企业财务管理与经济效益

摘 要 ：在社会经济快速发展的推动下,企业财务管理也面临更多的问题和挑战.从企业内部财务管理出发,基于新形势,也必须要加强企业财务管理.本文分析了财务管理中存在的问题,并且针对问题提出了相应的策略.

关 键 词 ：企业；财务；管理；策略

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0147-01

在社会经济快速发展的推动下,企业财务管理也即将面临更多的问题与新的挑战.因此,要加强对财务管理的改革,对财务管理工作的方式方法进行创新,其目的是要提高财务管理的实效性,保障企业事业更好的发展和进步.

一、企业财务管理中所存在的问题

(一)不重视财务管理,缺乏理财意识

目前来看企业管理层与领导层还依赖于政府管理体制,在开拓市场、凑集资金等方面缺少积极上进的精神,而且没有先进的科学观念,缺乏理财意识,没有看清目前的经济环境,不能更好的适应,逐渐导致企业的能力、优势、特色逐渐减少.另外,对财务管理的重视不足,财务管理工作薄弱.我国企业大部分属于事业单位管理体制,具有公办的性质.在国家投资,不算成本的情况下,企业主要力量放在了研究、行政等工作上面,忽视了财务管理工作.导致财务管理是为怎么写作而设,沦为保障的附属地位.对于企业重要决策和经济规划,财务管理部门甚至是事后执行.这种忽视情况,企业财务工作逐渐处于一种尴尬、薄弱的地位,尤其是财务分析导致财务管理缺乏数据的参考,决策主观性大,而且埋藏了很大隐患.这些现象直接影响企业财务管理不能充分发挥管理职责和功能.

(二)不重视财务管理制度,会计信息失真

会计信息是企业财务管理部门的非常重要的资料,它能概括财务状况,进行分析和评价,并且做出重大的科学决策、提升管理效率.及时、准确、可靠、真实、客观才是会计信息的基础要求,直接影响到任何单位、部门管理和决策.

各种财务管理的规章制度都不健全,以往的企业财务管理制度已经不能跟上时代的步伐,使其企业各经济注意主要表现为费用消耗的注意,在责任、权利、利益方面不够明确,导致财务管理人员在处理会计事项上存在较高的主观意识、随意性大,还有报表控制的单一性,难免出现账实不符或者弄虚作检测等情况.不健全的财务管理规章制度直接导致会计信息的失真,不能准确、真实的反映财务状况,没有会计质量可言,最终影响决策的正确性,造成财务管理的混乱,制约企业教育的发展.

(三)不重视财务管理监督机制

大部分企业还是在使用传统的财务管理模式,很难适应目前企业发展形式的多变化、资金来源多样化、财务经济活动复杂化,导致给财务管理带来了挑战,由于不健全的企业财务管理制度,特别是内部控制和风险预防等方面也不够健全,导致财务监督与内控机制还存在很多不利现象.

(四)不重视人员素质

时代在进步,企业改革不断深入,企业各方面都呈上升的趋势.会计核算方面也日益增多、复杂,必须要求会计核算要精细化,提高财务管理的效率.科技的发展,信息时代的来临,会计电算化实施,传统的手工记账会计人员面临新的挑战.企业会计人员的业务能力具有很大差异性,部分人员没有达到能会计电算化的要求,没有新知识的注入和新课程的陪衬,很难适应新的工作要求,财务管理人员的职业素质参差不齐也会制约管理能力的提升,直接影响到财务管理的质量和效率.

二、新时期加强企业财务管理的主要策略

(一)认识加强企业财务管理的重要性

企业改革的不断深入,财政管理的地位日趋突出.企业财务管理设涉及到了资金凑集、组织、分配、融合、调正、拨款、使用、计算等方面.因此,企业管理要给予高度的重视,新时期下,财务管理应该同教学、科研等拥有同样的地位.认识到财务管理对企业的重要性,对财务管理意识进行培养和加强,重视企业财务管理工作,彻底改变企业财务管理的附属地位.

(二)建立完善财务管理规章制度,改进管理方法

1.完善财务管理制度

努力构建并完胜企业财务管理的规章制度体系.为了促使企业财务管理制度的全面实施,需要同时进行财务检查活动,加大财务监督力度.将企业财务监督的职责充分发挥出来,为经济活动护航,提升管理效果和效率.

2.改进管理方法

要掌握企业财务管理的特点和规律,不断研究和探索、创新,改进财务管理的方法,学习和借鉴企业财务管理的成熟经验,将财务管理全面信息化,提升管理水平.

(三)加强资金监督管理,提高资金使用效率

对资金运动实施直接管理,并对资金运动进行分析、规划、预测和控制才是企业财务管理的对象.资金管理是企业财务管理的基础.没有资金,谈不上企业正常运作,更谈不上发展企业事业.

1.搞好预算管理

搞好预算管理,需要对经费支出做好严格控制.企业经费的审批,必须在年度财务预算或财务收支计划数额以内使用.对费用管理加强,缩减支出.

2.搞好重点工程项目成本的管理

财政拨款是企业经费的主要来源,这种财务管理模式,导致企业不重视成本核算.对于专项经费的预算管理,需要由企业与项目单位签订相关的合同,坚持目标责任制度,实现资金专项专用的目的.抓源头才能控制成本,严格执行预算管理,对支出各方面进行规划和完善,避免浪费,堵塞管理缺口.

(四)采取有效措施,提升财务管理人员的综合素质

财务管理人员是财务管理的核心,要充分发挥其作用,就必须重视人员的素质.

首先要落实到财务管理人员的专业技术资格的聘任,做好年度考核工作,只有保障提供信息的真实性才能更好的聘任和考核财务管理人员.

其次,要坚持再教育,做好相关的培训,特别是针对企业财务管理人员的职业素质、思想道德这些方面加大力度.财务管理人员需要树立终生学习、探索、创新的理念,积极学习、掌握新知识,善于总结经验,及时适应新时期下的财务环境.促使财会人员不仅有精湛的业务技能,而且还要认识相关的法律法规,成为高品质的专业人员.

总之,随着社会的经济的快速发展,带动了各行各业,改革的不断深入,企业企业财务管理也面临更多的挑战.因此,企业财务管理者要保持全面认识的态度,开拓新思路,加强财务管理的改革,促进企业事业的健康发展.