网站原创《钱经》：您所接触的创业企业中,什么样的合伙团队最为常见?
杨海涛：合伙人的类型有很多种,但重要的是每个合伙人都能为公司带来资源.这种资源可以是技术,也可以是资金,甚至是人脉.好的合伙团队应当由技术、市场、管理三方面组成,但现实中的创业团队全部具备并不容易.
最常见的合伙形式是以在某一方面具有强项的合伙人主导,其它合伙人起辅助作用.比如我们之前投资过的一个研发微信应用产品的团队,它们的合伙人是技术出身,有非常棒的创意并能将其转化为产品.但他们几个合伙人都是技术出身,缺少营销人才.恰巧我们接触的另一个团队创始人是一个营销天才,最终我们促成了两个团队“合伙”.
《钱经》：从投资人角度看,您更青睐什么样的合伙制?
| 有关论文范文主题研究: | 合伙人相关论文范文 | 大学生适用: | 在职论文、学校学生论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 92 | 写作解决问题: | 如何怎么撰写 |
| 毕业论文开题报告: | 标准论文格式、论文题目 | 职称论文适用: | 期刊发表、中级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 如何怎么撰写 | 论文题目推荐度: | 优秀选题 |
杨海涛：尽管西方的合伙制应用很广泛,但从我个人的角度,还是更喜欢东方的合伙制中有领导者.在我们投资合伙企业中,更喜欢那些具有绝对控股权（股权至少60%以上）、具有一定管理能力的领导者所创立的企业.在这个合伙团队中,可以有20%左右的股权用来分给其它合伙人,剩下的股权应留在以后作为期权吸引更多的新合伙人加入.
《钱经》：中国的合伙企业会遇到哪些问题?出现的原因是什么?
杨海涛：事实上中国的合伙制企业中,合伙人能真正一起走到最后的凤毛麟角.总结起来无外乎两点：利益分配和企业发展理念.
我们之前接触过的一家手机游戏公司,已经研发出了线上产品,每年的销售额能达到50万元.但是负责技术研发的合伙人却在产品上线后选择辞职,原因是他接到一家大型游戏公司的高管职位邀请.最终几位合伙人把利益分配完,公司就解散了.这是一个合伙创业中常见的问题.当产生利益时,继续投资还是进行利益分配是合伙人们必须面对的问题.你不能责怪一些合伙人要求利益分配,因为他也有生活成本的压力.
另一家做电子商务公司出现的则是发展方向的问题.这个团队的合伙人此前均为公司高管,他们开始定了很高的目标.但是当企业发展到一定程度时,合伙人之间开始出现分歧.一些合伙人可能会看得更远,比如融资、并购、上市.而一些合伙人只是看到当下,能有上百万的销售额就已经很满足.我个人的看法是,每个行业都不是一成不变的,合伙人也不能停滞不前.创始合伙人并不意味着永远都是公司的合伙人,必须和公司一起成长,否则就会被淘汰出局.
《钱经》：如何看待资本与合伙创业之间的关系?
杨海涛：因为VC/PE的兴起,资本与合伙企业之间的对接已成为一种新的合伙形式.但这其中也爆发出了一些问题,归根到底是在合作过程中,双方开始就没有沟通好.
一个创业团队中,必然会有核心的合伙团队,资本的注入是为了促使这个企业更好发展而不是改变它.资本进入合伙企业时,应当与企业制定相同的目标,并进行合理的KPI设定.如果订立的目标过高,很可能导致合伙团队无法完成,最终产生问题.