房地产企业绩效管理带来的

【摘 要】科学地分析房地产企业绩效管理,对于房地产企业实现可持续、健康发展具有十分重要的作用.本文首先分析了房地产企业进行绩效管理的必要性,其次,就如何有效加强房地产企业绩效管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和观点,具有一定的参考价值.

【关 键 词 】房地产企业；绩效管理；考核分配

一、前言

从上世纪90年始,企业组织绩效管理的方法和思想已经被国内外很多的企业所采用,越来越多的企业重视绩效管理工作,房地产企业也不例外.但是我国的房地产行业只有短短十几年的发展历程,对绩效管理的研究还显得较为欠缺.目前房地产企业之间的竞争正在逐步转变为综合素质的竞争,而不再是过去那种资金实力竞争、产品销售竞争、资源占有竞争.而综合素质的竞争在很大程度上取决于绩效管理水平的高低,因此,科学地分析房地产企业绩效管理,对于房地产企业实现可持续、健康发展具有十分重要的作用.

二、房地产企业进行绩效管理的必要性

我国的房地产企业长期以来都不太重视自身的制度建设和管理,只是把关注的焦点都放在房地产项目的开发上.而很多房地产企业都存在着经济效益差、资产负债率高、经营管理能力差,对于企业的成本费用无法通过优化内部管理和规模经营来进行降低.而这一系列的问题都涉及到企业人力资源管理,而人力资源管理又离不开绩效管理.通过绩效管理,既可以提升组织的绩效, 提升员工能力,又能够使得企业组织目标和员工个人目标相符合,为房地产企业的可持续性发展创造更大的价值.21世纪的市场竞争,实质上就是对于人才的竞争,也是人力资源综合素质和整体实力的竞争,企业的经营管理特征与其激励约束机制、员工考核方法、绩效考核标准等密不可分.在目前市场竞争日益激烈的环境下,对房地产企业加强绩效管理是极为重要的,也是房地产企业核心竞争力的必然要求.

三、如何有效加强房地产企业绩效管理

（1）完善各类分配办法,积极推进绩效管理工作.第一,实行“基本绩效+奖励绩效”办法.在认真研究思考、评估测算的基础上,为更好地发挥绩效考核的激励作用,进一步体现业绩导向理念,房地产企业可以将绩效工资分基本绩效和奖励绩效两部分发放.基本绩效工资按月固定发放,主要体现员工的岗位职责、职务层级差异；奖励绩效工资按季考核,主要体现员工的工作业绩、承担工作的难易程度及工作量,与员工的职务层级不挂钩.第二,绩效分配向基层员工倾斜,加大对基层员工的资源配置力度.对脚踏实地、认真工作的基层员工,确保其收入增长幅度,提高基层员工收入.通过一系列措施,基层员工的绩效收入有了明显增长,工作热情也大幅度增加.第三,强化督促检查,注重考核结果. 房地产企业应该严格按照考核办法执行,切实按照员工的业绩贡献、工作完成情况进行绩效兑现、拉开收入差距,使绩效工资真正体现工作业绩、价值贡献,严禁分配过程中搞“平均化”、“大锅饭”.通过实施差异化的绩效分配,使员工的工作能力、工作业绩和工作效率大幅提升,争先进位的氛围更加浓厚.（2）加强绩效考评工作.一是作为绩效管理首要环节,是要有明确的绩效计划与目标,员工的目标与考核办法要双向沟通,不仅要充分听取员工的意见,并要让员工签字确认得到认可,认可的考核办法要严格执行,并在执行中不断持续改进,从而不断提高工作绩效.二是强化组织领导.及时成立绩效考评工作领导小组,落实日常工作机构,负责绩效考评具体协调管理工作.按照职能分工要求,密切协调配合,实行分管领导分片负责制及相关部门分工责任制.三是明确考评要求.制定相应的政策和规则制度来确定绩效考评的范围、工作程序和时间安排.采取个人自评、主管部门考评和企业考评相结合的考评机制.四是认真对待绩效评价结果,强化评价结果运用,对绩效评价中发现的问题及时整改,将其作为加强制度建设、完善体制机制、改进工作方法、提升管理绩效的重要参考,不断推进绩效考评工作科学化精细化.（3）把绩效管理与房地产企业长远发展结合起来.房地产企业在加强绩效管理的过程中,应该采用较为科学、较为先进的信息技术来对员工进行动态的管理,对不同的员工要进行全面、细致、合理地考核,不能只重视短期效益,要给那些能够给房地产企业长远发展带来帮助的员工一个较为宽松的环境,不能求全责备.

总之,绩效管理的好坏对于房地产企业能否实现茁壮成长极为重要,它关系到合理配置人力资源、全面提升员工绩效、保障房地产企业的可持续发展等诸多事宜,值得大力探讨.

参 考 文 献

[1]都艳斌.房地产企业绩效管理浅析[J].合作经济与科技.2009（18）：155～158

[2]徐夷冶.试论房地产有限公司绩效管理中存在的问题及对策[J].中国市场.2008（41）：130～132

[3]李晶晶,张玉清.基于胜任力的绩效管理体系[J].企业导报.2009（11）：82

[4]史洁.论我国房地产企业绩效管理体系的构建[J].山西科技.2008（05）：144～148