中小企业财务管理的问题与

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-185-02

摘 要 我国改革开放以来,中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分,在稳定经济发展和解决就业方面,发挥了积极的作用,但是,中小企业财务管理却存在着诸多的弊端,阻碍了其发展,本文就此问题做了详细的论述.

关 键 词 中小企业 财务管理 问题 建议

一、中小企业财务管理概述及重要性

中小企业财务管理,就是利用价值形态,对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理,即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,因而是企业管理的一个重要组成部分.

1．中小企业强化内部管理需要重视财务管理.一个企业的生存根本离不开财务,做好财务管理工作是企业能正常运作的基本.一个正规、有序的财务管理可以帮助企业顺利进行各项生产运营活动.财务贯穿于企业的各个方面,企业经营的好坏最后也都会以财务的不同形式表现出来,所以加强企业内部的财务管理,有助于企业对外融资及筹资,对内降低生产成本,提高企业资金的使用效率,提高企业资金的利用率从而也提高了企业产品的竞争力,最终提高企业效益,促进企业发展更上一层,保证企业在当今激烈的竞争市场中处于有利的地位,从而不断地做大做强.

2．现实环境的要求所在.我国加入WTO后,我国经济不断与国际接轨,不再是闭关锁国的思想.在这种情况下,我国中小企业作为国家经济发展分支之一,自然不能被排除在外.在资本市场发展中,投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高,中小企业在走向国际的漫漫旅程中,就必须不断向国际标准靠拢,提高企业的财务会计信息质量水平,不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求.若是中小企业还是只存在于自己的世界里,那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下,中小企业会不断被跨国企业多取代,无法再越来越规范的经济市场下生存下来.所以企业要想做大做强,规范企业内部的财务管理,提高企业财务会计信息质量,向国际标准看齐,是非常重要的,改善财务管理制度也是适应现实环境的要求所在.

3．我国中小企业继续发展的要求所在.据市场调查,近年来我国中小企业相当一部分处于“高出生率与高死亡率”状态上.纵观市场,影响着中小企业发展的因素有很多,外部因素有跨国企业的竞争、大型企业的排挤、市场本身发展的景气状态等；内部因素有企业员工的素质、企业内部管理制度、企业管理水平等.内部因素才是企业发展的根本影响力.而企业内部财务管理水平就是一个至关重要的影响因素.一个企业如果没有良好的财务管理制度,导致企业财务混乱、丧失企业支付能力、财务状况不断恶化等,不管企业有多大都不能逃过倒闭的最终命运.做好企业财务管理,分析本企业的财务特征及其存在的问题并解决问题,有助于提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力,促进企业不断、健康、稳定的向前发展.

二、当前中小企业财务管理工作中存在的问题与对策

1．不完善的产权结构导致管理混乱.中小企业创业之初往往采用一种简单的契约形式,甚至可能只是口头的合作声明,整个企业没有一个标准的规章制度,无法进行规范的、理性的管理.伴随着所有权、经营权的集中,“一言堂”专断管理方式出现,这样很容易造成经营混乱.同时,也容易产生决策失误,而决策失误是资金投入低效甚至无效的重要原因.

2．机构设置不健全,人员配备不合理.中小企业会计机构设置一般不像国有大企业那样层次繁多、结构复杂.许多小型企业干脆不设会计机构,全部会计工作委托会计师事务所,或者让自己的亲属当出纳,外聘会计定期来做账,忽视了会计工作在企业财务管理中的作用.即使设置会计机构,也是层次不清,分工不明.大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的培训,没有会计专业技术职称,属无证上岗,直接影响了企业会计信息的质量.

3．普遍存在融资难、担保难问题.中小企业一般对其往往存在惜贷现象.而资本市场股票发行额和上市公司规模的限制,使中小企业在资本市场上基本处于缺位状态.留给中小企业的融资渠道只能是社会闲散资金和民间借贷,融资难成为制约企业发展的瓶颈.

4．营运资金管理不够科学.具体表现在：①存货控制薄弱,产成品积压,往往造成资金呆滞,流动资金短缺.②管理不够规范,诸多业主既是经营者又是所有者,个人支出与企业支出混为一谈,收支随意性较大.③不重视资金的时间价值.有的为了快销而赊销.应收帐款回收缓慢,坏帐损失比重大,造成资金周转不畅；有的片面认为越多越好,造成资金闲置.④成本控制不严.有的盲目投资购置固定资产无法应付经营急需资金,陷入财务困难；有的则盲目接单,只要有定货就干,不重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理,增加了企业财务风险.

三、强化中小企业财务管理的几点思路

1．建立现代企业制度,完善法人治理结构中小企业创立之初的组织架构一般为所有权与经营权一体化的业主制,也就是说,企业的经营管理事项全部由企业主自行掌控.但是许多中小企业主不具备财务管理的能力,因此公司财务管理不能切实发挥其对企业运作的指导作用.这个问题的解决必须借助于现代企业制度.现代企业制度是一种以规范和完善的法人财产制度为主体、以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的新型企业制度.建立现代企业制度的关键是所有权与经营权分离,建立财产“委托―写作技巧”经营关系,切实做到权责分明,通过合理的制度安排,建立人力资本激励机制,从而提高企业资产运营效率.目前中小企业普遍存在的财务制度不健全、会计行为不规范、投资决策不科学、会计信息不真实等混乱状况,无不与家族式用人体制相关联.中小企业要想在新一轮产业竞争中占据有利地位,就必须摒弃任人唯亲的做法,完善治理结构,将财务管理人员对企业经营的监督管理职能落到实处.

2．强化财务管理意识,提高财务工作人员素质.中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位.同时,要提高财务管理水平,中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员.这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的角度进行经济活动,从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议.

3．优化中小企业融资环境,给中小企业更多的平等竞争机会.首先,抛弃“保大弃小”观念,从法律法规建设上硬化对中小企业融资制度安排,排除对中小企业的诸多限制,积极有效地开展面对中小企业的金融怎么写作业务,其次,设立中小企业信用担保基金.基金的来源可以通过注入部分财政资金,也可以由政府、多事机构和企业共同出资组成.基金的功能是向中小企业提供信用担保,对中小企业进行保险和再保险.基金执照市场经济体制运行,按担保比例和额度收取手续费,并采取必要的防范措施,确保发挥出担保基金应有的作用.再次,完善中小企业作用担保体系,采取保证、抵押、质押等各种贷款担保方式,既有效的防范信贷风险,又为中小型中小企业提供较为广阔的融资空间.

4．严格资金管理,提高财务管理质量.①优化资金来源的使用配置.比如不能用短期置固定资产,防止资金周围困难.②准确预测资金收回和支付的时间,避免收支失衡.③认真编制预算表和流量表,加强对的管理.通过预算表,理清企业流入和流出的平衡关系,合理规划流向；通过流量表,汇总分析生产经营活动产生的资金流入流出和变动净额,正确评价企业偿债能力、获利能力和财务风险等.④合理进行资金分配,流动资金和固定资金的占有比例应有效配合,禁止比例失调.成本控制是企业增加盈利的根本途径.企业必须建立科学、严谨、实用的成本管理机制,系统分析成本发生的全过程,做好成本控制工作.