加强内控就是提升企业竞争力

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02

摘 要 企业内部的监督管理能够有效保证工作的有序进行,同时也能够提高内部管理质量.加强对企业内部的控制,是企业管理人员首先要面对的问题.随着市场经济的不断发展,各种企业的危机和漏洞也日益出现.近年来,我国企业的会计信息出现失真的现象,更是暴露出企业内部控制方面的问题,加强对企业内部的控制,就必须要加强会计的监管工作.下面本文对加强内控的措施进行分析,并提出几点建议

关 键 词 内部控制 企业竞争力 加强 建议

在社会经济改革的过程中,企业都会面临着很多方面的竞争：压价、垫资等.另外,企业之间的竞争、供应商、购写者、替代品等几个方面,对于企业的影响压力也是非常大的.在激烈的市场竞争当中,如何让企业在竞争当中立于不败之地,这是企业管理所要面对的首要问题之一.企业管理者可以通过改善企业的结构、优化公司的管理策略、建立企业文化等方式,促进企业的发展,而作为企业的重要组成部分,企业的内部控制就显得更加重要了.由于受到计划经济的影响,一些企业的内部控制依然比较传统,因而未能够在现行的市场经济中更好地发挥作用.为了能够提高企业的竞争力,对企业内部进行科学的管理机制势在必行.

一、部分企业内部控制中存在的问题

(一)管理者方面出现问题

一些中小型企业的管理人员对企业管理方面的知识掌握程度不够,在管理的过程中一味地追求节约成本、降低费用,以求利润能够最大化,很大程度上忽视了企业的内部控制,导致了企业内部的制度不健全,企业的制度没有渗透到各个部门、企业员工甚至企业的各个操作环节中去,导致了企业运行的秩序混乱、会计信息失真的现象出现,财务的管理混乱,违法的现象经常出现,资金的流失严重.

(二)企业的会计人员素质较低

目前我国的企业会计人员整体素质并不高,一些企业会计人员并没有经过系统的训练,在工作的过程中只能够完成一些日常的业务处理,对于企业的经济、金融等知识了解不多,从而制约了会计的监督技能.此外,在进行会计的过程中,一些会计人员由于判断的失误,一些会计人员互相勾结、滥用职权,导致了企业内部控制的名存实亡,另外一些员工的知识和经验都不足.这些因素都严重地影响了企业自身的发展.

(三)企业内部的监管出现问题

企业监管是企业内部管理的重要一部分,倘若企业监督出现缺陷,则会导致企业内部的管理出现混乱,导致企业蒙受重大的损失.由于我国的一些企业制度并不健全,规章制度没有真正落实,形同虚设.有的企业在管理的过程中,对其经济活动和会计工作并没有很好地进行监督,导致了企业违纪的现象大量出现,这种管理体制不仅导致企业内部的会计监管混乱,还会造成一些会计人员通过管理的漏洞进行贪污、挪用公款等.

二、加强企业内部控制的解决方法

针对我国企业出现内部控制等问题,企业的内部控制体系不完善、企业相关人员工作不到位等等.要解决这种现象,就必须要从以下几个方面加强企业的内控能力.

(一)优化企业内部控制环境

企业的内部环境主要是指人的工作环境,在企业的内控环境当中,人居于核心地位.企业的发展一定要坚持“以人为本”的原则,重视对企业员工素质、道德、价值观等各方面的培养.在目前的知识经济时代,企业一定要发挥人才优势,从而不断优化企业内部的控制环境,提高自身的控制能力,全面提高企业的竞争力.关于提供人才队伍建设,就必须要提高会计监管队伍的执业水平,其中包括：提高会计资格证等相关资格的认准标准是,对会计人员进行严格的审批.对会计人员进行后续的培训工作,企业应该安排相当的费用,对会计从业员进行高校培训,培养懂得实干、又懂得理论的会计专业人士.

随着社会主义的不断发展,经济和业务的出现,会计人员不仅仅要拥有会计和审计方面的专业水平,还必须要有良好的执业道德,对法律法规有良好的掌握.只有拥有专业先进的技术人才,才能够从根本上提高会计运作,保证效率.不断改善全体员工的意识,加强他们的法治观念,才能够有可能改善企业的现状,加强企业的内部控制能力.

(二)要不断完善企业的内部控制体系

关于企业的内部控制应当从以下三个方面进行入手,从而保证能够及时发现和化解风险：第一,要在企业的业务当中建立互相牵制的制度,要明确相关管理人员的职责,并对一些不利因素进行预防和消灭,从而能够有效降低企业的风险.第二,要不断完善企业的核算和控制,按照不同岗位、不同的工作内容进行人员上的配备,有效规范会计的核算工作和核算流程,对财务会计进行有效地管理工作.第三,企业要成立委员会,该委员会独立于企业内部中,只负责与董事会、通过对内部的审核,对企业的财务报表进行审核工作,检查是否出现重大的错误,企业的相关交易与其他事项是否真实可靠,财务报表的记录是否完整.

(三)提高企业内部控制制度的执行力

企业内部控制制度的执行力对于企业的运行非常重要,倘若企业内部的控制制度完美,但缺乏有效地执行,对于企业内部的控制依然不利.要提高控制能力,就必须要优化企业的内部控制,创造能够互相竞争、互相治愈的内部工作环境.企业的管理者也必须要明确各个岗位职责,在不同的岗位中配备具有胜任能力的工作人员,从而提升企业内部控制的执行力,这样一来,企业便能够及时发现企业中的舞弊行为,并将其进行处理,降低企业面临的资金风险.

(四)加强施工单位的内部审计

加强内部审计,能够有利于提高企业的经营管理水平,让企业的业务能够顺利地执行.对于企业的决策来讲,真实、可靠的财务信息能够有利于企业管理人员进行决策,提高管理者的经营效益.加强企业的内部审计工作,不断完善内部机构的设计,并发挥其评价作用,能够有效保证企业财务信息的真实性.另外,企业的管理层还应该加强对企业外部的监督,关于外部的监督工作：主要包括以下几个方面：第一,借助政府部门的相关工作,例如,通过财政、税务、统计等部门的合作,做到加强对企业财务信息的监督和检查.第二,要求会计师做好相关工作,与政府的注册会计师进行合作审计,从而有利于对企业的外部进行监督,对内进行控制.值得注意的是,注册会计师是独立性最强的审计工作,在进行外部监督的过程中,企业应该要为注册会计师提供独立的环境进行工作,发挥他们的职能,接受他们的监督.第三,发挥社会的监督作用.除了以上两种监督之外,社会的监督作用也非常重要,充分发挥社会的监督作用,它能够及时为企业提供相关的信息,激发企业提高自身的会计工作,加强企业的内部控制.第四,充分利用舆论监督的相关作用.通过舆论媒体的监督,利用媒体对企业内部的行为进行监督,从而提升企业内部的控制能力.

(五)要健全企业实物资产的控制制度

企业一定要对实物资产接触的人员进行严格的控制.规定限制相关人员接近等企业资产,避免造成资金的损失.企业的管理人员或财务人员要定期对企业的财产进行清查,发现账实不符的情况,一定要及时通知领导层召开会议,解决问题.企业还必须要对各个内控环节进行有效地控制,不断增强和规范相关的制度,让企业内部每一位员工都能够积极参与到体系当中去.

(六)不断加强对企业员工的培训工作

一些大型的企业当中,企业的管理软件设计到各个部分,这就需要员工有良好的专业水平.因此,对员工的培训非常重要.在一些大型的企业中,应该要制定员工的相关培训计划,定期对员工进行培训、与时俱进.另外,企业的管理人员还必须要建设企业的内部文化,将企业文化和公司的实际情况相结合,对员工进行详细地帮助,让他们能够更快、更好地学习到丰富的知识,促进企业的发展.

结束语：随着社会的不断发展,市场竞争的不断加剧,企业的发展应该赶得上社会的需求.随着企业改革的不断加速,企业的内部控制也要进行一定的改变,如：在审计观念、企业体制、企业方法等方面都必须要与时俱进,以适应企业的管理需求.在进行改革的过程中寻找一条符合自身要求和发展的道路.