国内体育品牌企业转型

点赞:22815 浏览:106105 近期更新时间:2024-01-04 作者:网友分享原创网站原创

《中国体育用品行业2010-2011发展报告》显示,在“十一五”期间,我国体育品牌的门店平均增速为10%,销售业绩增速为20%.但是近两年来体育品牌企业频传利润危机,受到成本上升、库存量过大、租金提高等方面的原因,我国的体育品牌发展处境堪忧.随着我国金融危机的不断加深,依靠过去的发展战略已经不能适应现在的经济形势,为了能够改善现在的局面,就需要对国内体育品牌的现状进行充分的了解,只有这样才能吸取其中的教训,提出一些科学的企业转型建议.


一、国内体育品牌企业的发展中存在的问题

(一)利润空间萎缩

随着金融危机的不断加剧,我国的经济形势越来越严峻,体育品牌企业发展所需要的原材料的出现了明显的上涨,再加之人力成本支出越来越高、店铺租金上涨等原因,体育品牌的成长越来愈高.除了成本不断提高之外,体育品牌企业的综合成本支出也在不断增加,以李宁公司为例,其2011年度的营业收入为89.29亿元,同比减少5亿元,毛利润也下降至46.1%;但是,其营销、行政等支出却增长了3%达到了32.23亿元.成本的不断升高,支出不断加大,对于体育品牌企业来说,这是一个普遍现象.只有克服这个发展的瓶颈才能实现企业的良性发展.

(二)发展模式粗犷

近期,以李宁为首的国内体育品牌企业都相继爆发了品牌门店减少,这一现在也反映了其发展模式上存在的问题.我国的体育品牌企业发展的时间相较于阿迪达斯等国外企业来说并不算长,在我国体育品牌企业发展初期,主要利用的是模仿的发展方式,随着经营管理理念的不断成熟,国内体育品牌企业对于自身的品牌形象以及综合竞争力有了更加清晰的认识,其经营管理也逐渐专业化.进入二十世纪以来,我国的体育品牌企业的发展模式主要是利用扩充店面的方式来增加营业额,虽然这种渠道扩张的方式虽然暂时促进了其企业经济的发展,但是也为企业遗留了很严重的问题.伴随着国内体育品牌企业的不断发展,国内体育品牌之间的内耗更加严重,同时国际体育品牌企业对于中国市场的本土化经营策略也逐渐显出成效.在这样的背景下,以往的粗放式的管理方式不但未能保持其发展速度,还对其经营管理带来了挑战.品牌门店数量的增多,为企业的管理带来了沉重的压力,由于这些门店具体的情况存在着差异,使得企业难以进行标准化的管理,这样不但难以达到理想的效果,同时也为企业带来了过多的管理成本.以安踏公司为例,其2011年度的门店的数量就至少减少了200家,而这样的趋势还在继续,而安踏的发言人也指出其将对门店实行精细化的管理而不简单的增加店铺.

(三)消费者消费更加理性

受到金融危机和国内的通货膨胀的影响,消费者在进行消费的时候取向更加理性,这对于体育品牌企业来说也是雪上加霜.消费者越理性,消费量越小,但是我国体育品牌企业却应该为奥运会的因为对于体育运动市场估计偏大,这就导致了大量的库存压力.以李宁为例,2011年李宁的平均存货周转天数达到了73天,相较于去年增加了21天.库存的压力对于资金的回流速度变慢,给企业的运行带来了很大的压力,同比来说市场竞争力大为下降.体育用品一般都兼具一定的时尚性,以服装和鞋类为例,体育品牌企业通过捕捉市场信号来选择服装或鞋子的风格,并且会准备一定的库存,避免脱销,一旦这些产品的销售不理想的话,就会造成积压,因为人们只会写设计更好、性价比更高的产品,而如果体育品牌企业销售情况不理想,就会造成库存压力,从而影响企业的再生产.

(四)产品结构不适应市场要求

国内体育品牌众多,存在着很大的竞争压力,企业之间相互借鉴,企业很难形成自身的技术优势,这就导致了其产品的结构比较雷同.消费者在选择体育用品的时候虽然注重体育用品的质量,但是其独特的设计和外观对于消费者也存在着很大的吸引力.而目前国内的体育用品的产品结构类似,面对国际品牌的本土化策略的施行,其品种和中国的消费水平越来越相符,国内本土体育品牌的优势不再.诸如,阿迪达斯、耐克的低价策略的实行,重新拉拢了二三线城市的市场,对于以二三线城市为主要发展目标的国内体育品牌企业来说造成了巨大的压力.如果国内体育品牌不能对自身进行重新定位,在国内竞争以及国际竞争的双重压力下,将会难以发展.

(五)对电子商务不重视

随着我国信息化水平的不断提高,我国的电子商务获得了很大的发展.而我国体育品牌企业的发展主要还是以门店的销售行为,对于电子商务并未加以重视.这也给体育品牌企业的发展带来了一定的困境,随着市场竞争的压力越来越大,企业之间的竞争越来越激烈,自由对资源进行充分的利用,才能更好地实现企业的利润目标,促进企业的长远发展.现在的体育品牌企业由于其门店过多,导致了其电子商务难以发展,一旦电子商务发展,就会对门店进行冲击,从而降低整体效益.

(六)行业竞争不规范

行业的发展不但需要充分的市场环境和大量的资金流入,同时还需要良好行业规范.而我国的体育品牌企业的发展时间还比较短,但是企业的数量比较多,这就导致了我国体育品牌企业的市场竞争非常激烈.很多小企业为了获得发展,在相关法律法规并不十分严格的情况下,仿冒现象十分严重.这就对很多体育品牌企业造成了一定的冲击,使我国体育品牌企业的发展陷入了一个恶性循环.越是进行仿冒,不进行技术革新,利润空间越小,竞争越大;而市场的压力越大,一些企业为了节省成本就会更加模仿,长此以往我国的体育用品市场将陷入混乱之中.

二、对国内体育品牌企业转型的建议

(一)转变发展模式

为了促进国内体育品牌企业的转型,就需要对国内体育品牌的发展模式进行必要改变.以往体育品牌企业的发展模式比较粗放,主要是利用广开门店的办法来增加市场占有份额,从而实现自身的利润.但是随着成本的不断提高,综合指出不断增加,这种发展模式显然已经不适应我国体育用品市场的发展要求.因此,体育品牌企业应该适当压缩门店的规模,设置必要的门店管理标准和管理办法,建立健全相关的管理制度,这样就能有效地减少管理投入,加强对于门店的控制,能够使门店的销售与市场更紧密的结合在一起,从而提高门店的市场饱和度. (二)改进营销方式

目前我国体用品的营销还是以品牌门店为主要形式,而在信息化的今天,电子商务对于经济的发展作用越来越大.为了促进体育品牌企业的发展,更好地进行转型,企业就需要开发电子商务,使实体销售和网络销售相结合,这样才能促进体育品牌企业的综合竞争力,使其能够更加敏锐地捕捉到市场信号,从而增加其营销收入.

(三)行业的规范发展

现在体育用品市场的竞争不规范,仿冒现象很严重,对于商标、知识产权等法律意识淡薄,相关的法律法规也未对其进行严格的限制,体育用品市场的发展面临着很大的问题.为了能够使国内体育品牌获得更好地发展,就需要建立和完善行业协会,使其在行业的发展中发挥一定的管制调节作用,能够有效地减少仿冒、侵犯商标权等行为,增加企业的科技含量,规范企业的发展途径.只有这样才能更好地促进我国体育品牌企业的发展.

(四)调整产品的结构

随着国内国外竞争的加剧,国内体育品牌企业的产品结构已经不适应我国体用用品市场的发展.国际体育品牌在以往由于其价位较高,所以其消费人群主要集中在中层以上的人群,在中国的发展未能与基本国情相适应,所以才使得我国的体育品牌企业获得了一定的发展空间,而随着其低价战略的实施以及对二三线市场的控制力和影响力不断加强,我国的体育品牌企业面临着巨大的压力.为此,我国的体育品牌产业要调整产品的结构,做出自己的品牌特色,找准目标人群,将过去那种宽泛的产品结构进行收缩,并找到自身的优势,这样才能在激烈的国际国内竞争中占据更加有力的位置.

(五)改变企业的支撑

过去我国体育品牌企业的发展主要是依赖于成本的低廉,我国拥有着丰富的原材料和廉价的劳动力,在国际竞争中我国的体育品牌企业主要是利用者这点才占有一席之地.但是随着原材料的优势和人力成本的优势都不明显的情况下,我国的体育品牌企业的发展后劲不足,难以与国际体育品牌企业进行竞争.为此,企业应该改变企业的支撑方式,加强企业的科技含量和自主研发能力,只有这样才能掌握竞争的主动权,在优势不明显的情况下保住自身的地位和竞争力.科技是一个民族进步的灵魂,只有掌握好这个核心,才能使我国法体育品牌企业的发展更加顺利,才能更快地实现企业的转型.

三、总结

受到金融危机的影响,原材料的、人力成本以及租金等因素发生了很大的变化,体育品牌企业的发展遇到了一个瓶颈.为了促进企业的转型,实现企业更好地发展,就需要认识到企业在发展当中存在的问题,并找到相应的转型措施,只有这样才能更好地促进国内体育品牌企业转型发展.

国内体育品牌企业转型参考属性评定
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