UC优视的移动棋局

UC优视的份额占据浏览器市场大半壁江山,其为何又拓展移动社交平台

“中国互联网的商业道德‘病了’,如果再不医治,我们所有人都将是受害者.”11月4日,在主题为“我们的责任”的媒体沟通会上,UC优视CEO俞永福表情凝重.其言下之意,在座的媒体已从此前公司发出的《致广大合作伙伴及UC浏览器用户书》中略知端倪.

UC优视在该告知书列举了其所遭遇腾讯的种种不正当竞争,如捆绑、排他、绑架用户、数据查重等,并公开“四问腾讯”.此时,“3Q大战”（腾讯）爆发刚满一周年.与不满生活在“腾讯阴影下”的众多创业企业只是控诉不同,UC优视则是正面应对腾讯的挑战.

尽管在业界人士看来,此举有炒作嫌疑,但无疑,移动互联网的蓬勃发展,手机浏览器已成为手机上网入口的必争之地.

值得欣慰的是,作为世界上最大的手机生产国,手机浏览器没有形成国外企业独秀的局面.然而,国内的手机浏览器能否掌握住这个平台的话语权?作为网络世界的入口,浏览器的地位是否会止于应用软件?在移动互联网竞争逐渐激烈的今天,手机浏览器竞争带给我们哪些启示?产业的良性快速发展还需要哪些动力：是通过技术创新,还是深耕用户体验?

《新经济导刊》：UC商业模式如何?与互联网商业模式,移动互联网模式独特性如何展现：是创新还是复制?

俞永福：互联网盈利模式非常清晰,只有三种――广告、增值怎么写作和电子商务,而移动互联网与之相似.其中,广告依靠企业付费,增值怎么写作主要收取个人用户的钱,电子商务赚的是差价.

更强大的平台能为更多合作伙伴提供更好的展示舞台,也是由UC乐园的这个案例,我们看到了开放创新的力量,只有这样才能让你的成功无法被复制.

《新经济导刊》：浏览器和移动社交平台的双核驱动成因,两者如何协同?UC基于怎样考虑设定此双核战略?是否可以这样理解,浏览器聚集用户,而UC乐园进一步通过增值怎么写作黏住用户?

俞永福：手机浏览器和UC乐园是UC核心产品,而所有UC的产品都会围绕为用户提供最好的手机上网体验这个目标.

所有平台级的移动互联网公司都是双核战略.一个是用户平台,一个是深度怎么写作.第一个是以手机浏览器为核心,这对UC来讲是广度上的怎么写作,而UC希望在怎么写作深度上发展,我们选择了UC乐园.UC发挥在移动平台上的技术能力、用户能力,帮助合作伙伴在UC平台上唱戏,并且移动社交的业务模式对产业链冲击小,是互联网公司共存的业务形态.

基于UC浏览器两亿多用户,两者间可以发挥巨大的协同效应,但它们又是彼此独立的产品,在UC公司内部也是由两个独立团队来负责的.

《新经济导刊》：如何适应手机多样操作系统的要求?移动浏览器跨平台的必要性与技术、成本难点的权衡,是否会走上互联网浏览器旧路?

俞永福：面对复杂繁多的操作系统,在手机上想把应用做得好是非常困难的,所以需要一种一次性开发,多个平台都可以应用的方式.

我们所研发的U3内核,拥有很强的跨平台能力,基于U3内核的UC浏览器的平台迁移周期将大大缩短.

我们判断在手机上未来仍将是多平台并存的状况,同时网景的失败在于他们是软件公司,而UC将会是一家提供移动互联网怎么写作的公司.

《新经济导刊》：平台化成为UC发展的趋势,如何看待平台开放?对UC发展有何利弊?苹果App Store业务模式是否真正开放平台?在中国是否可借鉴?

俞永福：很多人都谈开放,但是我觉得开放要从两个角度来看,一是开放的目的,二是开放的结果.

从开放的目的看,就是看是为了与合作伙伴分享价值,还是为了拉动自己平台的增长.标志是开放的时间,是平台一上线就开放,还是到了平台增长乏力才开始开放,UC乐园是一上线就开放.

从开放的结果上看,两个标准,要看最终是否给用户选择权,是否有合作伙伴在平台上成长起来赚到钱.

客户端有陷阱,未来随着HTML5的成熟,基于浏览器,跨平台的Web App模式会颠覆过去应用为王的模式.

《新经济导刊》：移动社交平台的过去、现在和未来趋势?开发者、平台运营商与终端厂商之间的现有利益分成模式如何?如何促进这一产业链良性发展?

俞永福：移动SNS时代已经来临,传统SNS网站加速向移动端渗透,基于纯移动端发展的SNS也崭露头角.有数据预测,到2013年中国移动SNS活跃账户规模将达到4.19亿.

UC不准备通过UC乐园挣钱,乐园给予合作伙伴五五分成.这一分成比例是目前全业界最高的,未来我们计划每年给合作伙伴的分成超过一亿元.

《新经济导刊》：PC互联网社交平台涉足移动平台,UC如何面对冲击?UC切入移动社交平台的方式有何不同?

俞永福：PC互联网上的SNS网站的手机客户端是对PC SNS的补充,而移动SNS社交平台则是基于移动互联网特性的社交平台,具有移动互联网SNS的特点,比如LBS、基于通讯录的熟人关系社区等.双方用户和市场的重合性不高.

UC乐园分为基于文字、图片、位置等UGC分享的说说,基于LBS的地盘,基于Flash支持的移动社交游戏.UC浏览器是国内首个支持在线Flash游戏的手机浏览器,我们目前已经拥有超过800万用户,同时LBS应用地盘的抢地盘、领地租等日怎么写作应用次数已经达到382万次.

《新经济导刊》：浏览器价值正逐渐被APP取代,门户网站移情别恋APP,是否对UC的商业模式造成影响?

俞永福：互联网不死,Web就不会死.现在很多人在讨论到底是浏览器还是App在手机上为王,我认为随着HTML5的成熟,因为开发便捷,很多人会开发Web app,大部分主流方式都是以Web方式在浏览器上实现.就像在PC互联网上最终流量还是回归浏览器一样,我相信在手机上,客户端和浏览器的流量会是二八开.

《新经济导刊》：UC最看好与手机游戏、手机支付、手机搜索、手机电子商务等哪些细分领域的产业链整合前景?为什么?

俞永福：UC希望与产业链各环节进行合作,各企业必须遵循开放合作原则,同时还应实现产业链高度专业化分工.

移动互联网目前还处在高速发展的初期,用户的体验还没有得到全部满足、产业格局的划分尚未清晰.因此,眼下最可能的景况是整个产业链共同受益,实现共赢.

《新经济导刊》：在资本运作方面,UC有何考虑?前期的投资经历对现在创业的作用?

俞永福：我在做投资人的时候看过不下500家公司,当时的经历为现在做企业提供了很好的经验,知道创业公司最容易遇到的问题是什么,可以更好地去避免这些问题.

UC不缺钱,自从2007年融资以后,一直是资本在追逐UC.