网络经济环境下企业竞争力的提升策略

[摘 要 ] 网络经济己经成为当今社会生产力发展的必然趋势,引发着一场深刻的生产方式和生活方式变革.本文分析了网络经济的发展对提升企业竞争力的积极作用,探讨了网络经济环境下提升企业竞争力的策略.

[关 键 词 ] 网络经济 企业竞争力 提升 策略

网络经济是20世纪90年代以后,在以信息和互联网技术为主要标志的新技术革命的推动下,迅速地发展壮大起来的.它是知识信息型经济,知识及信息资源是其主要的生产要素,表现为经济生话中微观主体的生产、交换、分配、消费等经济话动,以及金融机构和政府职能部门等主体经济行为,都有赖于信息网络,有赖于对信息资源的占有、配置、生产和使用.作为一种有别于农业经济和工业经济的全新经济形态,网络经济在推进经济全球化的同时,它引发了一场深刻的生产方式和生活方式变革.

一、网络经济的发展对于提升企业竞争力的积极作用

网络经济的发展是一场革命,是企业管理变革和技术创新的催化剂.网络经济以信息化的方式,对于提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、加快技术进步,提高经济效益等方面都有极其重要的意义,是提升企业竞争力的重要“砝码”,具体来说包括以下几点：

第一,网络经济的发展能提高企业决策和管理水平.信息和网络技术实现了跨越地域的同步信息交换,使企业在获取、传递、利用信息资源方而更加灵活、快捷和开放.信息的充分性和及时性极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,从而拓展了决策者的思维空间,延伸了决策者的能力,使决策者将原先模糊的信息和经验进行规范化、具体化、定量化,最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性,增强了决策的合理性、科学性及快速反应,提高了决策的效益和效率.此外,由于信息和网络技术的大量采用,对企业原有的传统管理模式产生了强烈冲击,带来了企业管理的根本性变革.信息技术与企业管理的发展与融合,使良好的管理规范和管理流程得以建立,科学管理得以实现,从而提高了企业的整体管理水平.

第二,网络经济的发展能提高企业组织绩效.信息传输的效率直接影响企业组织的效率,而组织绩效的提高,将明显提高企业管理效率,从而为企业赢得竞争优势.组织效率的提高总是需要尽可能简捷的信息网络体系,以便降低信息成本、提高信息传输效率.网络经济的发展会有效加强企业的决策层与执行层的直接沟通,使中层管理的作用大为降低,从而减少了管理层次,进而加速了信息的传输效率,提高了组织结构的效率.这种组织形式通过水平、对等的信息传递来协调企业内各部门、各小组之间的活动,实现了动态管理.它不仅使信息沟通畅通、及时,降低对科层的监督协调成本,使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高了企业对市场的快速反应能力,而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境.

第三,网络经济的发展能构造企业成本领先优势.企业通过信息网络可以获得信息技术与业务活动或业务流程的有效集成,大大降低企业各项业务活动的中间环节,提高各业务活动或业务流程间的信息沟通的便利性和多业务或职能部门间的协作程度,从而促进企业“价值创造”过程的集成化管理.信息和网络技术几乎可以应用于企业的全部经济活动,它直接影响企业业务活动的成本.首先,计算机辅助设计和制造技术小仅可以使企业降低新产品的设计和生产成本,还大幅度地降低了对现有产品.进行修改或增加新性能的成本；其次,由于柔性制造技术对库存管理具有替代效应,使信息化与网络化企业减少了库存量,降低了管理成本；再次,迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本,从而形成成本优势.

第四,网络经济的发展能加速企业技术创新.企业生存和发展的基础就在于创新.技术创新是企业加速新技术、新材料和新工艺的应用,降低产品成本,提高生产效率和企业竞争能力的最有效途径.企业技术创新其本质是一个信息的收集、分析、处理、创造的过程.网络经济环境下,企业管理信息化能够根据企业技术创新的目标,利用现代先进的信息技术,通过各种有效的信息源,获取企业内外部信息,为企业技术创新的决策、开发、实现和扩散奠定基础；现代信息和网络技术可以对大量信息进行定性和定量的分析研究,进行去粗取精、去伪存真的加工,使其系统化、适应化,从而形成支持技术创新的信息研究成果；信息网络技术的易存储和检索特性能够对加工后的大量信息进行有效的组织和存储,提供多种检索路径,方便科技创新人员的检索和利用.

第五,网络经济的发展有利于构建企业间战略联盟.信息网络除了整合企业内部资源,提高企业运营效率外,还能使企业获得跨企业的资源和能力关联性,以构筑其在特定产业细分市场群上的、可集成化的竞争优势.企业信息网络建设为缔结企业间的合作或联盟提供了丰富的、可供选择的和低交易成本的多样化形式,有助于企业构建与外部紧密联系的信息网络和广泛的合作平台,从而对企业成本集聚及产品或怎么写作的差异性都起到积极的推动作用.这种企业间的联盟显然区别于传统的技术合作协议或单一的依托资本纽带联盟,它们是新型的资源和业务共享的联盟契约,更重要的是,它们大多是基于信息技术基础架构而得以便捷实现的.

二、网络经济环境下企业竞争力的提升策略

面对全球化的网络经济,我国企业只有以积极的态度,科学的精神,主动地参与,才能在未来的国际竞争中取得优势.笔者认为,可以下几个方面提升我国企业的竞争力：

1.加快我国企业的信息化进程.我国企业要融入到全球化的网络经济中去,最重要的是加快企业信息化进程.据国家有关部门统计,目前我国国有大型企业中,虽然有80%以上建立办公自动化系统（OA）和答理信息系统（MIS）,70%以上接入互联网,但只有21%的企业开展了电子商务,而且大多数企业的电子商务尚处在信息发布、收集、交流的阶段,还不能真正称得上真正的电子商务.此外,困扰着我国电子商务发展的主要问题如基础设施问题、支付问题、法律问题、信用问题等,还有待于不断地解决.因此总体来看,我国企业的信息化发展还只能说处于信息化的初级阶段.我国企业的信息化进程任重道远.

2.培养高级和专业的生产要素.日本、韩国等国特别重视对高级和专业生产要素的培养,比如对教育、人力资源、创新能力的培养和对科研的重视,使得其能够在初级生产要素极其匮乏的情况下获得了竞争优势.网络经济对高级和专业生产要素有极大的促进作用,因此,我们要抓住机遇,以国外企业的发展为鉴戒,重视对这些高级生产要素的培养.在研发和人才培养方面,政府和企业都要加大投资的力度,使得能够通过高级生产要素的提升来提高竞争力.

3.建立适应网络经济环境的新型企业组织结构.波特指出,“由于国家之间、地区之间的具体环境存在着差异,因此没有一种管理系统是普遍适用的,重要的是企业能够根据其所处的环境,有效地利用本身的条件、管理模式和组织形态,来赢得竞争优势.”在网络经济环境下,企业生存的环境呈现出复杂多变、难以预测的趋势,这就需要企业组织有较强的灵活性和反应能力,这就需要企业的组织结构具有柔性化的特征.同时,网络经济环境下的市场具有一种合作竞争的特点,企业之间既存在竞争,也会为了某种商业的目的,需要进行互利合作,这样就形成了一种暂时的、跨空间的虚拟企业.一旦合作目的达到,虚拟企业便自行消失.同时,小批量、按需写作的生产模式,要求企业能建立起一种满足这种生产模式的相对“松散型”的组织,使企业管理职能趋于分权.些新型的组织结构正是企业为了适应这种新的环境所采用的组织结构,符合网络经济的特点,因此,及时采用这些新的组织结构的企业就会获得竞争力.

4.重视网络环境下的供应链系统的建设.通过供应链管理系统的建立,可以使我国与国外具有先进技术的企业进行交流和合作的机会大大增加,这种合作即可以是生产合作也可以是进行贸易,无论哪种方式,都使得我国企业获得技术扩散的效益,使我国企业在各个方面都能获得进步.我国企业在当前网络经济环境下,一定要重视基于网络的供应链管理系统的建设,当然在建设的过程中要采取切实可行的方法和步骤,可以分阶段,逐步地实施.第一步可以先上网；第二步可以借助第三方的交易平台,比如,像阿里巴巴这样的综合易平台,也可以选择像中国化工网这样的行业交易平台,扩大与其他地区甚至国外的贸易范围；第三步可以建立自己的独立的网站,并建立起一套供应链的管理系统.