新闻出版信息化:打造“云商”平台

点赞:23851 浏览:108014 近期更新时间:2024-04-09 作者:网友分享原创网站原创

2012年12月发布了《新闻出版信息化“十二五”时期发展规划》, 明确提出新闻出版信息化的总体目标:到2015年,建成网络互联互通、资源整合共享、业务有效协同、标准体系完备的新闻出版信息化新格局,加强信息化对新闻出版业的牵引推动作用.

平台建设的原因

首先,版权问题严重.近年来,随着信息技术的迅猛发展和人们精神文化需求的快速增长,出现了电子书、手机报、数字期刊、数字图书馆等新的传播形式和传播媒介,网络出版、数字出版等逐渐成为新兴业态且发展迅猛,数字出版、数字阅读正在影响、改变人们的学习、工作和生活.

但是,数字出版产业发展过程中也暴露出许多亟待解决的版权问题,如数字出版企业海量作品版权授权难,作者和出版社收益保障难,数字版权维权难,数字版权归属模糊,数字版权内容资源分散,数字资源平台重复建设,缺乏国家级统一的数字出版发行平台进行监管.

其次,技术保护、流程标准没有统一.数字出版版权保护技术目前有数字加密技术、数字水印技术、DRM技术等,但执行效果并不理想,单一企业也没有实力对技术进行研发优化,需要国家、出版行业提供公共的跨应用系统的技术保护怎么写作,为企业、个人提供统一的技术支撑.

数字出版以及传统纸质书籍的版权登记、授权和监管体系还不完善,无法提供版权追踪和检索监管,迫切需要平台支撑.

第三,整合书业资源,统一行业声音.国内传统出版企业各自为政,遇到盗版等问题难有精力、实力进行维权,在技术、资金实力、经营理念和运营方面落后于主流技术商和运营商;目前的平台运营商凭借传播渠道和客户资源的垄断地位,剥夺了数字出版产业的绝大部分利益,成为目前数字出版产业中获益最多、活力最强的群体,而出版社和作者由于缺乏谈判话语权和定价权,往往沦为任凭渠道和平台商宰割的对象,收益甚微.


整合书业资源,加强业内合作,在推广作品和维护自身权益方面拧成一股绳,不但可以增强谈判实力,有效改变单个出版社面对强势平台和运营商的不平等和弱势地位,还可以大大降低交易成本,提高作品传播效率、速度和广度,另外还可以大大降低维权成本.

实现上述目标仅依靠一个或几个企业是做不成的,需要政府或书业主管部门提供一个统一、开放的平台,基于云计算模式,统筹规划书业的出版发行,制订出版发行业务协同机制,整合出版发行信息资源,建立国家级出版发行云平台,实现出版发行全产业链信息的互联互通与有效协同,对整个书业多种商务形式进行整合、协作,提高全行业的工作效率.

平台建设的目标

统一的平台.根据目前书业及相关行业发展现状,平台建设要立足于三个统一:

统一建设:国家书业主管部门,例如、、和等,集国家、行业、企业之力,牵头进行平台建设,将该平台打造为书业内知名品牌;

统一管理:该平台可为全国书业管理部门提供管理、监督途径,规范书业健康发展,可以掌握第一手数据和实际情况,为行业对外发出统一声音打下坚实基础;

统一规范:包括数字出版标准、书业各项业务规范、网络出版授权梳理以及推动执行.只有统一各种规范标准,才能为书业信息共享提供基础,实现行业信息“一次加工,全程共享”.

开放的平台.全球互联网的发展是一个从封闭走向开放的过程.开放平台,是一种新型的网络怎么写作模式.平台先为用户提供了一个基础怎么写作,然后通过开放自身的接口,使用者可以通过调用平台接口产生新的应用,并且该应用能统一在平台上运营.

多种商务模式的“云商”平台.书业目前存在多种商务模式,例如线上线下都包括个人购书交易(B2C),大客户批发(B2B)、数字出版的版权交易等;线上与线下混合交易(O2O)也逐渐兴起,利用线上线下的优势,既可以在网上享受图书的优势和便捷,还可以参与实体书店的见面会、沙龙等书香浓厚的活动,或在实体书店购书后,获得网上购写相关系列书目的优惠券等形式.

平台不仅要包括为图书馆、公众等终端用户提供书目信息怎么写作的公共怎么写作系统,还要包括为出版单位与发行企业提供产品信息发布、采购、发退货、结算及销售数据交换的共享系统.基于云计算模式实现多种商务模式以及不同模式间合作,打造“云商”平台.

平台建设的架构

根据上述问题及目标分析,建议由国家主管部门牵头建设统一、开放的中国书业出版发行云商平台,平台架构如图所示:

整个平台可以分成四层,包括门户层、业务层、能力开放层和数据层.

1、门户层:平台展现统一网络门户,通过识别身份来分配不同权限进入相应的操作界面;平台使用对象包括购书人/团体/书店、出版企业、电子图书怎么写作商、著作权人、主管部门等.

2.业务层:主要涵盖四类业务.

大客户在线交易(B2B):为书业合法出版供应商与独立采购权的书店、网店之间的图书批发,提供网上交易怎么写作和信息交流怎么写作;

个人交易(B2C):为广大读者提供全品种实体出版物和数字出版物在线交易怎么写作;

电子商务与实体店融合交易(O2O):为网络经销商、实体书店提供线上线下售书、返利等怎么写作,除购书交易外还提供相关怎么写作,提升用户体验;

版权交易(CoT):为著作权人及其写作技巧机构与出版商包括电子出版商之间、出版企业与电子怎么写作商之间进行著作权交易、商务洽谈提供怎么写作.

3、能力开放层:平台将常用、通用功能进行封装,实现模块化,使用者可以通过调用平台接口来使用.例如可为使用者提供数字出版加密、支付、搜索等开放能力,提供解决购书交易、版权交易中发生的纠纷怎么写作(中心)等;同时,也可为行业相关主管部门进行书业市场监管提供怎么写作,以方便行业主管及时、准确、全面地掌握各地区出版发行企业以及出版物流通和市场情况;为行业上下游之间,出版、发行、消费者之间,协会与会员之间,政府与企业之间,著作权人与出版商之间,作者和读者之间的信息交流提供多媒体实时互动怎么写作.

4、数据层:一方面收集用户行为,包括浏览网页记录、交易类别等,分析用户喜好,预测书业发展趋势;另一方面,建设统一大数据中心,为信息化资源共享、交互提供数据支撑.面向新闻出版行业行业管理、公共怎么写作和产业应用需求,需要深入、全面合理规划全行业信息资源,通过建立维护、交换、共享机制,整合行业现有网络中分散的、多种形态的信息资源,构建新闻出版全行业信息资源数据中心,从而为信息化管理、怎么写作和应用提供全面、准确、优质、可靠的数据保障.

平台建设的未来

面对当今平台为王的市场环境,中国书业出版发行云商平台也应考虑与其他平台的合作问题,只有通过竞争企业之间的合作,开放平台间用户资源、数据资源、怎么写作资源及商业资源等才能得到最大化的配置和使用,才能实现全面的合作共赢.

另外针对海外市场,中国书业利用该平台,配合海外资源和渠道,可以为广大作者和中小出版社搭建走出国门的统一对外平台.

中国书业出版发行云商平台应用品牌优势、资源优势等,为整个产业链提供开放怎么写作,必将面临很多后续的经营管理问题,包括人才队伍建设、配套法律规范的完善等,亟待书业从业人员深入思考.

链接

国内首个基于云计算技术、面向出版发行全产业链资源整合的第三方怎么写作平台——中国出版发行交易云平台的一期工程“中国出版发行在线交易中心”2013年4月19日正式上线.据介绍,中国出版发行交易云平台定位于集商流、物流、信息流、流、知识流、管理流、怎么写作流为一体的综合性第三方电子商务平台和国家级知识资源平台.其中,中国出版发行在线交易中心致力于为出版社与分销商之间的图书批发交易提供电子商务怎么写作.上线后,出版社可以通过平台上的自有网店、交易大厅、网上订货会同时展销自己的产品,并在线完成从订货整理、发货到对账等一系列业务操作.分销商亦可在平台上看到所有出版社的产品信息,并在线完成订货、收货、退货、对账等业务.交易双方可以实时互动,所有在线操作都与各自的内部信息系统实时同步并自动关联.另外,系统还支持移动终端操作.云汉网络传媒董事长陈扬表示,力争年内上线500家出版社和分销商的B2B交易.

新闻出版信息化:打造“云商”平台参考属性评定
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