商务走低超盼财神

记者肖良志北京报道2010年以来,尽管中超联赛秩序见好,环境改善,品牌影响力提升,中超公司的商务运营却停滞不前.盈方和IMG的争相回归,对中超可以说是及时雨.

2004年中超联赛诞生以来,商务运营一直是短板.2004年,西门子以800万欧元的费用赞助中超,折合人民币8000万元,加上其他的赞助,总费用接近2亿元.遗憾的是,北京国安与大连实德的相继罢赛,以及后来的“投资人革命”,让西门子蒙受重大损失,他们扣除赞助费400万欧元,并在年底退出.

2005年,中超裸奔.2006年,爱福克斯以600万欧元的费用冠名中超,最终只付了60万欧元,其余560万欧元不再支付.足协在北京市二中院打赢了官司,却没有拿到一分钱,造成5600万元的损失.2007年、2008年,金威啤酒以每年3800万元的低费用冠名中超,后来也引发了与中国足协的官司.

从此,中超冠名费一直下降,到2009年的时候,倍耐力乘虚而入,冠名费甚至只有2200万元,相当于皇马的一块广告牌.即使如此,倍耐力根据合同条款不断挑刺,多次提出扣款,双方在2010年底不欢而散.

2011年,时任中超公司总经理郎效农与金立手机谈妥,冠名费3500万元左右,合同方案都已经拟好.后来,国家体育总局与足协高层叫停这次合作,于当年7月3日与大连万达正式签约,冠名费为6500万.至此,中超冠名费依靠行政手段呈现了上升势头.2004年以来,除了当年之外,其余年份的中超赞助费用都没有超过1个亿.

2011年,因为万达的冠名费,中超公司的总收入也在9000万左右.2012年,赞助进一步萎缩,全年总收入在8000万左右.鲁俊在2011年3月上任时提出了5年规划,宣称到2015年时中超公司年收入达到6.5亿,5年共16.5亿,其中2012年的费用是4亿.但2012年快过完,收入只有计划的1/5.除了当初的雷曼光电、山东临工之外,2012年没有任何新的赞助商加入,反而还失去了几家（到期后不再续约）.

如此光景,一方面是因为鲁俊下课之后,中超公司一直没有总经理,朱琪林写作技巧的位置非常尴尬,很多工作难以开展；另一方面,中超公司的运营团队需要更为强大的经理力量,能够与大型的跨国集团合作的运营团队.盈方和IMG都意欲卷土重来,借助中超品牌在世界足坛的强势崛起.无论双方中的谁最终“中标”,他们手中的跨国大型客户有望一举改变中超公司目前商务运营的短板.