声音2006年第1期

大嘴严介和

我收购的国企基本上是死的做活了、大的做强了、小的盘大了,我不是侵吞国有资产的大鳄.

一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是‘伤’人,处处让别人受伤的人.

我现在是“以一种旅游的心态”在做企业.之所以要办商学院,一部分原因是MBA、EMBA之类的教育都是失败的,培养的是一群蠢才,做企业一点儿用也没有.我们“太平洋”从来不要传统商学院出来的学生,也不要硕士、博士.我想把我多年总结的做中国企业的经验讲出来,这是又一次的挑战.我要做中国企业家的教练员.

声音背景

严介和,这位中国苏北地区民营建筑公司的老板,因2005年在胡润中国富豪排行榜上排名第二位,他的名字席卷了各种财经媒体的头条.尽管这个名字总是和“富豪黑马”、“财富谜团”、“民企原罪”、“奇谈怪论”一起出现,尽管对严介和及其太平洋建设集团的质疑之声从未间断,但并不妨碍他在茶余饭后口出狂言.

2002年,严介和注册成立中国太平洋建设集团有限公司,严介和任董事局主席兼总裁.集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家.

“我接触过很多管理者,他们在新财年开始的时候都会给自己的各个部门下达财务指标,比如今年成本必须压缩10%,这会让他们更加放心,以为一切尽在掌控之中,但事实上,财务指标制定之后,鲜有完成者.”

――“学习型组织理论”创始人彼得圣吉指出,对财务会计的过分重视已经对组织学习力产生了严重伤害,只有发展学习型组织才能真正提高企业的生命力.

“你可以决定娶什么样的老婆,但是不能决定岳母、岳父是谁.你可以决定加入什么样的公司,但是没法决定上司是谁,因为上司是会变的.”

――23年当中,现任惠普全球副总裁、中国区总裁的孙振耀在同一家公司经历了18位不同风格的上司,在一家公司呆上二十几年,这种职业规划在平均一两年就换一份工作的IT行业里,显得与众不同.然而,正是这种职业规划成就了孙振耀.

“我们现在需要的应该是自以为非,而不是自以为是,如果是自以为是,就不能很好地审视自己、很好地去创新. ”

――海尔集团CEO张瑞敏认为,海尔的国际化在过去发展的思路主要局限于国内,局限在熟悉的环境中,到了不熟悉的环境中,反而就不会走了.

“风险之一是外延性增长风险,因为这个东西本来不属于自己,不是自然生长出来的.内涵式、自然式的增长是最健康的,如果不是靠外部因素的帮助,而是靠自身的品牌带动,靠自身的营销带动,靠内部的管理提高,这是风险最低的增长方式,而且最持久.”

――中粮集团董事长宁高宁一直在国企工作,从华润到中粮,对企业的增长方式颇有心得.

“现在这个世界选错方向的人不多了,何况方向也没有多少.开餐厅很赚钱,这绝对没错,可你不一定能活下来；技术也不是问题,我们有很多优秀的工程师,但中国IT发展这些年,牺牲了多少技术英雄,有多少非技术的因素影响了IT技术的成功?”

――东软集团董事长兼总裁刘积仁认为,如果不能建立一个更和谐的供应商和客户之间的关系,我们就永远不能摆脱IT为我们带来的烦恼.

“传媒领域的人有一个特点,就是缺乏耐心,我接触过的默多克和我的老板有一点惊人的相似,就是性子很急.”

――MTV中国区总经理李亦非说到了媒体产业化的痛处.