未来创业者的机会在哪?

俞永福

1976年生,毕业于南开大学,UC优视董事长兼首席执行官,负责公司的战略规划及整体运营,荣获2011年度华人经济领袖.

站在创业者的角度去思考,未来五年的创业方向在哪?可以概括为“两个改变”、“三场风暴”和“四大机会”.

俗话说“变中寻机”,要发现机会,首先得明白移动互联网给我们的生活带来的改变究竟是什么?第一个改变是“永远在线”,在这一背景下,我们要思考一天里有哪些需求是用户的痛点,但还没有得到满足,这就是未来我们要寻找的机会.今天,移动互联网已在很多时间节点上,对用户使用场景和行为产生了变化和影响.

此外,移动互联网实际上带来了第二次信息化革命.PC互联网过去十年最重要的一个贡献,是实现了产品的信息化,但怎么写作的信息化解决得还不够好.当下很时髦的“O2O”概念,其实是怎么写作信息化和电子商务的结合.如果哪天所有的产品、怎么写作都可以被数字化描述,相信一个人可以宅在家里做完所有事情,不是24小时,而是24×365天.所以,未来五年的另一个重要改变,就是怎么写作的信息化,将有极大突破.

对于用户来讲,上述这两个方面都是生活方式的改变,很多创业机会就围绕这两个层面展开.

另外,创业者寻找机会时,也必须考虑到整个行业格局的节奏变化.

其实,整个IT产业每十年会有一次大的变迁：我们经历过硬件的十年；1990～2000年是第二个十年,关 键 词 是软件；第三个十年是2000～2010年,关 键 词 是互联网；2010年往后,就是现在经历的移动互联网的十年.2020年后,可能会是第五个十年,关 键 词 又是什么?

在现在经历的这个十年里,又有三场最重要的产业风暴.例如,2013年其实是移动互联网的第一次风暴,核心词是“抢滩”.PC互联网的十年形成了很多“大陆板块”,上面有腾讯、百度、阿里巴巴、360几个大地主.到了移动互联网,所有人突然发现有比陆地更大的机会,也就是“海洋板块”——移动互联网,这时大地主们就遇到了巨大挑战和压力.在2013年,我们看到这些大家伙们创造了很多收购纪录,造就了一年的“抢滩”风暴.

第二次风暴的核心是“变现”,2014～2016年间,所有重要的市场行为,都会围绕变现展开.变现方式其实就是三个维度：企业付费,广告；用户付费,增值怎么写作；低写高卖,电子商务.

“变现”之后就会进入第三次风暴,关 键 词 是“规模效应”.到时,移动互联网将成为一个相对成熟的市场,领先者要追求更大的规模和控制力.

以上都是外部元素,回到创业者,我们的机会在哪里?首先,互联网越来越成熟,市场里已经有大鲨鱼了.中国有四座大山（百度、阿里巴巴、腾讯、360）,全球则有四座高峰（苹果、Google、Facebook、亚马逊）,所以,你如果还是想成就一个非常庞大的平台级企业,难度非常大.

在惨烈竞争中,最后能留下来的企业都是“漏网之鱼”,他们抓住了那些大鲨鱼没有看上,或犹豫着没有看清楚的机会.比如UC,如果巨头们能在2004年或2009年之前,对移动浏览器有更准确和清晰的判断,我们的挑战就会很大.

第二个机遇,就在于“板块战争”中.中国的四座大山互相已打得很厉害：3Q大战、3B大战,2014年还会有更多大战.我认为当战争爆发时,对创业者来讲也是机会——做“军火商”.巨头们拼命收购兼并,做大量的军火储备,这对于产业链来讲是一种机会.

第三个机会是“忘掉中国”,即全球化.目前,美国前十大互联网公司,没有一家本土用户超过25%,也就是有75%以上都来自于全球市场.互联网是最适合国际化的业务,因为一点接入,覆盖全球,用户根本不关心你来自哪里.这对于创业者就是一个很重要的机会.

最后一个是更长远的建议,是关注第五次IT浪潮.我认为,2020年开始的下一个周期的关 键 词 是“人工智能”.首先,过去四个十年,完成了硬件、软件、数据的积累,去除时间和空间的障碍,剩下的就是让我们的生活更“懒”.科技进步很重要的一个动力,就是让人更懒.

还有很重要的一点,IT技术的变化趋势,就是“军用技术的民用化”.比如互联网最开始就是完全军用的,我们觉得Google Glass很酷,但美军在伊拉克战争时,士兵都戴着“Google Glass”了,这样的技术在军用上已相当成熟.现在军事上的很多技术都是围绕着人工智能,这就是大方向,我们都需要去思考怎么拥抱这个趋势.