“后金融危机时代”中小企业如何突出重围

点赞:29163 浏览:132308 近期更新时间:2024-01-02 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:“后金融危机时代”是全球经济遭受重创后的缓慢复苏阶段,因其特定的经济特征,对中小企业的生存与发展产生了一定的影响.文章例举了中小企业发展所面临的挑战与机遇,并提出了相应对策.

关 键 词 :金融危机 中小企业 政策优惠 拓展市场空间 自主创新

中图分类号:F276.3 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)10-265-01

一、何谓“后金融危机时代”

“后金融危机时代”并不是一个准确的学术上的概念,是用于乐观估计金融危机最危急时刻已经过去,世界金融现在处于恢复时期的时代.就这次经济危机来看,世界经济已趋于好转,世界有些国家已经实现了经济的正增长,但由于固有的危机并没有,或是没有能完全解决,从而使世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性,是缓和与未知的动荡并存的状态,有可能出现再次的经济衰退.在这一背景下,中小企业如何走出经济危机阴影,如何突出重围,抓住机遇迎接新一轮发展,具有十分重要的意义.本文根据目前国际国内的经济环境变化,提出中小企业能够成功转型以及生存发展的相关措施.

二、后金融危机时代中小企业发展的机遇

后金融危机时代,对中小企业来说应该是机遇大于威胁,存在着很多机遇,表现在以下几方面:

1.政府给予政策优惠所带来的机遇.我国政府为了实现国民经济尽快走出低谷的目标,尽一切办法对中小企业采取各种优惠措施,所有优惠的政策给予中小企业更多的发展机会,为中小企业技术创新和市场拓展带来了更大的机遇.

2.拓展市场空间所提供的机遇.在金融危机刚刚爆发时,有媒体曾报道许多出口加工型企业,有的停工停产、有的破产倒闭,其中占据最大份额是玩具、礼品、电子、纺织等中小加工企业,在经历金融危机洗礼后的今天,那些活下来的企业,又是否做好转战新兴市场的准备了呢

现实中一些以出口为主的中小企业因不能快速适应市场变化,在经营中举步维艰,有的企业为了生存甚至放弃老本行去做其他业务.也有许多有远见的企业却在危机来临之时不卑不亢,重整旗鼓,进行战略转型,根据自身产品特性和市场状况寻求更多机遇,或转战除欧美之外的新兴市场,或转战内销市场.同时也应看到,一些原本以内销为主的中小企业,在经历金融危机的洗礼后,也认识到了自身发展的不足,并从危机教训中总结经验,明确了企业发展方向.可见,金融危机中,企业虽然失去了一些财富,但也得到了宝贵的经验和机遇――开拓新兴市场.主动把握这些机遇,就是掌好未来企业自身平稳发展的方向舵.

3.经济萧条提供产业整合、做大做强的机遇.由于经历了经济危机的冲击,许多企业面临生存困难,甚至破产或倒闭,这给有些中小企业提供了产业链延伸,进行产业的整合与兼并提供了良好的机会.中小企业要充分利用国家进行产业结构调整与升级的有利政策,凭借技术革命的契机,顺应国家鼓励科技创新的方针,中小企业通过收购、兼并等方式引进先进的技术和设备来实现产业的升级.

三、“后金融危机时代”中小企业转型以及生存发展的对策

“后金融危机时代”中小企业如何突出重围参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于金融危机的论文范文文献 大学生适用: 学校学生论文、研究生论文
相关参考文献下载数量: 24 写作解决问题: 如何写
毕业论文开题报告: 论文提纲、论文选题 职称论文适用: 核心期刊、职称评副高
所属大学生专业类别: 如何写 论文题目推荐度: 经典题目

1.重视内部管理,苦练“内功”,提高抗风险能力.金融危机影响下,中小企业普遍具有的管理不规范、信用体系缺失、资本金少等问题进一步突出,中小企业抗风险能力太弱,市场稍有点风吹草动就会受到影响.为此中小企业应加强内部管理,通过苦练“内功”迎接新一轮发展.良好的企业内部管理不仅能帮助企业获得市场,还有助于帮助企业解决一系列的难题.如融资难,据了解,所谓中小企业融资难,真正贷款难的主要是那些成立不久、规模较小、管理不规范、缺乏核心技术的企业.

这场金融危机让更多国内企业意识到,面对挑战,无论是谁都必须“内外兼修”,一方面努力拓展外部市场,另一方面要从内部查找风险和漏洞,强化管理,提升自身发展能力.只有做好充分“入冬”准备的企业才能顺利度过“寒冬”.

2.转变思路,深挖市场盲点,做大中小企业.所谓市场盲点即市场的空白点,指寻找市场中出现供小于求的商品.在金融危机的袭扰过后,消费者的信心指数在不断下滑,大部分商品都出现了供大于求,很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思,其实只要留意身后就会发现仍有一大批“盲点”产业,比如特色快餐业、特种怎么写作业等.“产业盲点孕商机”,中小企业如何挖掘市场盲点,整合资源,提升产品市场竞争力,做强中小企业具体说就是生产要求做到细小化、专业化和系统化.

3.自主创新和实施品牌战略.创新是节约资源、节约能源、节约人力、节约经济成本的一种方式.中小企业的很大弱势就是缺少技术、研发和创新的能力,过去依靠廉价劳动力所占有的出口优势逐渐在丧失,于是,需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力,要依靠加快新产品研发、提高技术含量等来打造核心竞争力.通过自主研发,扩大无形资产,促进产品从低附加值向高科技含量转变,建造具备个性化生产、低消耗、高附加值等特点的企业,塑造自己的高科技品牌,这样才能在竞争中立于不败之地.中小企业要抓住科技革命的契机,充分利用国家对科技创新和自主创新方面的政策鼓励和资金资助,进行“技术升级”和“产品创新”.

4.产业结构调整与升级.尽管全球经济衰退尚未结束,但世界各国已纷纷着手制定经济复苏后的长远发展战略,力争在全球经济复苏之后能够占据发展的“制高点”.在这一背景下,中小企业如何抓住机遇在新一轮全球经济发展和竞争中赢得先机备受瞩目.加快技术进步和结构调整是中小企业危机中突围并实现长远发展的必由出路.


产业结构调整是后金融危机时代各国都在倡导的经济发展策略.这次金融危机使国内的传统制造业受到挑战,特别是有些产业出现重复建设或产能过剩的状况,这就需要进行产业升级和技术改造.因此,中小企业应从以下方面入手:

一是要顺应国家的产业规划调整与振兴计划,进军国家鼓励发展的有利于扩大内需的产业,二是要顺应国家产业政策进行产业的转移,并主动融入到建设先进制造业基地和现代产业集群的潮流中.

5.应用电子商务来降低成本.在后金融危机时代,虽说全球需求有所反弹,但是与以前相比还是比较低的,另外,在劳动用工方面出现的“民工荒”造成了企业的人工成本大大提高,西方发达国家的“再工业化”政策也给我国中小企业的发展带来了一定的压力,在一定的市场份额内,中小企业要想获得竞争优势,必须要加强内部控制从而降低成本,采用电子商务是一种有效的办法.

电子商务可以极大地降低中小企业的生产、经营与交易成本.原材料的采购、产品的成本和交易等都可以集成到电子商务这个链条上,从而实现中间渠道缩短、广告促销费用降低、管理成本降低等等,这都将使企业的运营成本大大降低,增加盈利能力.

总之,在金融危机的巨大冲击波之后,全面准确地认识中小企业生存及发展的机遇,正确分析所面临的生存困境和压力,并根据目前国际国内的经济环境变化,探讨适合中小企业成功转型以及生存发展的相关措施意义重大.