全球供应链降低成本

点赞:3836 浏览:13038 近期更新时间:2024-03-06 作者:网友分享原创网站原创

穆胜点评

美乐乐是一个典型的O2O模式,最后一公里的问题、产品体验的问题,都需要通过线下实体店来掌握.有了线上和线下的端口,美乐乐就可以最大程度聚合需求,而后再用聚合全球供应链的模式,提供无限丰富的产品,满足海量的长尾需求.没有端口不行,没有社会化协作的全球供应链也不行.

四年前,美乐乐还只是淘宝的小卖家,通过淘宝、天猫从广东向全国发货.整个怎么写作和体验的环节,互联网上是很难通过一张图片、一段文字介绍产品的款式和材质的.所以在四年以前我们开始转型,做互联网的同时开始开店.2011年4月,第一家门店开业,至今门店规模已经超过350家,日流量大概有百万级.

美乐乐在海内外有几百个合作品牌公司,这几年发展得非常迅速,但整个家居行业不是太景气,整个大环境不是很好.美乐乐通过互联网和线下的门店怎么写作顾客,现在已经扩大到家居产品.为什么我们能够在大环境不好的情况下快速成长?美乐乐的商业模式主要有两点.

全球供应链降低成本参考属性评定
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第一,建立属于自己的O2O模式.美乐乐的门店都开在比较偏的位置,北京五环外就有12家店.因为地理位置原因,租金是相当便宜的.我们通过互联网销售,它覆盖的面积比较大,所以租金所占比例较小,这是O2O做家居时渠道方面最大的优势.基本上与行业内的其他公司相比可以节省15%~20%,节省下来的成本返还给消费者,这也是整个做电子商务很大的优势.

第二,除了渠道优势以外,更重要的是成本优势,这是核心资源,是一个资源的不断整合和效率的提升.近两年,我们有40%的产品是在海外生产的,是进口家居,像这种实用的雕刻类产品,在中国已经没有太多的优势.越南一个工人的成本是中国的三分之一,印尼大概是越南的一半,印尼的一个雕刻工七八块钱人民币,中国是接近一万块钱.我们通过供应链全球化的方式,大幅度降低了产品生产的成本.这也是我们不断整合全球供应链,在供应链全球化的背景下,寻找更多方式降低成本.