小出版企业的与

摘 要：当前我国小型出版社的发展路径在哪里如何进一步抓住机遇,深化文化体制改革,解决企业发展的路径问题,已经成为业界关注的焦点之一.本文正是基于此,以小出版企业的创新与发展为研究对象,针对相关问题展开了讨论.文章主要从技术创新、机制创新、人才激励创新等三个方面阐述了小出版企业创新与发展的策略.希望本文的研究能够为小出版企业的改革发展实践提供指导,对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用.

关 键 词 ：小出版企业；创新；发展

一、技术创新：基于因特网的信息系统管理

如何真正有效地从技术创新中获得企业价值,重要的是企业如何进行有效的信息管理,因为信息管理已经成为企业成功的重要因素之一.显然,出版社作为一家现代传媒企业,已经面临的来自现代高科技飞速发展的挑战与机遇,使我们已充分认识到基于因特网的信息管理对于企业发展的重要性,目前的整个企业管理与运作模式已然随着IT技术的普及而有了很大的改变,基于企业信息系统的应用,企业变革也成为一个迫切的课题.谁掌握了先机,谁就赢得了未来的市场.

在出版社未来的发展中,其运营模式或者说需要解决的关键问题,更主要的是依赖于信息技术和信息系统的建立与完善,我们可以采取适当外包的形式,尽快建立起围绕自己核心业务、适应网络时代要求的企业管理平台和企业发展价值链：建立企业资源计划、完善供应链管理、更新客户管理体系、实现办公自动化等等.从我们目前可以做到的几个方面来看,大体包括：

第一,建立自己的出版网站,向读者及时提供我们的出版资讯、新书内容、可供书目等信息,与相关网站形成链接,扩大图书的宣传效果,扩大市场份额.通过网上论坛,实现与读者的直接交流与沟通,从而更好地了解读者需求,了解市场变化,就像美国牛津大学出版社直接面对终端客户,也并不是为了与亚马逊、巴诺竞争,也不是要建成网络书店,而是直接获得读者资源,建立与读者的直接联系.

第二,在网上提供图书的增值怎么写作.美国牛津大学出版社介绍说,他们已经从传统出版向电子出版转型,学术书的内容全部上网,供学生使用.教师参考书都放在网上,写了教材之后就可以进入使用,内容按作者、分类、读者对象重新组合,并提供相关的资料等,对一本图书的内容进行扩展和链接,提供与该图书相关的其他内容.

第三,开展B2B式的书业电子商务,除了图书批发、出版物资信息发布等,版权贸易也成为一个重要的内容.以数字技术为基础的按需出版和按需印刷,解决短版书、绝版书的问题,实施零库存运作,实现读者的个性化选择.异地实现、即时完成,基于互联网的按需出版印刷怎么写作,将是在线出版的组成部分,这一方式将成为网络时代出版业的主流.

二、机制创新：供应链管理之于出版改革的重要性和必要性

供应链管理的基本原理告诉我们,关键在于产销双方需要做到真正信息共享.书店不能或者至少在目前的情况下不愿提供明晰的销售清单,出版社缺乏明晰的实时销售信息,对新书在市场上的反应没有准确的数据,也就是不能获取各个销售点的准确数据,无法确定基于历史销售的重印,仍然是印象式粗放管理,而不是基于IT的企业信息管理,所以虽然印刷技术不断改进和提高,物流配送系统日趋完善,为重印书缩短周期提供了可能,但仍无法从根本上消除牛鞭效应,真正做到信息共享,协同规划,建立基于历史销售的科学预测和添货机制,形成产销合作共赢的局面.

随着供应链的全球化趋势的蔓延,出版社基于因特网的企业信息管理日渐成熟,电子商务B2B业务的深入开展,产品价值链的整合增值怎么写作日益完善,建立健全客户关系管理,都给现代出版业的进一步提升与发展带来了可能.我们知道最好的供应链不只是快速高效,同时还必须是反应灵敏,适应性强,成员企业利益高度一致.评价供应链的标准,除了传统的数据、效率、速度之外,更重要的就是三A,即Acility灵敏性、Adaptability适应性、Alignment一致性.灵敏性：出版社能应对市场的变化,捕捉热点,顺应潮流,及时调整思路和对策,快速满足市场所需,创造社会价值和经济价值.适应性：图书与时代的关联相当密切,当社会、经济、文化发生结构性变化时,尤其是重大的结构性变化,出版社能否及时调整战略,成为赢得下一轮竞争的关键.一致性：对一家出版社,尤其是小型的出版社来说,企业内部的机制设置、利益分配、全局观念,都会成为影响一致性的重要参照,而从出版产业着眼,出版社与批发经销商之间如何达到目标一致,利益共享,建立关联责任与共赢的发展模式,是下一轮出版体制改革进一步深化的重点所在.

小型出版社要发展,就要更多地着眼及时应对市场需求,积极改进组织的有效性,建立与维护自己的品牌与特色,在不确定中寻求商机,增加有效的收入和利润,提高读者的品牌忠诚度,抓住新技术提供的发展机遇与发展平台,树立科学的发展观,谋求更大的发展.

三、人才激励创新：完善人力资源激励机制

1.建立薪酬体系

建立适合出版社发展的薪酬体系,其体系的建立必须按照四个原则：在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构；薪酬政策在整体上要向对于出版社形成核心竞争力的有重要意义的中高层管理岗位、专业岗位等关键岗位倾斜；把工作业绩作为薪酬分配的主要依据,建立以工作业绩为分配基础的薪酬体系：为了保证薪酬体系的内部公平性,新制定的薪酬体系必须能够体现岗位之间内部价值的相对大小.

2.制定员工定薪标准

对出版社员工的岗位进行评估,建立相对应的职级,每个职级有一个基本的薪酬区间.对于专业技术人员,可以将岗位、层次发展和专业技术津贴纳入到这个职级体系中.不同的专业职级可以享有不同的专业岗位津贴.具体薪资的金额,则要根据员工个人的情况而定,主要指员工的学历、工作年限、工作经验、综合能力、专业知识和专业技能等.

3.制定薪酬管理制度

公司决策层、各部门经理、财务部、人力资源部在薪酬改革中的职责和定位,员工定薪标准,什么时候调薪,调薪的标准,奖金的分配方案,如何发放,发放时间,绩效考核的结果和薪资如何挂钩,薪酬保密制度等等这些,须在薪酬制度的文件中明确体现,使薪酬管理更加规范.

4.制定年终绩效奖金分配方案

年终绩效奖金的分配方案,是紧密地和员工的工作绩效挂钩的.重点激励卓越和优秀的员工,考核等级后10％的员工不能享有年终绩效奖金.

分步骤、按计划地建立出版社人力资源体系,引进、培养、开发和现代出版发展规划匹配的人才,为现代出版业健康、稳定的发展提供可持续的人力资源,这就需要进一步树立和落实科学的发展观,坚持以人为本,建立全面、协调、可持续的发展模式,促进经济社会和人的全面发展.以愿景目标鼓舞人,以团队合作凝聚人,以事业发展激励人,以文化使命造就人.