合伙人制度能让阿里活102年

阿里巴巴集团曾多次与香港监管机构探讨,如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接.作为一家主要业务都在中国的公司,香港自然是我们上市的优先选择.

我们提出了一个合伙人的公司治理机制,它能使阿里巴巴的合伙人,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波动影响,从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益.

有传言说,阿里巴巴的提案威胁到了香港监管机构所倡导的“一股一票”原则.事实并非如此.

我们从未提议过采用双重股权结构（Dual Class）的方案.一个典型的双重股权结构,是允许那些拥有更高权的人在公司任何事务的上享有这种权利.而我们的方案则充分保护了股东的重要权益,包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的权等.

阿里为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承.在过去的14年里,阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”,努力帮助创业者和小企业去成功.明确的使命、对长期目标的追求,以及对价值观的坚持,才真正定义了“阿里巴巴文化”,并使得我们取得了今天的成绩.

合伙人制是一种创造性的方式,在保证股东核心利益的同时,也坚守着“我们是谁”——这一点我们不能,也不会改变

同时我们也观察到,不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误.我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人.道理非常简单：一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬.

合伙人制度可以让我们基业长青：合伙人是平等的,他们会摈弃官僚作风和等级制度,而通过合作解决问题.

没有理解我们合伙制真正意图的人,很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权.我们其实有着完全不同的目标.14年来,我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,此时此刻,我们更不会!我们只想建立并完善一套文化保障机制,让这家公司能够持久健康地发展,我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命,我们是在寻求一种可以保障公司持续发展102年的机制.

在这个不断变化和颠覆的世界中,保持公司的创新能力、文化和使命,是成功的关键.合伙人制在保证股东核心利益的同时,也坚守着“我们是谁”——这一点我们不能,也不会改变.

作为一家电子商务公司,我们深刻地感受到,互联网会对所有行业带来颠覆性的变化,资本市场也不例外.作为一家社会企业,我们努力去推动这样的创新.我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业,什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论.

我们没有期望香港监管机构为了一家公司做出改变,但我们确信香港应该认真探讨适合未来发展趋势的创新监管环境.今天,作为香港人,我想问的是：香港资本市场的监管,是被急速变化的世界抛在身后,还是应该为香港资本市场的未来做出改变,迅速创新?!