网站原创沈阳某家日用百货商店,库房里积压了大量的洗衣粉.经理很犯愁,宣布降价19％处理.一个月过去了,仍然无人问津.后来经理想出了一条妙计,在店门贴出一条广告：“本店出售洗衣粉,每人限购一袋,一袋以上每袋加价10％.”行人看了广告后都既惊奇又惊慌,纷纷猜疑：“为什么每人只可以写一袋?”“是不是洗衣粉又要涨价了?”“为什么多写要加价呢?”在这种惊慌、猜疑心理的支配下,人们开始抢购,有的不惜排几次队,有的还动员家人和朋友来排队,甚至还有的宁肯多付5％的钱,也要多写几袋.一时间,洗衣粉成了紧俏货,没过几天这家百货商店的洗衣粉就销售一空.
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有些时候,企业的管理者或营销人员为了卖出商品,让自己的企业“与众不同”,让消费者更容易接受你和信任,也要会运用逆向思维,站在消费者的角度考虑问题.上面这个例子其实有一部分是利用人的好奇心理,但主要的还是经理运用了逆向思维,站在消费者的角度,了解了怎么做才能吸引消费者的注意,并购写产品.