基于全过程控制的建筑工程造价

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01

摘 要 衡量建筑工程项目的一个重要的经济指标就是建筑工程造价,所以,工程造价的控制要在工程的各个环节中都应有所体现.在工程建设的工程中要注意从工程的设计、招投标、合同管理和工程预结算这几个方面来进行工程造价的管理和控制,以便于实现降低工程成本,提高企业的经济的效益的目的.

关 键 词 全过程 建筑工程 造价分析

在建筑工程中,造价的合理确定和有效地控制,这对业主经济效益的提高,改善建筑企业的经营效果有着重要的重要.它还是衡量建筑工程项目的重要经济技术指标.所以造价控制必须深入贯彻到建筑施工中的各个要素当中去,这项工作还有着很大的不确定性,因为在项目建设的过程中,会出现很多的不可预知的情况,这些事情的处理就需要依靠造价的控制,还需要对投资进行管理.造价控制不仅仅关系到施工单位,设计单位和监理单位也同样要参与其中,这关系到他们的切身利益.在建筑工程中的可行性一直到工程的竣工结算的全过程中都要强化工程造价的管理.建设工程的进度、质量的好坏、工程建设的社会效益和经济效益都与工程造价有着重大的关系.

一、设计过程中的造价管理

对建筑工程的造价、质量、社会效益和经济效益起着决定性作用的就是工程设计工作,在现实施工的过程中,适当且安全可靠的设计方案对降低造价很有帮助,一般降幅可达5%—10%左右,甚至可能会更大.在设计过程中需要注意的主要问题分为四个方面,第一,实施工程设计招投标的制度.在开发单位的委托设计中,加大竞争的力度,通过设计招投标的方式可以在众多的设计中选择一个更加适合的设计单位和方案,这样就可以有效地保证设计的技术结构要求,也可以满足其节能和环保的要求.要求所选的设计方案要注意其能够使工程的造型美观还且经济适用,同时还要满足了国家相关的法律和政策的规定.第二,就是要限额设计的实行.所谓限额设计就是指业主要按照批准的估算初步控制和批准的设计任务书来进行严格的控制,从而确保投资总额不超出限定范围.开发单位要做到对工程建设项目中的设计方案和工程期限和总的投资有清晰的了解.要改变以往发生的设计结束以后结账和功能决定造价的情况,做到处理好建设工程中的经济和技术的这两者之间的关系.第三就是要对价值工程的方案进行优化,价值工程主要是进行产品的成本和功能的分析的,价值工程原理的运用,主要是对方案进行科学的决策,这就需要有科学的分析,最终选择出经济合理,技术可行的方案.建筑工程建设的项目中在满足功能的前提下降低成本就是要注意好成本和技术这两方面的问题,可以实现这两方面的结合和统一,而价值工程原理的使用就可以实现这一目标.第四,图纸会审工作的加强,这主要是在施工之前,能够在图纸上尽量多的发现和找出并解决问题,在设计的过程中,克服设计方案中的缺陷和不足,这样就会取得良好的经济效果.因为在设计的过程中发现了相关的问题,工程并未施工,所以只需要更改图纸.但是采购过程中的话,那就需要重新的采购相关的材料和设备.若在施工的阶段,除了上述需要去解决的问题以外,还有施工已经完成的部分的工程也需要进行拆除,这样就会造成很大的损失.所以,在工程的图纸设计上就必须要对其可行性、合理性和经济性进行反复的审核,避免因设计过程中未曾注意的问题而给施工带来了不必要的损失.

二、招投标过程中的造价管理

招投标工作在当前的工程建设的项目中存在很多的问题,加强对招投标的管理,依法招标,完善的造价监控制度的建立,这对工程造价的合法性有着重要的意义.做好招投标的工作主要是从以下三个方面来进行的,第一,标底的编制要科学合理,标底编制的主要依据就是市场的实际变化情况,要遵循的主要的原则就是切合实际、实事求是,标底应控制在合理造价的下限.第二,主要就是合适的发包合同的确定.发包方式的主要确定是依据工程的性质、规模和特点来进行的,但是,在发包方式的确定过程中要进行招标,竞争机制必须加强,施工方的报价在能够在保证企业利润的情况下提出优惠的.先开工在报价的情况,应该尽量避免.第三,主要是对施工队伍的合理选择,施工单位的选择要注重的问题就是工程的实际情况和施工单位的施工能力.对于中小型的项目,可以选择较小的施工企业.对于复杂且任务量大的工程,可以选择技术和资金都比较雄厚的大型企业,这样就可以有效地避免在工程中出现了小公司无法完成大工程,大公司不重视小工程的情况.

三、合同管理中的造价管理

合同的签订要遵守国家的法律和行政法规,合同的条款要清晰明了,以免造成在今后的建设过程中出现有争议的地方从而影响工程的工期,造成工程隐形造价的提高.同时要注意对相似度检测怎么写作的管理,避免出现工程的诈骗案件.相关的政府部门要注意加强对投资的资金的管理,避免出现无保障的建设项目依旧被审批的情况.

结束语：本文主要是从工程的设计、招投标、合同管理和工程预结算这几个方面来进行工程造价的管理和控制,本文主要阐述的是工程设计和招投标、合同管理这三个方面,希望对造价管理有一定的帮助和指导.