造价管理工作在总承包工程中的作用

点赞:5454 浏览:17222 近期更新时间:2024-02-18 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】总承包企业中的的造价管理人员在工程建设中的作用与工作方法.

【关 键 词 】超前怎么写作;过程控制

我们单位原是一家冶金工程设计单位,随着形势的发展又开展了总承包业务,工程总承包就是工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.在整个过程中,造价管理工作始终贯穿于总包工程的各个阶段与各个方面,造价管理工作的成功与否直接影响总包工程的效益好坏.作为公司造价管理人员结合自己在总包工作中的实践经验,对工程造价管理在总包工程中所应发挥的作用分阶段进行一下探讨.

一、决策阶段

从市场获得项目信息后,造价管理人员要从以下几个方面做好工作

1.要确保项目市场信息的准确性,通过各类途径充分了解业主的经营状况、资金状况及信誉等情况,作为确定是否投标的依据.对于经营良好、资金充足、信誉又好发发包方,公司会再对项目实施的可行性进行充分论证.


2.确定投标后,在满足各项要求的基础上,商务标中设备清单及建安工程量要计算准确.对于设备我们要求设备管理科室做好市场调查,设备务必做到准确及时;造价管理人员还要通过各种方式取得当地工程造价管理部门出版的工程造价管理信息,及时掌握当地建材与市场劳动力情况,根据以上掌握的信息,对我们使用的建安工程造价指标进行调整,并与当地的市场接轨.

3.在最终报价应考虑设备、材料及人工费的波动、项目工期、项目地域(国外工程还要考虑汇率、出口退税、运输)及气候影响等多种影响工程造价的因素.

4.通过总成本与总包的比较,得出该工程的盈利期望值,如果该工程的盈利期望值与总成本相差大,则应制订相应的风险应对措施,并制订好应急措施和财力准备;如果相差太大公司无法承受由此造成的损失,应该在签订承包之前放弃对此项目的承包.

二、设计阶段

设计阶段的造价管理是总承包企业的核心工作,也是总承包企业对概算造价目标控制,实现总承包项目经营预期效益的需要.在设计阶段我们大力推行限额设计与价值工程.

工程总承包项目限额设计就是按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按照分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破.

为了保证限额设计工作的顺利进行,我们建立了限额设计的纵向和横向控制体系.纵向限额设计在在初步设计阶段中要重视方案选择,保证了初步设计是多方案比较的结果.设计之前工程造价人员与设计人员要相互配合,对实现同一个功能的几个设计方案,通过各类技术经济手段,择优选择出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案,保证在投资最少的情况下,实现必要的功能,通过这些办法,我们正确处理技术先进性与经济合理性两者的关系.

同时我们在设计过程中,单位要求设计人员与业主各专业工程师进行充分交流,密切合作.对于在合同框架内的并且相对合理的意见尽量采纳,不仅加强了彼此的信任感,减少了工程中交时业主提出的诸多问题.另外我们设计经理也要组织专业设计工程师深入现场,检查施工现场的施工是否符合设计意图,更易让设计人员及时发现优化设计的的方法,从而制定最优化的设计方案;同时在现场发现问题的越早,处理问题的费用越少,从而减少施工费用的支出.

另外我们在一些较大项目中,有个别项目我们的专业力量不够,我们就把这个专业性较强的项目设计分包给一些更专业的设计单位.

三、经营阶段

在现代市场经济条件下,企业的市场交易活动是市场活动的基本内容,而企业的一切交易活动都是通过缔结和履行合同进行的.随着市场经济的不断发展,法制建设也日渐完善,业主、总承包、与分包单位也都愿意按法律、按合同办事.合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,控制工程造价的重要手段.加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义.

虽然合同的基本原则是平等和公正,但是汉语的语义有多重性与复杂性,这样容易造成部分合同条款理解和表达不严密,这样就容易引起合同纠纷,所以要求总包单位在签证承包合同时要对总包与分包合同进行严格审查.我们在与业主签订总包合同时,双方总包范围与界限划分已在招投阶段中大多已明确.

分包合同是总包单位与各分包单位签订的合同,我们公司的设备供应合同由设备管理科进行签订,我们造价人员只参加与分包单位签订建安施工合同.总包单位与分包单位签订的施工合同是施工阶段造价控制的依据.签订严密的施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价.在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施.

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与分包单位大多采用的是钢结构制作安装部分按单位建筑面积包干,生产线设备基础采用按定额结算方式.

四、施工阶段

在施工阶段是对设计、材料、设备与前期规划等的集中接受检验的阶段,所以说这个阶段是暴露问题最多的阶段,在这个阶段造价管理人员主要工作是计量支付、做好与设计变更有关的合同价款调整、索赔与投资偏差纠正工作.

在工程进行到中后期的时候,来到业主的图纸变更可能要多起来,对于这些变更的要求,总包单位应该正确看待,在仔细分析合同的内容后,给予分别处理.比如业主提出的修改的内容合理并在总包合同范围以内,总承包方应该积极组织完成,来满足业主需求,并把情况向主管经理汇报.如果业主的要求超出总包合同内容要求时,要诚恳地向业主解释,取得业主谅解,但如果业主坚持修改,总包单位在满足业主要求,同时要求业主提供变更任务书,并计算变更任务书发生的费用,为以后索赔工作提供依据.

总包单位不仅要处理好业主方面的索赔,还要处理好分包单位的索赔工作.施工阶段会出现一些在前期组织阶段所意想不到的问题,这也给分单位提供了向总包索赔的机会,大多情况是对总包单位的组织、材料供应与其它分包单位协调的有关的问题.对于分包单位提出的索赔,总包单位项目经理应组织项目部相关人员与造价管理人员共同研究,对于那些已包括在合同内或已包含在其它费用的索赔内容应该剔除.

另外造价管理人员就做好对投资偏差与进度偏差分析工作,并向项目经理提出合理的组织措施、经济措施与技术措施,为偏差的纠正提供可靠的保证.

五、竣工阶段

在工程的竣工阶段,造价管理人员应充分利用交易阶段与施工阶段的各项造价资料,按各方的合同约定,完整准确地调整工程造价,真实反映工程价款变化的各项真实内容.

六、结束语

总包单位的造价管理贯穿与整个总包工程全过程,因此做好总包工程中的造价管理,才能让总包工作能够做到事前控制,才能起到事半功倍的效果.所以做好总包工程中的造价管理,这不仅是市场竞争的需要,更是项目总包单位自身生存发展的需要.