关于事前成本控制的

摘 要 ：事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标,在投入生产（或提供劳务）之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施,最终达成管理目标的行为,是成本会计的一项重要内容.事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段,在现代的企业得以更多应用,它对企业运营成本的控制起到了重要作用.

本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法,结合企业的事前成本控制实例,探讨了事前成本控制在企业实际生产（或提供劳务）的作用及应用.

关 键 词 ：成本会计 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企业的相关产品（或怎么写作）投产之前,对影响成本的各项生产经营活动进行事前的规划,如产品的设计构造、作业方式及其相关的成本因素等,包括成本的预测和决策,通过各类方法及措施对相关的成本因素进行管理,以降低成本,并编制成本计划等工作.事前成本控制是成本控制中的一个重要阶段,而成本会计在发展过程中经历了事后成本会计、事中成本会计、事前成本会计三个阶段,事前成本控制也是成本会计发展至今最有效、最科学的成本控制方式.

一、事前成本控制的内容及方法

(一)事前成本控制的内容

事前成本控制又称为反馈控制,是成本控制的第一阶段.

要想进行事前成本控制就应首先对成本控制对象有一个基本的了解,并根据企业生产（或提供劳务）的要求提出控制目标,这也是成本控制的基础.事前成本控制主要包括成本预测、成本决策和成本计划等内容.其中,成本预测是成本控制的首要步骤,综合产品概况、企业资源、技术条件等因素进行成本控制的预测；然后,再根据成本预测的结论并综合各方面的技术分析,得出多个成本控制方案并进行比较,做出成本决策；在得出成本决策之后,应设计出具体的成本计划,将与成本目标相关的控制因素层层分解、细化,作为成本控制的具体依据.

(二)事前成本控制的方法

1.实施方法

事前成本控制的实施主要有两种不同的方法.一是在产品投产之前即对影响成本的相关因素进行分析研究,然后制定出符合企业生产现状的成本控制制度,通过严格的制度来控制各方面开支,以达到成本控制的目标.二是在产品投产之前,对产品的生产成本与功能关系进行分析研究,得出最优的成本控制方案,并对目标成本进行分解；指导企业有关部门编制责任预算,将技术管理与经济效益结合起来,以便实现最大限度的成本控制.

2.事前成本控制的实施步骤

事前成本控制的目的主要是对这些产品设定目标成本,并采用成本估算、市场研究、营销评价等评估手段以确保产品在动态的经营变化中依然能确保目标成本的达成.这一复杂过程可用图一表示：

第一,目标成本的设定：设定目标成本即在分析企业的生产状况等相关因素之后将成本目标数值化,在随后的目标成本控制中便有了参考数值.第二,目标成本的分解：在完成目标成本之前首先要对目标成本进行分解,将目标成本分解为更易控制的成本单位.第三,方案的提出：在确立了易于控制的目标成本后就应通过具体方案对生产过程进行进一步地分析与决策,综合技术因素,提出详细的实施方案.第四,目标成本的达成：根据具体的生产方案,选用必要的技术手段,达成目标成本的控制目标.第五,成本估算：在达成目标成本后,应对整个方案进行评估,并对最终的生产成本进行估算.

二、事前成本控制的作用及实际应用

(一)事前成本控制的作用

图二为产品成本的决定、成本发生、变更的容易程度.如图所示,产品成本的80%在设计构思阶段就已确定,因此这一阶段的成本控制显得尤为重要.事前成本控制正是基于这样的理论事实而出现的,通过在产品的设计开发阶段严格控制,从而达到最大限度降低成本的作用.（二）事前成本控制的实际应用

现在众多建设施工企业面对日趋激烈的建筑市场,出于强化企业管理以及节约施工成本的目的,很多施工企业都采取了事前成本控制,来协调各部分的资源分配.建设项目的事前成本控制主要包括三个方面的内容：一是制定先进可行的施工方案,确定施工方法、施工机具、施工顺序以及流水施工的组织施工方案.二是组织签订合理的分包合同以及材料合同,由企业分管组织经营、工程、材料和财务的相关人员同分包商就各个合同细节进行详细地协商讨论.三是做好项目成本计划,施工企业应制定科学合理的目标成本,并使各个项目的负责人员可以直观地了解项目的成本控制情况.

三、加强事前成本控制的具体措施

(一)增强成本控制观念

在企业中宣传事前成本控制的重要性,增强员工的成本控制观念,实行全员成本管理制度.产品设计人员应熟悉成本控制的方法及实施流程,在目标成本的设计中加强与技术、生产、财务、供销人员的沟通,熟悉产品各个环节的成本控制现状.同时不应局限于产品设计与生产阶段的成本控制,还应加强供应与销售环节的成本控制研究.

(二)加强基础工作

加强基础工作,认真做好事前成本控制.首先应加强成本控制的基础工作,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；建立企业内部的结算体系.另一方面应加强成本核算的基础工作,制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限；采用适当的成本计算方法.

(三)完善成本管理组织的经济责任制

首先应建立健全事前成本控制系统,组建一个有财会、供销、生产、技术部门负责人参加的事前成本控制小组,各部门也应配备相应的人员,并对成本控制人员定期进行专业培训.其次应完善事前成本控制的经济责任制,制订成本控制规章制度；明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人；实行奖惩制度化.

四、结束语

事前成本控制是现代企业成本控制的一个重要阶段,也是成本会计中一种先进的成本管理模式.事前成本控制主要包括成本预测、成本决策及成本计划三方面的内容,具体的实施步骤包括目标成本的设定、目标成本的分解、方案的提出、目标成本的达成以及成本估算,事前成本控制对于企业的成本管理起着至关重要的作用,对于产品成本也有一定的导向作用,加强事前成本控制的具体措施包括增强成本控制观念、加强基础工作、完善成本管理组织的经济责任制等.当前,相当一部分高科技产品企业都引入事前成本控制作为企业生产的一种管理手段,并取得了不错的效果.