“硬汉”郭凡生

慧聪网董事局主席郭凡生,这位中国电子商务的教父级人物,上过山、下过乡、当过兵,在创业十几年后,当初“劳动股份制”的设想正一步步成为现实.

1974年初,18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队.军营的生活很苦,可这样的生活却磨炼了郭凡生的意志.在军营里,郭凡生苦学了三年,最终在退役当年,1978年4月,顺利考上了中国人民大学,进入工业经济系学习.1982年开始,他在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究.1990年,郭凡生下海.

1992年10月,在中关村的高梁路斜街,郭凡生用自己的7万元创立慧聪公司.公司的运作理念非常简单：将各类经销商信息收集起来,汇总后在媒介上统一发布,客户能够非常便捷地获取和比较各类商品信息.而慧聪是中国大陆第一家从事此项业务的公司.

郭凡生将慧聪定位于相似度检测机构的角色:“实际上帮商家和写家都省钱,我们再从省下的里面拿一小部分,所以这个钱挣得合情合理.”

“吃网络饭、赚信息钱”,不到一年慧聪的收入就超过100万元.“当时在中国挣到第一桶金很容易,因为很多优秀的人不来经商,市场也还不规范.现在挣钱比那会儿难多了.”郭凡生因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14.8万元的小公司,发展成为资产总值10亿元的,以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司.

2003年12月17日,慧聪国际在香港上市,一夜之间创造了126个亿万富翁.他们在慧聪的平均工作年限是6年.郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺.

“我尽量让自己的工作和生活都很平和,在平和中找到一种稳健,在稳健中找到核心竞争力.”如今的郭凡生,认为自己已经过了名利关.而他所找到的慧聪核心竞争力,就是“知识股份制”的制度安排.

郭凡生一直认为,慧聪的发展是依靠制度推动.“我们跟对手的差距,是由制度造成的,不是由国家给的资源造成的.”郭凡生说,“这种动力机制下,团队的竞争力显然大大被激发出来,谁还会是慧聪的对手呢?”而这个制度,就是他在1985年开始提倡的股份制.

多年前,郭凡生就尝到了知识拥有财富的甜头,大学毕业后他写了7本经济研究的书,1983年就拿到了每本书4000多元的稿费.早在进行理论研究时,他就认为劳动者应共同占有财产,应当推行劳动股份制、知识股份制.

把公司的股份分给职工,使得劳动者共同占有财产.即使身处上世纪80年代中期,对自己这个认识,郭凡生并不觉得好高骛远.

相反,他认为找到了解决中国企业体制改革的一条好途径.在1985年的论文《股份制――中国企业改革的唯一思路》发表之后,这位当年雄心勃勃的青年学者开始用这一思路指导一些内蒙古企业.

但是,没有一家国有企业实践后得到真正改观,郭凡生的理论也就此被指责为错误的想法.

郭凡生对企业家的社会责任深有感触.在他眼里,“创建一套好的制度,让三流人才进来,经过一段时间以后变成一流人才,这就是企业的作用.”

一向以能侃出名的郭凡生却不喜交际,他的生活简单有规律.郭凡生说这就是他选择的生活方式.