刘超:青春在鄂尔多斯盆地绽放

刘超和团队遵循资料收集――消化吸收――再创新这条技术发展之路,使大牛地这个低端市场产出了高端效益

地处鄂尔多斯与陕北交界,作为中石化华北分公司鄂北工区“兵家必争”的主战场,如今的大牛地气田正轰轰烈烈地上演着一部群英荟萃、龙争虎斗的石油战役.浩浩荡荡的石油大军从四面八方云集这片昔日战土,三普、五普、中原、中石化西部钻井、胜利北方、江汉等多家钻井公司的50多部钻机摩拳擦掌、同场较量.

而就在这硝烟弥漫的鄂尔多斯盆地上,一个名不见经传的毛头小伙子却率领着一支拥有“钢铁”意志的“铁军”一路披荆斩棘,凭借“初生牛犊不怕虎”的冲劲,在高手如云的沙场上拼出一条“血路”.他,就是渤海钻探钻井四公司长庆项目部常务副经理,刘超.

自从这个公司三支钻井队2012年初进入该市场施工,面对新市场、新环境、新挑战,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军”精神,在这个竞争激烈的市场中接连创造了一系列不平凡的业绩：当年进入钻井第一梯队、一年多时间创造了6个区块钻井新指标纪录、1队次夺得“十面红旗优胜单位”、2队次获得“六保六赛”先进单位、3支钻井队获准甲方免检.

初来乍到忙“淘金”

别看刘超是个标准的“八零后”,岁数不大但是资力可不浅,先后担任过井队技术员、工程师、副队长、分公司工程技术管理中心副主任,在渤海钻探他是青年技术带头人,在公司他是响当当的工程技术骨干,可谓是技术素质和管理水平双过硬的“两面手”.2012年长庆项目部调整领导班子,公司派他去担任主管工程技术工作的常务副经理,正是看准了他的技术特长和那股子不服输的韧劲.

去年初,队伍进入大牛地市场,除了听说过“大牛地”这个叫起来很响亮的名字以外,他对这个市场的其他情况一无所知.大牛地以施工4000-4500米水平井为主,地下有大段煤层、泥岩和砾石,施工难度和风险极大.为了尽快了解此市场的地层特点、施工重点和难点.刘超连续8天早出晚归,通过找同学、拉老乡动用方方面面的关系,先从甲方技术部门入手,了解本区块施工速度快和出问题较多、施工速度特别慢的施工井资料和施工井队,从速度快的井上总结提速经验；从问题多的井中,了解施工的难点.随后对照地图亲自去队上取经,掌握第一手资料.8天中,他共收集到了包括三普、五普和胜利的钻井队的20多口井的资料,跟他跑的司机调侃地说,“跑车这么多年,还从来没有这么累过.”这20多口井的资料以及兄弟单位好的建议成了他的“第一桶金”,也是后来这个公司长庆项目部在大牛地走向成功的“第一桶金”.

摸清门路建模板

资料收集回来只是第一步,更重要的工作是对资料的分类整理,数据的统计分析,优选出口井各阶段的钻头型号、钻井参数、钻具组合及泥浆性能等,制定了一套适合自己、相对固定的施工模式.他发动项目部所有技术人员,对20多口井的资料进行了详细分析,形成了《靖边北部及大牛地钻井技术方案》、《侧钻技术措施》和《下尾管技术措施》等一系列配套措施,内容详实,包括每个井段选用什么钻头、组合和参数,以及施工的注意事项等,即使是一个新的技术员,根据这些措施,也可以完成一口井的施工.

模板形成了,要看效果,执行力就成为关键.为了将模板推广落实好,让井队把技术措施理解到位,落实到位,刘超逐个队进行技术培训,对模板进行全面的剖析讲解,解答现场人员的疑惑.同时要求井队及时反馈使用效果.比如他要求井队使用的每只钻头必须拍照片,附上使用情况传回,进行统一的使用分析.为了保证模板尽快推广,做好“规定动作”,避免“自选动作”,项目部将井队执行情况与单井奖金考核挂钩.虽然大牛地三支队伍来自青海和冀东市场,之前也很少从事水平井的施工,但有了技术上的保障,他们并没有出现“水土不服”,各队安全顺利的完成了首轮井的施工,施工周期也处于工区的中等水平,这对初入市场的队伍已经是个不错的成绩了.

剥丝抽茧寻妙招

正当大多数人为取得的成绩沾沾自喜,认为这种模式化施工肯定会取得好业绩的时候,刘超却在考虑另一个问题,为什么我们学来了兄弟单位的措施,使用了相同的工具,却达不到他们的效果?尽管我们付出了很大的努力,却只是处于中等水平?

带着这个疑问,刘超带领他的团队开始逐个对标施工过程,找到了问题的结症：我们各个井段都还有瓶颈,直井段速度偏慢,定向段钻头泥包,侧钻工序衔接不紧密,水平段轨迹控制不好等.这些问题说明,在一些关键环节的技术上兄弟单位肯定有所保留,还有没透露给我们的杀手锏.通过多次的“交流”,刘超与兄弟单位许多井队长建立了“哥们”关系,带着这些疑惑他再次拜访兄弟单位井队,中石化金牌队50175队直井段速度特别快,他来到队上跟王队长一聊就是一下午,从员工生活到工资待遇,从工区形势到公司文化,就是迟迟未提技术问题,越聊越投机,最后他才说出了自己的困惑,王队长说,加大钻压,这个区块的地层适合大钻压,我们资料里钻压最大也就10吨,但实际我们都加大14吨,提速很明显.

他恍然大悟,原来这“解放思想,加大钻压”才是直井段提速的奥妙.侧钻工序衔接不紧密,主要原因是我们的候凝时间长,他跟固井公司沟通,增加水泥浆硬度,缩短稠化时间,这样每口井就节省了半天的候凝时间.就这样,他找出提速瓶颈,然后再找这方面做的好的单位和队伍学习,找出解决瓶颈的办法,再结合我们队伍的施工情况反馈,不断的更新施工模板,模式化施工的优势也逐渐凸显.40513队施工的DPH-41井,二开单日进尺858米,是渤钻在大牛地单日进尺最高纪录,40510队施工的DPH-26井创水平段单日进尺240米的公司最好纪录.其施工的DPT-26和DPH-26井连续创造区块施工纪录,获得甲方的提速提效奖40余万元.

搏击市场勇创新

学习别人只能是追赶,要想超越,必须创新.刘超和他的团队在认真总结2012年施工经验的基础上,结合现有的新工具、新方法,深度挖掘提速的潜力,进行了大胆的创新试验.

直井段采用单弯螺杆加MWD定向仪器组合,更好的解放了钻压,提速方面取得了更大的突破,单日进尺最高纪录从去年的858米跃升至今年的1005米,后又提高到1150米.水力加压器的应用大大提高了定向的效率,造斜段提速15%.这些大胆的创新试验取得了好的效果,钻井速度节节攀升.今年他们施工的DPH-64井和DPH-49井分别创渤钻在大牛地区块水平井和带导眼水平井最快纪录.在上半年的大牛地工区施工单位业绩排名中,公司以完成井平均钻井周期最短位列第一.

刘超和他的团队遵循着资料收集――消化吸收――再创新这条技术发展之路,凭借着模式化钻井这一提速法宝,项目部2013年1-7月完成工作量增幅达37.6%,平均钻机月速和机械钻速同比分别提高3.8%和13.5%,使大牛地这个低端市场产出了高端效益.

责任编辑 李娜