有不完善、不健全和监管不到位的问题.但与此同时,我们也存在采用制度强制性“硬调控”的同时,忽视了说服教育的“软调控”,在注重“硬约束”的同时,淡化了“软约束”.正是由于缺少对员工的思想、心里、行为的约束和规范,使有的制度流于形式,形同虚设,操作起来缺乏执行力.而会计文化作为一种团队文化,它可以解决单纯依靠制度而“硬调控”所解决不了的问题.这是因为会计文化以会计职业道德、共同价值观、行为规范和会计形象为核心,在共同文化氛围内,易于产生相互共鸣,调整人际关系,增强人们的自我控制能力,使群体相互正确评价自己的行为,明确那些是“对”与“错”,那些是“善”与“恶”,那些是“好”与“坏”,这种态势是依靠舆论和道德的力量来形成的.


五、财务管理需要会计文化的塑形功能

形象就是旗帜,形象就是生命,企业应时时刻刻注重自身的形象,持续永恒的培育自己形象,牢牢把握“诚实守信”的品质.然而,现实中有的企业为了追逐效益最大化,作检测制检测;有的企业为了政绩工程,瞒天过海;有的企业为了偷税漏税,不择手段.可谓是“天下熙熙,皆为利为,天下攘攘,皆为利往”.由此扰乱市场、声名狼藉、破产倒闭的企业比比皆是,屡见不鲜.

在物欲横流、利益至上,道德失衡、鱼目混珠的市场经济中,用会计文化塑造形象就显得更加尤为重要.人们常说,荷花之美,在于“出于淤泥而不染”;奶牛之美,在于“吃的是草,挤的是奶”;企业之美,在于“诚实有信”.我们用会计文化,确立以核心价值观为核心的企业使命、企业精神和企业愿景,教化、感化、和育化人格的塑造,通过人文环境和文化氛围在不知不觉中陶冶,在有意无意间豁达,使价值观念流溢于人的血液里,化为行动指南和行为习惯,把“不作检测账”的和“诚实守信”坚守到底.这既是企业长治久安的需要,也是企业持续全面发展的本质要求.

总之,强化企业管理首先要强化财务管理.在其过程中,要注重会计文化的导向、凝聚、激励、约束和塑形功能,充分发挥“魂”的作用,坚持“本”的聚合,摆正“道”的位置,加强“形”的辐射.