马基雅维利管理思想在人本管理中的应用

点赞:26685 浏览:120637 近期更新时间:2024-02-10 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:在提倡以人为本的社会环境中,现代管理思想逐渐也转向人本管理,这其实就可借鉴马基雅维利主义中的管理思想.马基雅维利主义主要对领导与群众及领导力进行阐述,这在现今的人本管理中是可以作为参考的.就从马基雅维利管理思想及其在人本管理中的应用等几方面进行简单阐述.

关 键 词 :马基雅维利,管理思想,人本管理思想

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)12-0047-01

0 前言

我们接触到的一般管理理论大多都是在本世纪初才出现的,这被称为“现代管理理论”,但是管理并不是到了本世纪才有.意大利佛罗伦萨的尼古拉•,马基雅维利(Niccolo Machielli,1469-1527)于16世纪所著《君主论》一书中的管理思想.马基雅维利从唯心主义观点出发,把“权力”和“财富”看作是人性的基础.其给政治家这样的建言:作为君主,应该首先让人畏惧,而不是被人爱戴.“人们爱戴君主,是基于他们自己的意志,而感到畏惧则是基于君主的意志,因此一位明智的君主应当立足在自己的意志之上,而不是立足在他人的意志之上.”认为君主要始终“保持着他的至尊地位的威严”.

管理发展到今天,已经倾向人本管理.为了发挥员工的积极性,现代管理要求个性化写作,模糊管理,这对任何一个管理者都提出了很高的要求.人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本,说得“不文明点”,人只是一种创造财富的高级工具,其实在某一程度上看,与马基雅维利主义有异曲同工之处.

1.马基雅维利管理思想与人本管理

高马基雅维里主义的个体重视实效,保持着情感的距离,相信结果能替手段辩护.大量的研究探讨了有关马基雅维里主义与行为结果的关系.高马基雅维里主义者比低马基雅维里主义者更愿意操纵别人,赢得利益更多,更难被别人说服,他们更多地是说服别人.但这些结果也受到情境因素的调节.由此,马基雅维里主义对统治者怎样管理国家、怎样更好地运用权威,提出了四条原则:

(1)群众认可,权威来自群众,

(2)内聚力,组织要能够长期存在,就要有内聚力,而权威是必须在组织当中行使的,

(3)领导能力,掌权之后要能够维持下去,就必须具备领导能力,

(4)求生存的意志,就是要“居安思危”.

目前随着市场的发展和入世带来的紧迫感与冲击,越来越多的企业愈加重视"人"在企业发展中的作用.人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.企业管理的核心是处理各种人际关系,人本管理,即是在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本.作为管理者都会十分关注组织成员的工作积极性和创造性,这是因为组织目标的达成依赖于组织成员对工作的全身心的投入.但是在组织目标达成的过程中,组织成员的工作积极性和创造性不会自发存在.这时管理者的重要任务就是要最大限度地激发组织成员的工作潜能,并将他们的行为引向组织目标之途.而其中主要的问题在于,管理者何以最大限度地激发其组织成员的工作潜能,即组织成员什么状态下愿意充分展现其才能并不断自主地挖掘其自身的内在潜能.


2.马基雅维利管理思想在人本管理中的应用

经典经济学理论的“经济人”检测设认为“趋利避害”是人的本性.作为一个“经济人”,追求物质利益的最大化自然成为个人行为的根本动机.那么,一个组织作为一个“经济人”,也无可置疑地会将本组织的物质利益的最大化作为组织的目标.组织管理者就得通过系列的规章制度和方式手段,将可能有物质利益冲突的“个人”协调到一起,以实现组织目标.按传统的管理学观点,组织员工高效率地完成工作的达成组织总体目标,“激励机制”被广泛采纳,激励措施一般可简略分为物质激励和精神激励.

管理的精髓实质是关系的管理,人本管理其实也是协调各方人际关系,与马基雅维利管理原则中,组织要能够长期存在,就要有内聚力,而权威是必须在组织当中行使的和掌权之后要能够维持下去,就必须具备领导能力的原则是接近的.而另一点,马基雅维利主义中的求生存的意志,就是要“居安思危”,与现代企业管理的求存、发展的目标其实是相一致的,所有的企业都要在时代的洪流中经过洗礼,那么就必须要居安思危思想,以在生存中求发展,这也是企业管理者所必须要考虑的重中之重的问题.

马基雅维利管理思想在人本管理中的应用参考属性评定
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3.结语

作为现代的企业管理者,在进行人本管理时,要多借鉴,不可将眼观局限在狭小的范围内,这样只会使企业发展受到限制.而且管理者们应该要多增进自身素质,学习更多的管理理念和思想运用到管理的实践中去,使企业在激烈的竞争中不断的发展.