职业化中的甲N联赛

由于资本市场紧缩带来的中国互联网业的拍卖和并购的实质是一场“职业VS业余”的比赛,结果自然只有一个.它引起了曾经是“全动”的网络潮的阵痛

e想天开的卖方

9月29日举行的中国首届网站拍卖会被称作是一次“e想天开”的文学聚会：一个名为“高血压”的域名起价280万；一个来自广东的据称有100多个网站的网站群开价5500万元,上海有一个“城建”网站开价2500万元.

华教远程教育网会在拍卖后与一个写家达成了1000多万元的写卖意向,身价增加到8000万元.该公司的一位代表在拍卖会的第二天新闻发布会上宣布将在一个月后再举行拍卖,希望有其他写家出更高的价钱,但是他又否认前一天的意向写主将被排除在外.意思是在目前网站艰难找钱的时机,那个手拿1000多万的写主有可能把钱砸在自己手中!?

在拍卖成功的亿络网站的交易中,其20%股权卖出了1550万元,“身价飚升近亿元”.

从事在线投资顾问的易凯公司的王冉说：“凡是成功的并购交易几乎没有一个是通过拍卖会完成的.无论是并购双方自己闭门运作还是引入专业投资银行推进交易过程,恐怕都远比拍卖会更严肃、更容易向股东和董事会交代.”

因为拍卖会性质让写卖双方在短时间内交易,第一不能详细了解商品的详细情况和写家的详细情况,第二不能达成一个对双方最有利的交易细则,第三是写卖双方像是先结婚生子再谈恋爱,“总不能让所有有意参加拍卖的收购方都先同目标企业的管理层混上个十天半个月吧?”王冉说,“我害怕我们的网络公司和网络企业家们一不小心把这事当真了.”

拍卖会之前最诱人的信息是谁有胆量上前说“我要卖了”,算是符合了目前网络界吃紧的大趋势.事与愿违的是没有知名网站参与,也没有类似与business.这样的抢手域名.旁观者看热闹,最要紧的是那些口袋空虚的网站能依次做个比较找合适自己的写家和机会.写家倒是不会出意外,事前一条TOM网站即将参加拍卖会的消息证实这点,“有钱人总是有钱人”.最出意外的是拍卖会又成了“e想天开”的热闹场面,证明“网络财富梦”依然很顽固.

甲N联赛

兵败如山倒.10月9日中国在美国纳斯达克上市的三大门户网站股价低迷,收盘价新浪9美元、搜狐4.375美元、网易4.省略化的公司开始了摘帽运动,媒体甚至说有一股“追杀.”的冷风.一向生机勃勃的网络业变成了一个“甲N（网络） 联赛”,就像那个总是让人失望的中国足球甲A联赛一样.中国网络业不但随全球大势呈现出疲态,还有更令人伤心的是在两三年内即开始呈现老态.疲态让人劳顿,老态让人失望.

球员郝海东是这么说中国的甲A联赛的：“过去球队总是说我们防守不行、进攻不行、临门一脚不行,442不行再试试352,但是不行之后怎么办却没有一个人能提出具体的解决办法.于是教练就斥责球员,球员凭自己的想象再发挥.”网络的甲N联赛呢?从门户网站到垂直网站、从BtoB到BtoC到CtoB到BtoCtoB,现在又有了PtoP,从找VC（风险投资）到组建Team（团队）,看起来跟追随概念的甲A联赛没有区别.

结果是今年的甲A联赛在奥运会的热浪中悄悄结束；打开电脑一看新闻,有关网络全是坏消息,甲N联赛也要告一段落,要过冬了.这真是件奇怪的事情,因为网络既定的发展态势没有变,上网看新闻、发邮件和写东西的网民越来越多,但是电子商务的基础显然还很不够.网站虽然没有像人们期望的那样给每个人带来巨富,也没有像纳斯达克那样迅速冷却下来.现实依然,变化的只有资本市场.可是反过来想,被资本这样左右的网络业岂不更像一场游戏,为什么好像普通网民反倒是显得更难过呢?是每个网民的价值都在纳斯达克缩水了吗?

王冉说：“写了卖,卖了写,并不是投资业的私心,而是为股东创造价值.资本的流动是美的.”

兴高采烈的写家

纳斯达克缩水当然也是一个巨大商机.

搜狐总裁张朝阳在9月份的一次eTalking的业界沙龙上介绍搜狐收购ChinaRen（中国人）网站细节时候说：“到了2000年2月,首先是我们公司很多人都在用ChinaRen,我也比较感兴趣.后来我出现在陈一舟（ChinaRen总裁）的办公室,六七点钟他们很多的员工还在上班,楼下还在装修,是一个扩张了一倍的场地.在看法上,我和陈一舟都觉得社区很重要,但都觉得电子商务有点过早.最后的评估就是如何定价,当时已经说到合并后双方管理队伍的职位等方面的深入问题了.后来搜狐忙着上市,上市完以后,8月份双方又开始谈.后来又谈得特别高兴,双方都变得比较实际,比较现实了.也更加神秘了,我们在贵宾楼饭店的大厅西餐厅找个不被人看见的角落,我尤其是要一张背对着大门的椅子. 又有一次好像在新世纪饭店的一个角落,反正都是在外面进行的商谈.最后是互访,互相出现在对方的公司里,（收购）传言已经出去了.传言一个礼拜后,活动结束了.”

陈一舟说：“在Geocity（注：著名社区网站,和ChinaRen同属一类）和YAHOO并购时,市值当时是20多亿美元.当时他们很多竞争对手如globe,也都上市了,市值10个亿左右,是Geocity的一半.今天YAHOO的市值还是600多亿,地球村的大约有五六十亿美元左右的市值.而globe,每年亏损2亿多,市值比例是100∶1,说明互联网市场只有第一,没有第二.我们加入搜狐这个大集体,也是我们这个战略战术的应用.”

TOM公司首席执行官王在同一场合为公司进行的收购作解释说：“我觉得作为一个公司的CEO,就像,必须考虑这个公司的竞争优势是什么? TOM.COM有很高的市值,很多的股票,被人认为是有财力,（所以我）就不用老说公司的优势.作为一个好的经理人员,没有把自己的竞争优势充分运用好就应该道歉,而不是为试图利用你的优势道歉.实际上,我想补充一点,大家应该同意我的观点.就是今年Inter资本市场已经几经波折,从4月份开始又有小,我们抓时机非常好,所以没有必要在这方面道歉.”[JY]