我国CFO的现状

【摘 要】CFO在当今时怎么发表挥着越来越重要的作用,虽然说在西方国家CFO的发展经历了很长时间,也发展的较为成熟,但是在我国,CFO亟待发展.本文将从我国CFO应该扮演怎样的角色以及如何发展方面展开研究.

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随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强,企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高,这就逐步催生了CFO的快速发展.近几年来,中国的CFO队伍在逐渐强大,但是其发展却不是很顺利,究其主要原因就是中国高层管理者和部分CFO对于CFO在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解.因此,本文就这个问题展开研究.

一、中国CFO的崛起

随着“财务支持企业战略,企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开,CFO成为企业最宝贵的财富.从过去的账房先生,到现在的CFO,中国CFO的崛起可以用“三化”来概括：

1.中国经济的全球化.目前中国经济全球化程度越来越高,中国经济俨然成为世界经济的发动机,CFO将随中国的经济发展水涨船高.

2.中国企业的现代化.在计划经济的年代,企业由国家和集体经营,不需要也产生不了CFO.而今,企业成为市场经济的主体,CFO也自然成为企业的一大领导主体.

3.中国CFO的职群化.CFO已经是企业最重要的一大职位,他们已经成为一大新兴的职群,进而成为一大新兴的阶层.

二、中国CFO所面临的问题

尽管中国的经济发展大大的带动了CFO人才的需求和供给的增加,但是,我们依然面临着相当严峻的问题.中国整个的商业环境与发达国家不同,在西方多数是由职业经理人管理,但在中国则多为创业家管理.中国CFO所面临的主要问题体现为：

（一）CFO的职业化能力不强.有些CFO仍然局限于账面的管理,对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”,面对强势的CEO,CFO缺乏话语权.

（二）中国CFO制度的不完善性.美国国会与2002年通过了《萨班斯—奥克斯利法案》,该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案.法案中明确把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位.在国外CFO制度下,CFO下面还有两位高管,其一是财务总监,另外一位是司库.而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制,CFO下面还有两位高管,其一是财务总监,另外一位是司库.《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定,在特定的历史时期取得了一定的成效,但《总会计师条例》至今已20年,并规定其直接对单位主要行政领导人负责,而非股东.这期间,我国的各方面都发生了翻天覆地的变化,尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师,这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置,但现实中其地位却非常尴尬,现状令人担忧.

（三）中国CFO称谓不统一.名不正则言不顺,言不顺则事不成.在我国,不同企业对CFO的称谓尚未统一,如财务总监、总会计师、财务负责人,有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等.随意的成为混淆了CFO的性质,降低了CFO的地位,对CFO职能的发挥起到不利的影响.

（四）中国CFO的权力不到位.CFO权力是CFO发挥财务监督和战略支持职能的重要保障,我国大部分CFO是公司的高级管理人员,这有利于保证CFO在公司管理中的地位和作用,但是只有20%左右的CFO能够进入公司董事会,还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的.能否进入董事会反映了CFO在公司治理中的地位和作用.

三、中国CFO的发展

CFO的发展关系到中国企业发展的命运,因此,如何促进中国CFO的发展与进步是至关重要的.

(一)推行资格认证制度,完善CFO市场

CFO的能力特征对其职能效果的影响十分显著,因此,应当推行资格认证制度,完善CFO市场,以提升CFO素质和含金量.我国CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效发挥其作用的一大因素,因此推行学习和资格认证,不仅能够提高大家对CFO的认知度,而且能提高CFO的专业能力和水平,使CFO不仅仅是一种称呼,因此推行资格认证,提高大家对CFO的认知度与CFO的专业能力,使CFO做的更加名副其实.通过学习,让CFO更加了解自己应该做的不仅是账务的管理,更多的是企业如何制定战略型计划.在西方国家,早已推广了CFO的资格认证制度,其现代企业在选聘CFO时,都把行业资质作为一种必要的条件.我国企业的“最高财务负责人”职能定位不清晰,素质参差不齐,能力不到位,实行资格认证可以更好的规范该行业人员的素质,培养出能力强、素质高的职业化的CFO.西方发达国家的CFO更多来自市场,迫于市场竞争的压力,CFO除了关注财务监督职能外,会把更多的经历放在战略支持职能上,积极提升公司的业绩.我国应积极构建CFO市场,引入竞争机制,激发CFO危机感,促使CFO优胜劣汰,通过市场配置完善CFO任命制度.

(二)提升CFO的地位,保障其职能发挥的权力

CFO的权力影响其职能的发挥,而目前的实际情况是CFO“权力不到位”、在公司高管中排在末位的现象严重,因此需要提升CFO的地位.CFO职能从财务监督到战略支持到双重职能并重进行演变,在此过程中,CFO在现代公司治理中发挥着越来越重要的角色.CFO的“权”是“责”的基础和保障.但是,在我国上市公司中,CFO在高管中的排名多数靠后,与西方成熟CFO制度下仅次于CEO的位置相去甚远,多数公司没有充分认识到CFO在现代公司治理中的重要意义,权力支持不足可能成为CFO在发挥财务监督和战略支持职能时的障碍.CFO发挥其职能的基本条件是管理自主权,其地位的提升可以充分调动CFO的积极性,促进CFO双重职能的发挥.从长远发展来看,突出CFO的地位、加强CFO职能的发挥是大势所趋,企业应该提升CFO的地位,为其双重职能的发挥提供权力支持. （三）谨慎选择CFO进入董事会以影响董事会的决策

在公司治理上,董事会作为企业战略的制定者,自上而下的领导着包括财务部门在内的各个部门；同时,财务部门又是以自己的特殊性和重要性反过来影响着董事会的决策.所以,财务部门既是执行部门,又是控制部门.CFO是财务管理的核心,是财务部门与董事会信息交换的纽带.

第一,财务控制支撑董事会的治理.董事会归根到底是要实现企业的愿景,在任何企业中,董事和董事会最关心企业的业绩,尤其是确保企业可以实现长期的、可持续的发展.董事会除了是决策者还是企业监督者,需要监督企业的战略实施和风险管理.这种监督和控制,很大一部分要靠财务部门特别是CFO予以技术支持.财务的控制是最好的控制,CFO提供对董事会有用的数据分析来帮助其制定决策和管理.

第二,CFO推动企业长期发展.成功的CFO应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友.CFO要从传统的会计中解放出来,转变视角,改换思考问题的方法和思路,既要管理好自己的财务团队,同时要和董事会共事,从董事会的角度,从公司的愿景出发,去思考问题和解决问题.成功的CFO能够非常出色的开展分析工作,让数字开口说话.从财务数据出发,向董事会解释企业的长期风险,在此基础上提出方案,以此影响董事会的决策.

第三,公司的治理是一个由上而下的过程,核心在于公司本身的经营和管理问题,这其中,董事会职能的强化是重中之重.因此,CFO在公司治理上,既要参与董事会的战略决策和职能监督,也要参与对其他部门的管控治理问题.

(四)建立提升型CFO

会计的专业性特别强,要想达到专业水准,就需要持续不断的学习和提升,而这种提升,包括理论和实务两方面.CFO对财务管理和会计实务要精通,同时理论素养也要达到顶尖水平.此外,CFO还要善于抓住行业特点和企业特征,将财务做出特色.CFO要不断的学习进步,以适应不断发展的、越来越复杂的企业财务状况和企业外部环境.例如,提高战略成本管理的能力,完善集团公司财务的管控,不断创新商业运作模式等.

四、总结

CFO在现代企业发展的过程中发挥着越来越重要的角色,因此,继续加大我国对于CFO人才的培养,提高CFO在公司高层领导中的地位,让CFO参与到董事会中,并逐渐利用其手中的数据分析影响董事会的决策是刻不容缓的.