企业管理会计与财务会计的有效结合

一、 前言

财务资源在企业资源管理中起着举足轻重的作用.企业控制或拥有的能够基于货币计量的各类无形或有形资源为硬财务资源,而其控制或拥有的基于智力的潜在收益性无形性知识资源,例如财务战略、管理制度、体系、理财文化则为企业软财务资源,该类资源是企业财务能力转换的关键与基础因素.随着社会大众不断深化资源认识,其外延与内涵持续拓展,企业只有实施合理的资源配置,重新进行优化资源组合才能有效降低资源耗费,最大化获取资源增量.因此企业财务中研究管理会计和财务会计的有效融合,是实现企业资源整合和可持续发展的必经之路.

二、企业财务会计与管理会计融合的探讨

(一)建立统一管理财务会计与管理会计的有效机制

通常在我国企业的财务机构设置中,财务会计和管理会计属于一个部门旗下的两个分支.然而在这两个职能并列的部门中,管理会计的运营机制远远落后于财务会计,并且逐步被企业管理层忽略或者边缘化.笔者认为,管理会计在企业经营管理中应承担着导向作用,并处处发挥其实用性.尤其是在企业财务管理中的成本调研、预算分析、战略决策及业绩评估等关键环节,应起着科学严谨的分析、导向、决策作用.管理会计对经济管理的促进作用是财务会计所不能替代的.但是管理会计日常工作中所涉及的资料、信息主要来源于财务会计的归纳与整理.笔者认为,如果建立科学、统一的财务会计和管理会计的有效管理机制,使财务会计和管理会计两个部门不再各自为政,而是统一管理,协调运作,不仅可以减少财务管理漏洞,避免遇到责任事故时的部门权责推诿,而且可以进一步扩大会计信息的交换、兼容、共享,确保信息的及时更新,减少管理成本,实现企业财务资源整合的最大化.

(二)在成本核算和控制两方面实现财务会计与管理会计的有效融合

总所周知,企业财务核算工作中的重要内容是确保成本管理与核算的精确与科学,财务核算工作与企业的经济效益息息相关.因此企业财务管理可通过财务会计和管理会计的相互依托,充分发挥财务会计在成本核算过程中的专业优势,同时管理会计着重分析相关项目的成本性态、成本控制、预算管理等环节因素,两个部门共同发挥所长,将专业的理论与科学的方法共同运用到企业成本核算管理中来.财务会计和管理会计在工作中的协同合作,不仅可以大大提高工作效率,而且有效避免成本核算过程中的错误产生.例如针对企业产品成本中固定成本和变动成本的构成分析时,管理会计的适时参与,可以根据企业生产工艺、辅助原料消耗、设计工艺等实际情况,结合财务会计的成本核算数据,进行理论与实际的成本比较,确定具体生流过程中的成本差异,有效控制差异,降低生产成本,及时避免因成本核算差异而影响企业的经济利益,在源头进行成本控制,提升企业的经济战略竞争力,确保企业的可持续发展.

(三)结合财务会计与管理会计,制定企业经营战略目标

企业的财务会计和管理会计的工作开展,始终离不开企业经营、规划的总体目标,始终要为企业经营所怎么写作.因此企业经营目标制定的科学性、前瞻性和传承性的与否,直接关乎这企业的发展和根基.在经济建设为国民第一生产力的今天,好高骛远、空中楼阁般的企业战略目标,只能加速企业的衰败甚至灭亡.因此科学合理的经营目标制定,应涉及到企业的逐个环节,逐个流程,并结合企业外部市场环境和企业内部管理水平、运营机制和生产能力等众多参数,充分掌握市场信息的第一手资料,预测市场未来,把握企业命脉.而市场预测经营目标的制定,所需要的信息主要包括：企业创建至今的历史数据、与时俱进的市场动向预测等.而企业财务会计在市场预测过程中充分发挥动态的信息记录、计算、分析、报告的作用.而管理会计掌握着企业发展过程中大量的静态历史数据.因此企业只有结合财务会计和管理会计两大部门的优势,根据他们所提供的市场预测的动态数据和企业自身的静态历史数据,有的放矢的制定出切合企业自身发展规划的经营战略目标,才能指引着企业脚踏实地的健康发展.

三、 结语

财务会计与管理会计如何有效的融合,才能充分发挥会计在现代企业管理中的核心作用,实现降低企业的经营、管理、生产成本,提升企业的经济效益,让企业在如今贷款政策苛刻、融资风险增大、资金链越发紧绷的市场环境中,不至于深陷经济危机之中,是每个财务人员必须重视、面对、思考的迫切问题.笔者认为,只有适度宽松的财务工作氛围、人性化的财务规章制度,“以人为本”的企业文化建设,财务会计与管理会计的职能确定、分工明确,才能激发会计人员以企业为家的归属感,促进会计人员自身潜能的充分发挥,确保财务会计与管理会计真正做到心与心的融合,确保财务工作的良性发展.