加强基层粮食部门财务管理

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）09-000-01

摘 要 财务管理作为粮食工作的一个重要组成部分,在新的形势下正面临越来越高的要求.为抓好各项财务工作措施的落实,促进各项工作的顺利开展,本人认为从事粮食财务管理工作的人员必须树立“四种理念”,切实做到“四个加强”,不断提高工作效率,促进财务管理由事务型向管理型转变,充分发挥财务管理工作的怎么写作和保障作用.

关 键 词 财务管理 “四种理念” “四个加强”

一、必须树立“四种理念”

（一）必须树立改革创新的理念.近年来,财务管理工作面临粮食各项改革任务.如果没有改革创新意识,不及时改变观念,工作因循守旧,按部就班,将会使财务管理工作陷入被动,无法适应新形势对财务管理工作所提出的新要求.

（二）必须树立勤俭节约艰苦奋斗的理念.目前,我国受国际金融危机,以及财政困难等因素影响,获得粮食经费经费相对困难,而需要用钱的地方又很多,资金供求矛盾相对突出,我们必须牢固树立勤俭节约艰苦奋斗意识,自觉做到精打细算,厉行节约,坚决反对铺张浪费,要把有限的资金用到刀刃上,确保必要的、正常的经费支出需要.

（三）必须树立资金效益的理念.资金效益体现在如何降低粮食收购成本、如何降低办公资源耗费上.在目前资金总量变化不大的情况下,要保障粮食工作正常运作的需要,必须树立资金效益理念,努力降低粮食管理成本,努力降低办公资源耗费.而实现资金效益的最有效途径就是要加强管理,向管理要效益.因此,要切实转变管理思想,创新管理理念,努力克服过去预算资金使用“重分配,轻管理”的倾向,做好重大资金使用项目的跟踪管理,确保预算资金的安排和使用能够做到合理、科学、有效.

（四）必须树立保障怎么写作的理念.粮食工作的基础是收购,重心在基层.我们必须牢固树立为储备库和基层粮所保障怎么写作意识,在资金的使用上进一步向基层粮所倾斜,改善基层粮所的办公条件,配好粮食收购设备,配好性能良好的交通设备,为基层一线的同志解决后顾之忧.

二、切实做到“四个加强”

（一）加强预算管理,提高资金使用效率.首先要规范预算编制,严格按照部门预算改革的要求和国家粮食总局、省局和市局的统一部署,预算单位严格按照“二上二下”的预算编制程序完成预算的编制和上报工作,实现逐级编制综合预算的目标.其次是要严格预算执行,坚持没有预算就不能支出的原则,严格执行财务制度,遏止随意花钱、铺张浪费的不良现象.第三是要认真落实经费最低保障线制度,确保单位基本经费支出的需要.

（二）加强财务管理,规范日常财务行为.一是要认真贯彻落实《国家粮食局系统行政单位财务管理办法》和《粮食局系统其他收入管理办法》等财务制度,进一步规范账户管理、财务事项审批管理和专项经费的使用管理.做好日常会计业务工作,规范会计核算,做到收入有来源,支出有计划,有领导审批,有合法凭据,做到账证、账账、账表、账实相符,提高会计信息质量.二是要抓好会计决算工作.财务管理人员要认真负责地编制年度经费会计决算报表、基建财务会计决算报表和政府采购信息统计年报.做好年度财务状况分析报告工作,保障会计决算报表编制工作的顺利开展.三是加强固定资产管理,进一步完善单位固定资产管理流程,严格按照规定程序购置、分配、使用和处置固定资产.

（三）加强采购管理,发挥政府采购效能.要正确处理依法采购与提高效率的关系,严格按照《政府采购法》的要求,坚持依法采购原则、“公平、公开、公正”原则、按预算计划采购原则、怎么写作粮食收购中心工作原则,力求简化工作程序,提高粮食采购的工作效率.同时要抓好粮食采购计划及预算的编制,并严格执行采购计划和预算,发挥集中采购的优势,节约采购成本,促使粮食采购工作再上新台阶.

（四）加强基建管理,控制基本建设规模.一是要认真贯彻落实《国家粮食系统基本建设项目审批管理办法》,坚持“先审批,后立项,再建设”管理原则,加大基本建设项目立项审批管理的执行力度,严格控制基本建设规模.二是要认真贯彻落实《国家粮食系统基本建设管理责任状》,加强对已审批立项项目的跟踪管理,落实基建项目管理责任制.三是要严格执行基建项目招投标各项法律法规和政府采购制度.四是要加强基建财务管理,规范基建财务核算,强化对项目预算资金使用情况的监督工作.

三、认真抓好财务管理措施的落实工作

一是建立和完善财务工作目标责任制.针对目前财务管理工作中还存在财务制度落实不到位、预算执行意识淡薄、基本建设管理薄弱等问题,要逐步建立和完善财务管理工作目标责任制,重点对财务岗位职责落实情况、预算编制和执行、专项资金使用效益、固定资产管理、基建项目审批和管理、会计信息质量、内部审计工作等方面进行跟踪检查,以促进财务工作规范化、程序化、精细化管理,进一步提升财务管理工作水平.同时,要采取积极措施,逐步探索建立内部财务管理工作责任制及责任追究制度的长效管理机制,从源头上防止违法行为的发生.

二是加强学习和培训,提高财务人员综合素质.培养和造就一支高素质的财务干部队伍,是做好财务管理工作的基础.为此,要抓好财务人员职业道德教育,加强政治理论学习,增强财务人员工作责任心和使命感.加强业务培训,提高业务水平,如通过举办财务知识培训班等,抓好对部门预算改革、经费会计、基建财务会计、政府采购、计算机操作、财务政策法规等方面的学习,不断提高财务人员的业务能力和水平,落实好、执行好各项财务管理制度,更好地适应新形势下对财务工作的要求.

三是转变工作作风,深入调查研究.财务管理人员要学会和掌握解决在实际工作中存在的问题,特别注重对资金分配和使用情况的跟踪,确保粮食征管工作和基层粮所的资金需要,提高资金使用效益,改进工作方法,提高工作效率,加强工作计划性,提高工作的预见性,减少工作的盲目性,不断创新和改进工作方法.正确处理好财务工作合法、规范和效率之间的关系,在坚持合法、规范的前提下,千方百计提高工作质量和效率.