传统电商2.0

传统电商已经从单纯卖货的1.0时代,向打通供应链的2.0版本进军.

2012年,我们一起见证了今年电子商务的风云变幻.各种战、平台之战,其中最令人印象深刻的,就是以苏宁易购为代表的,传统企业转型电子商务的破局大战.

连续3年在跟踪和关注传统企业电子商务的过程中,《商业价值》发现：对于很多传统产业的中坚力量来说,电子商务已经不再是一个部门级职能,而是在逐渐实践的过程中,分量不断升级为企业级的战略职能.

天猫CEO逍遥子预测,在未来2～3年内,这些传统企业电子商务的部分,会从纯销售部门转向成一个怎么写作部门.只有这样,电商所承担的职责才会从简单的“把实体的货放在网上卖”进阶到和企业本身商务、供应链进行全面整合和打通的位置　――　这将不再是用销售额来制定考核标准,而变成电子商务对企业内部的供应链体系的改进和再创造.也只有这样,传统电商才会从1.0时代向2.0进军.

幸运的是,《商业价值》杂志的“2012年最具价值企业电子商务评选”,历时半年多的时间,深入采访了近20家企业,我们已经看到了不少先行者对2.0时代的理解和实践雏形,很多企业已经抱着自我颠覆的决心在大力向电子商务倾斜.

以苏宁易购、国美电器为代表的渠道企业,获得了“最具价值企业电子商务奖”中的最佳实践者称号.无论是苏宁电器的“沃尔玛+亚马逊”的融合模式,还是国美“国美网上商城+库巴网”的双驱动力模式,作为最老牌的家电渠道商,他们做出的选择并不是走向线上那么简单,这两家企业正在从大的视角看待和适应零售业业态的进化,自我变革的决心也更加彻底.

对品牌商而言,网络渠道常被称作新通路.多品牌经营的参考范本要属百丽集团,旗下优购网充分发挥了品牌优势,寻找到独特的垂直模式；单一品牌的直销鼻祖戴尔,也在通过直销和多渠道经营策略让顾客更加满意.

而在年底被热议的C2B柔性写作,实际上是消费者的需求驱动供应链的再造,这一点传统企业一直有所实践.家具作为非标准化的大件商品,顾客对它的需求非常个性化,曲美家具就自己研发了一套三维立体写作系统,反向打通供应链,以实现顾客的个性化需求；而特步的DIY写作系统,也已经初步成形.消费者可以再线上自行选择产品的配色组合,自主完成产品的部分设计工作.

除此之外,泛化的电商概念让很多虚拟产品和怎么写作也成为电子商务的践行者.航空客票和怎么写作是典型的电子化产品之一,随着移动互联网的崛起,以东航为代表的航空公司也开始做更多改变和创新；而互联网金融无疑从今年起成为电商创新的焦点,保险业务是相对成熟的金融电商产品,平安车险甚至以此成为国内首选车险.

如今的消费者对电子商务的接受程度已经“过河”,而很多传统企业经过3年以上的“摸石头”,已经形成了自己独特的思路和模式.他们把传统企业原有优势和电子商务新的基因很好地结合在一起,让电子商务进一步完善企业原有的商业模式和发展方向.

而我们的评选也是力求把更多创新的思路和打法呈现出来,让大家能够相互借鉴和思考.在这样一个大电商的时代,作为一家媒体,我们非常希望能够见证更多的传统企业,愿意打破自己的固有的格局,在新趋势新机遇下　对自己进行这次必要的解放和重构.