网站原创多年来,鸿海集团总裁郭台铭一直忙着在全世界盖工厂,这次他挥师上海滩,下了一着妙棋.
5月10日,鸿海集团富士康中国总部在上海浦东陆家嘴金融中心奠基动土,中外官商云集,阵势蔚为壮观.两三年后,一座云端设计的绿色智能大厦,将拔地而起.它象征着郭台铭的新梦想,即富士康将由外销导向的加工贸易型企业,转向科技内销怎么写作型企业.
郭台铭在动工典礼上感慨不已,他在致辞时表示,1988年他就想在上海滩设总部,如今才是梦想的新开始.这的确是他心路历程的真诚剖白.
二十多年前,30多岁的郭台铭毅然创业.初入商场的他,从门槛较低的制造业入手,开始“为别人做嫁衣” .过去二十多年的酸甜苦辣,让他明白了不少道理.贵为拥有120万员工的世界最大的制造“皇帝”,其最大的苦衷就是受“夹板气” ：一边是员工不断要求改善劳动环境、提高工薪待遇,一边是苹果“老板” 敲骨吸髓的榨取,从iPhone到iPad,郭台铭只能获得少得可怜的加工费.
时势更替,事业兴衰,郭台铭变了.人们还记得,多年前,他曾信誓旦旦地向合作伙伴承诺,富士康决不做品牌.而这几年,他却是满脑子的转型升级、更新换代,与时俱进成了他的指导思想.
如何把富士康科技由外销导向的加工贸易型企业,转向科技内销怎么写作型企业?人们从郭台铭在上海滩的大动作中可见端倪：一是调结构,将富士康从纯粹的制造业,转向科技研发,转向新世代电子商务.他心中的蓝图是,由制造的富士康走向技术的富士康,再走向商贸的富士康.二是扩内需,内销总部及市场要从上海开始做起,国内几个制造基地将转型做内销.商务部部长陈德铭已答应他,全力支持他在浦东转型做内需.三是转模式,转向四大流的新世代商业模式,即现代化电子商务,要将人流、物流、金流、讯流做好,达到世界一流水准.上海这个基地将作为富士康的新世代商业模式、新网络经济和互动经济演进的实验战场.
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改革开放后,郭台铭就率富士康进深圳,接着带台商进昆山,再配合中西部开发,如今回师浦东发展.他一边配合着国家十二五规划,稳增长、促民生、调结构、扩内需,一边大手笔落实他将富士康提升为科技内销怎么写作型企业的宏伟目标.
这正是人们所乐于见到的新面孔郭台铭.