基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-02

摘 要 目前,我国企业越来越重视对基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制的研究,并且首先对通过对企业战略管理会计、会计信息系统、会计业务流程控制及业务流程再造四个方面的总结,然后对我国现阶段下基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制的现状做出具体研究,最终指出了加强其具体相关措施.

关 键 词 供应链 战略管理会计 业务流程再造 业务流程控制

近年来,伴随着社会经济环境的不断改善,致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化,特别是,二十一世纪以后,企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争,基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚,还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统,还不能够从根本上解决会计信息不真实,实现企业财务会计管理稳定正常进行.

一、基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制相关理论分析

1.战略管理会计

总的来说,战略管理会计是指在企业供应链完整的基础之下,以用于发展和控制企业战略为目的,实现企业战略管理会计的可持续发展,其实质是企业管理学与会计学的一个结合体.现阶段内,我国企业虽对战略管理会计进行了相应的改革,但其宗旨还是从传统管理会计的战略性上出发,但未改变企业管理会计作为决策支持系统的性质以及其信息支持和支持的两大基本职能,并且伴随着企业管理会计领域的不断完善以及扩大,以传统性质的管理会计的战略性已经不能够满足新经济市场环境以及企业管理环境之下的发展需求.因此,需要从根本上完善以及创新企业战略下的财务管理会计制度.

2.企业会计业务流程再造

企业会计业务流程再造是指在传统企业会计业务流程基础之下,按照企业会计业务部分的自身特点,从成本会计、债务人、财务会计等领域实现企业会计业务流程的不断完善与创新,从而,增强会计信息的决策有用性,进而,提高企业的核心竞争力,实现企业经济效益价值最大化,为企业战略管理会计系统的不断完善提供了基本保障.现阶段,我国企业会计业务流程再造力度较弱,并且仅仅局限于企业内部,不能够适应企业供应链与供应链之间竞争的需求.

3.会计信息系统

简单的说,会计信息系统是指在实现供应链企业会计管理信息化的基础之下,运用信息技术实现对会计信息的收集、整理以及传递等,对企业会计管理部门的信息分析、管理以及决策起着辅助作用的系统.目前,我国会计信息化还不能得到有效的利用,且现行的会计信息系统还未突破传统会计信息系统的界限,难以实现供应链的战略管理会计业务流程的再造以及控制.

4.会计业务流程控制

会计业务流程控制为企业实现供应链的战略管理会计业务流程再造的基本保证,并且会计信息的可靠性以及真实性均依赖于会计业务流程的控制,在企业财务会计管理中起着极其重要的影响.现阶段,我国企业对会计业务流程的控制研究没有产生足够的重视且严重缺乏流程控制的嵌入,导致我国企业会计系统流程中所存在的诸多问题不能够得到有效的遏制,给企业带来了不可估量的损失.因此,健全供应链的战略下管理会计业务流程控制制度,强化其力度,对会计系统流程的运行全过程实施全面监控已是企业会计管理部门的首要任务.

二、 加强基于供应链的战略下管理会计业务流程再造与控制的措施

供应链的成本管理思想的精髓就在于追求供应链的最小成本,以实现增值的最大化.企业要在分析自身优势与劣势的基础上,决定哪些业务由自己来做,哪些业务由供应链上的其他企业来做.在供应链的各个环节中不断消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而使企业了解价值活动关系,寻找到对企业影响最大的战略成本动因,继而确定战略成本管理的突破点,最终到达降低供应链的成本、提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化和多样化的需求,使企业的竞争力不断增强.

1.提高会计业务人员的综合素质水平

二十世纪以来,人才越来越来成为一个企业提高竞争力的主力军,继而,会计人员的素质是企业会计业务流程改造与控制的基础保障.通俗的说,会计业务人员的素质包括专业知识以及自身素质两方面,会计业务人员的专业知识是成功实行供应链的战略管理会计业务流程再造与控制的基础；员工个人的自身素质也是供应链的战略管理会计业务流程再造与控制有效的根本保证.因此,企业应加强对财务管理员工的专业知识培训,使其能够及时的接受到先进的会计管理知识,以避免无法胜任会计工作不良现象的出现,同时,采取有效的措施进一步加强会计人员的自身素质,以此使企业战略管理会计业务流程立于不败之地.

2.不断完善现代企业制度,优化企业管理方式

基于传统的企业制度在现代企业中已是根深蒂固,其制度下的管理方式较落后于现代企业下的要求,而实现供应链的战略下管理会计业务流程再造与控制必须依赖于先进的经营管理理念.所以,实现会计业务流程的再造与控制,首先要紧跟时怎么发表展的潮流,在传统企业管理制度基础之上,结合现代企业的发展特点,运用现代科学管理手段逐步进行企业经营管理方式的改善；其次是,不断完善企业内部组织机构,企业内部组织机构与供应链的战略管理会计业务流程与控制是密不可分的,并且,企业组织机构不是一成不变的,它将随着时怎么发表展以及环境的变化而不断发展,实现企业组织机构扁平化对促进企业供应链的战略管理会计业务流程的再造以及控制的发展起着极其重要的作用,所以说,实现会计业务流程再造以及控制离不开企业组织机构的不断完善.

3.建立学习型组织

从日本的一些企业看,学习型组织的框架主要是两个方面：一是将经营问题外在化,重视“可视化”；二是将危机意识广泛地植根于员工心中,并着手持续地扩大员工的关注范围及对整体经营框架的安排.进一步讲,这一框架内涵“学习制度化”的内容.扩张型的目的是寻求整体最佳的管理会计方法.部分最佳是由于企业缺乏对新的竞争环境的认识和难以提升产品的经营能力所引发的一种次优化选择.整体最佳就是要形成一种整合的能力.

4.实现财务业务一体化

企业会计信息化部分地实现了财务业务一体化绝大部分企业实施会计信息化的初衷都是要实现财务业务一体化,实现会计信息的动态核算与管理,实现业务信息的实时共享,以及为决策者提供全面而有效的会计信息等,但在企业在会计信息化的过程中,由于没有进行彻底的会计业务流程再造,通常都只是部分地实现了财务业务一体化,即由各子系统直接录入原始单据,由计算机自动生成记账凭证传入总账系统,并且自动登记各相关账户,实现“数出一门,数据共享”.

与此同时,我们应当认识到当前我国绝大部分企业的财务业务一体化,只是实现了数据输入的一致性,但是数据进入 ERP 系统或会计信息系统之后又被分别存储在财务系统和业务系统之中,数据重复存储的现象十分严重,而在财务系统中的数据由于会计的加工处理使得大量信息被遗漏,经营管理层并不能完全从财务系统中获取完整、可靠和相关的会计信息,这大大降低了会计信息化工作的成效.通过对国内会计信息化案例的分析,也可以发现企业内部要实现彻底的会计业务流程再造需要改变财务人员以及管理者对财务业务一体化思想的认识,需要在提高企业管理人员思想认识的基础上才能实现更深层次的会计业务流程再造,即建立基于事项法的会计业务流程.

5.小结

全球化的竞争必须注重权变的管理思想.品牌作为企业无形资产的重要组成部分,必须从整体最佳的角度加以规划与整合.

综上所述,战略管理会计是顺应企业在竞争环境中生存和发展的需要而产生,其应用要怎么写作于企业的战略发展,也要以企业的战略研究和分析为前提.在与传统管理会计的比较中,战略管理会计体现出信息和战略的优势,是对传统管理会计的完善和超越.从我国目前应用实际来看,需要进一步创造条件,扩大战略管理会计的应用范围,为企业发展起到支持作用,同时完善和建立健全会计理论体系.

三、结语

综合以上所述可得知,现阶段,我国基于供应链的战略管理会计业务流程仍有诸多的不完善,不能够满足现代企业会计管理的发展需求,急需不断的实行会计业务流程再造以及控制,这就需要企业高层管理人员仔细分析所出现的问题,并在所述的措施之上,不断的创新,为企业会计管理制度立于不败之地以及实现企业可持续发展奠定基础保障.