观点2006年第5期

CFO：预算价值实现者

⒈战略执行者

CFO或财务总监在这个目标的实现上起到战略执行者的角色,他必须充分理解企业的战略,清晰绘制企业为实现战略而要得到的短期目标、采取的步骤和经营方针,并与CEO、副总裁、部门主管反复沟通以取得一致意见,否则制订出来的计划就是一个闭门造车的目标,而非企业可执行的目标.

⒉企业运营控制者

预算被普遍使用的第二个功能应该是控制经营行为,使企业运营过程中始终保持与既定的目标方向一致,并不断地在实现目标的道路上前进.公司一般是通过对收入和支出的合理性及其与目标的差异分析纠正偏差、调整方向的.

⒊业绩评价主导者

此外,预算也是被用来作为评价业绩的重要工具.通过实际经营状况与预算目标的比较、目标完成情况的分析来衡量业绩,贯彻激励机制.在大公司里面,如何通过系统性、体系化的评价方法来评估个人和组织的工作表现和业绩水平,进而激发其潜能发挥更大的作用来为企业创造价值,成了现代企业的重中之重的课题.

从某种意义上说,一个企业的成功完全是靠人力资源的有效调动,团队干劲的充分发挥来促成的.无论是多么重要的工作还是微不足道的琐碎事情,都是由人或者一个团队来完成的.因此,无论企业的管理是多么规范,流程多么严谨,名气多大的企业,都不能忽视个人和团队的主观意识和能动性.可以说,谁能有效调动人的潜能,谁将是最大的赢家.

⒋资源配置者

配置资源功能是预算的基本职能.所谓“分配资源”就是合理安排资金、人力和物力,做到收支平衡.从配置资源的角度看,预算是在具体的企业、具体的项目上的“小战略”了.资金流是企业的血脉、最重要的资源.企业的经营必须确保正向的流,否则企业将走向消亡.虽然现在很多初始组建的公司和一些网络公司在拼命地“烧钱”,但是在可以预见的时间内,人们有理由相信会出现正向的流,只是时间的长短、风险大小的问题了.在这种情况下配置资源和确保其未来走向,更是CFO或财务总监作为商业价值模式架构师的决策能力了.（北京 雷凡 ）

当前国有企业实行会计委派制要妥善处理的几个关系

1.处理财务会计之间的关系

因为财务与会计本来就是两项不同的工作,财务并不等同于会计.财务的基本职能是筹集、组织、监督、分配资金的活动,调整资金运动中的经济关系,随着现代企业的发展,财务的职能不断向投资决策、资本运营、防范风险等方面拓展,相当于管理会计的职能,它的工作内容是进行市场预测、编制资金预算、实施日常资金管理及进行经济活动分析.而会计的基本职能是核算与监督,工作内容是对经济活动及业务进行确认、记录、计算与报告.鉴于职能不同,企业的财务工作应由企业内部管理会计人员担任,而会计工作由委派会计担任.在实际工作中,会计向财务提供真实可靠的会计信息与核算资料,财务据地进行预测和编制预算,并进行评价和分析,而财务预算及计划指标又是会计日常核算和监督的依据.这样财务与会计工作相辅相成、相得益彰,必将使国有资产与财务管理走向良性循环.

2.正确处理好委派部门与企业单位、委派会计与企业经营管理者、委派部门与其它部门的关系

既要充分发挥会计的反映与监督职能,又要发挥会计的管理职能.委派部门要以搞活、搞好企业为目的,做好宣传解释工作,严格要求委派会计按国家财经法规办事,主动为企业怎么写作并排忧解难,在保证企业财务会计信息真实合法、遵守国家财经纪律的前提下,放手支持和保护企业自主经营、自负盈亏、照章纳税.实行委派制以后,委派会计与企业经营管理者的关系发生了变化,双方都要及时调整角色,正视相互牵制、相互监督作用的存在,积极发挥这种作用的正面效应,努力消除负面效应,避免双方对立起来.委派会计不仅要坚决维护国有资产所有者和政府社会经济管理者的权益,而且要合法、客观、公正地反映企业生产经营状况,为企业生产、经营、决策出谋划策.委派会计制还牵制到其他一些部门的利益,这就要求各部门领导提高思想觉悟,以大局为重,确保委派会计制度顺利实施.

3.建立和完善对委派会计人员的管理机制

人是生产力中最活跃的因素,所以笔者认为,会计委派制实质上是对会计人员管理体制的一种改革,也对现行的会计人员管理体制提出了挑战.因此,必须在会计领域中建立起一套科学合理的对人的管理体系,将委派制与会计人员管理体制改革结合起来.（福建 丁予）