怎样才能当上总经理

在企业中的一些年轻朋友还常常哀叹自己得不到重用,没有充分发挥自己的才能,没有担任重要的职务.

如何使自己在企业中担任重要的职务呢怎样才能当上总经理呢世界许多大企业的总经理提供了下列的建议:

一、要清醒地认识自我

这是最重要的一个要素,青年人要明白自己的长处与短处,这是一个人在规划自己未来时十分重要又十分困难的事情,尤其是自己的短处和弱点,往往不容易客观分析,这样就不能时时扬长避短.

要做到这一点,除了提高自我修养之外,也可以请一位你信赖的朋友给你作一个客观的分析与评价,有时也可以请心理学家给你测试一下.

二、要善于策划

策划是一位企业高层管理者的主要工作,善于策划者应该做到以下几点:1.要确定一个长期目标；2.根据长期目标确定一个短期目标；3.目标要尽可能具体；4.目标要记录下来；5.检查目标实现情况,最多不能超过6个月；6.适当保持目标的弹性.

三、要有一个高学历

大公司的经理们往往是有硕士学位的人员.以前公司对应聘者提问是:“你从哪一所大学毕业的”现在的问题变成:“你从哪一所大学获得工商管理硕士学位(MBA)的”事实上,学历高并不代表能力强,但是,高学历成为企业中晋升职位的主要条件之一却是不容抹杀的事实.因为学历是一个人努力工作的表现,也是他具有可运用的专业知识的证明.

四、不要急于求成

一口吃不成一个胖子,一天爬不上珠玛朗玛峰.大多数计划都不是一蹴而就的,只能一步一个脚印,踏踏实实地去完成每一件具体的任务,长年累月坚持下去,聚沙成塔,才能攀登高峰.

五、要善于学习他人的长处

学习是每个人进步的必由之路,向他人学习一点不会有损于自己的尊严,恰恰是提高自己威信的最佳途径.要抓住向周围每个人学习长处的机会.首先要向上司学习,学习他们的工作经验、处世哲学、待人接物的技巧,尽可能把他们看作导师,并使他们亦因此而引以为荣.但千万不要事事向他们请示汇报,更不能请他们代为解决理应自己解决的问题,否则“无能”这顶桂冠戴在自己头上时就不要责怪他人了.

六、不要轻视下属

在你学习发号施令之时,必须记住:下属不是低能者.在你博得敬仰之时,不要忘记:荣誉属于大家.

你应该充分重视每一位下属所作的贡献,在各种场合赞扬下属的成绩,让每一位下属都能真正体会到自己的价值.这并不意味着要你去迁就下属,在必要时,你必须以强硬的态度去对待下属,但是你不要什么都把他们推到第一线,应该以实际行动走在人们的前面来引导他们.

七、要多作额外的贡献

多劳多得,少劳少得是一条十分正确的分配原则,但是你如果只是安于拿多少钱、干多少活,那么你就将永远默默无闻.检测如你要获得晋升,你必须多作额外的贡献；你必须把更多的时间和精力放在工作上；你必须不计较个人金钱上的得失；你必须早上班、迟下班；你必须多出成果；你必须干一些其他人不乐意干的事.

八、要干好第一份工作

干好第一份工作就是替自己打出了一个好招牌,也是你为他人留下了良好的第一印象,这实在是你成功的基石.

许多青年人一走上社会,总是把金钱收入看得太重,有些青年人甚至把追求金钱当成至高无上的人生目标.这样的人生观必然使人为金钱而奋斗,人类的许多弱点也将暴露无遗.其实,干好第一份工作对青年人更为重要.从长远的观点来看,干好第一份工作的青年人收入绝不会低于其他人的.

九、要广泛阅读

现代社会的知识呈爆炸趋势,每个人的知识每天都在老化.如果一个人不看书、不看报,那么不管他以前的知识多么渊博,天长日久后就会变成一个不学无术的酒囊饭袋.高级管理人员应该是一位通才,只凭某一项专业知识要成为最高级的管理人员是很困难的.因此,你应该制定一个广泛而积极的长期阅读计划,每天最少阅读一个小时,广泛阅读与你的工作及其他业务有关的报刊,增加自己各方面的知识.

十、最好先从小公司干起

一般来说,如果你做到了以上9点,那么在大公司和小公司中你都能获得成功.但相比之下,最好先从小公司干起,主要是小公司往往可以给你更广泛的经验,你有更多的机会接触到营销、生产、财务、人力资源等各个领域的管理工作.如果一家大公司也提倡让员工担任各种工作,那么小公司和大公司就没有多大区别了.

(孙成摘自《创业者》1993年2期)