如何加强医院财务核算管理措施

【摘 要 】在医院里规范的财务管理制度可以很好的调动起广大职工的工作积极性,不仅对医院内部的管理具有一定的强化管理作用,而且还可以提高医院的经济效益.因此,医院生存和发展的一个重要的保障就是良好规范的财务管理制度,而在财务管理工作中,财务管理的前提就是财务预算,它关系着医院的财务收支等一切活动,也是医院财务管理发展的保证,因此,对医院的财务核算和管理进行分析,并针对其中出现的问题提出相应的对策,具有重要的意义.

【关 键 词 】医院；财务核算；管理；措施

中图分类号：F406.7 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）11-0043-01

医院生存和发展的重要保证就是医院的财务管理,这也是医院经济管理重要的组成部分.随着社会的发展和科技的进步,医院财务管理的环境也发生了很大的变化,因此,要根据形势变化的要求 ,一方面加强对医院的财务管理,树立起正确理财的观念,提高医院的管理水平.另一方面,要提高医院财务人员的综合素质,促进医院在新形势下的不断发展.

一、医院财务管理的现状分析

1.盲目的投资管理

在医院财务管理中一个重要的部分就是财务的投资管理,但是在实际中,医院的投资经常具有盲目性,特别是采购部门在没有认真分析医院资金的支出情况和设备的实际需求时就进行设备采购,而这也往往由于没有分析设备的回报率而造成采购的大型医疗设备占用医院大量的资金,给财务管理造成困惑.

2.失控的财务和资金管理

当前情况下,大中型的医院规模一般都比较大,职工会达到上千人,而医院本身的年业务收入和资产总额也会达到几亿元,但是由于在实际中财务分管人员的素质不一,管理人员没有责任心会导致账账不符或者账实不符,给医院的财产、资金管理都带来了很多麻烦.

3.风险意识缺乏

由于我国长期的计划经济模式,导致医院的财务管理人员风险意识比较淡薄,但目前情况下医院几乎都是靠医疗怎么写作和药品的进销差价来获取效益的,长期下去,医院如果管理不善,就有可能在激烈的市场竞争下被兼并,会严重的影响到医院的发展.

二、加强完善医院财务管理的措施

1.健全财务的管理制度,明确相关人员的职责

要加强医院的财务管理工作,就要科学合理的组织相关的会计工作,按照相关的规定来设立会计机构,同时可以有效的来进行平时的会计核算和会计监督,根据医院的实际情况来对本单位制定相应的会计制度,并且还要参与到有关本单位的各种会计制度,对计划的执行进行跟踪评价考核,建立和健全医院的财务会计管理制度,还要根据医院经营的特点和会计的实际业务与管理要求,建立起会计的核算体系,来合理的进行会计组核算.而在工作中会计人员还要遵守会计职业道德和会计职业准则,要爱岗敬业,依法办事,专业业务,搞好怎么写作等.

2.加强防范财务风险

在财务管理风险中,财务人员在工作中,只有建立起一套合适的财务管理制度,才可以有效的解决财务管理中出现的问题,为财务的管理工作切实的提供起岗位的职责,促进财务工作的质量提高,而在医院的财务管理中,加强对财务的风险管理可以有效的针对出现的风险问题及时提出措施,同时也是对财务风险进行分散,降低财务风险损失的重要办法.

3.强化对资金的管理,保证资金管理的有效性

医院的财务部门参与那些重大的财务经济活动事项的运作,不仅保证在合理的范围内掌握着各项资金的预算支出,还进一步保证了资金安全规范、有效的运行.

三、加强财务管理的内部控制

1.完善会计的内部控制

财务管理内部控制的重要核心就是内部的会计控制,它指的是在和会计信息与会计工作直接相关的控制,可以对单位的会计行为进行规范,保证财务会计的资料完整、真实,提供真实的财务信息,在财务工作中还要及时的防止和预防舞弊行为,一旦发现就要并及时的纠正,保证单位的资产信息完整、安全,也保证在工作中根据国家的相关法律法规和单位内部的规章制度进行工作.因此,建立和完善医院的内部控制,是有效的完成相关财务管理的前提条件.

2.增加决策层内控意识

医院管理中一个重要的组成部分就是内部控制,因此,在医院的财务管理中,医院领导要充分的发挥起财务人员在预测、控制、决策和分析中的重要作用,并且还有调动起财务人员工作的积极性和热情,增强财务人员应用财务控制和财务规划的职能,对相关的财务活动还要有一定的约束控制和调节职能,使得个体比较分散的财务活动也可以按照医院预定的财务目标进行,可以很好的消除隐患,规范财务的经营运行,实现财务管理的目标.

3.对内部加强监督检查和制度建设

针对医院的实际情况,相关的领导人员要做到定期的或不定期的对内部控制进行检查,并对内部控制的相关执行制度进行监督和考核,并根据医院自身的情况建立起相应的奖惩制度.

四、完善成本的核算,提高财务管理的水平

适应市场发展的一个重要表现就是进行成本核算,而这也是医院医疗怎么写作参加市场竞争的一个必然结果,在对医院的财务管理进行管理时,要以市场情况为导向,加强对财务成本的预算、核算、控制和考核等内容.而医院的成本核算不仅是核算医院的资金,更是要通过成本核算,来提供医院各个单位的管理信息和提供医疗怎么写作过程的全方位的成本情况,并根据相应的成本来预测未来的成本变化方向和规律,还要建立起成本的信息反馈和成本的分析评价系统,规范财务管理的收入和费用项目,实现对成本的规范化管理.

五、引进先进的技术,采用先进的财务软件

在医院的财务管理中要加大对计算机技术的运用,计算机的发展使得数据可以更加方便快捷的来进行各种量化计算,而财务管理软件更是现代先进的管理模式和思想的重要载体,也是实现对资金进行监督和管理的必然的条件,是一种先进的管理技术和管理理念,因此要加大最财务软件的开发,来更好的为财务管理的工作怎么写作.在财务管理上要全面引进先进的预算管理方法,强化内部控制制度,在竞争激烈的形势下树立新的观念,推进医院财务管理的改革发展.