赢了下属输了上司

【案例】

唐晓龙从总监的办公室里走出来.这次,总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理.

作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理,论学历,唐是名牌大学毕业,心理学硕士；论业绩,他一直是非常出色的；论人脉,在公司里没一个人是他不认识的,很多员工有问题先来找他,分公司经理和总部的老板需要了解关于人的情况和建议时,第一个想到的也是他.

可刚才总监告诉他,几乎所有的员工都认为他出色,但是只有少数一些经理以上级别的人认为他可以承担更大的责任.这个结果让唐晓龙自己很迷惑,难道自己只是下属和一般同事心目中的好经理吗?到底这些经理以上级别的老板在想什么?

【诊断】

曾经听一个朋友说起过自己公司里的职业发展秘诀,她说在她所在的公司里,只有两种人能够做到高位.第一种是“”（大老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟）；还有一种就是“太监党”（和老板走得很近的人,如秘书、助理、副手）.这话虽然说得有些偏激,但是回头想想,也不无道理.连上司的认可都得不到,还怎么谈把事情做得更好更有效?

先让我们看一下,下属和同事对唐晓龙的评价：

唐经理是一个很好的人力资源部经理.在公司里遇到一些人力资源相关的问题时,他也能够给出很多既专业又实用的建议.所有员工和他的关系都熟,像一个很好的朋友或是专业顾问.

再让我们看一下经理级以上同事对唐晓龙的评价：

小唐能够很好地完成各项公司人力资源的任务,当我们需要人力资源的帮助时,他会努力帮助我们达成我们的目标.但我们需要他在人力资源方面给出更多的改善建议和推动方案,而不是只有当我们有问题的时候去找他,才会得到反馈与帮助.

将这两方面的评价对比一下,我们可以看到,唐晓龙的能力并不是问题,问题在于他把太多的时间花在了员工身上,而没有在经理级以上的同事和老板这边花足够的时间.很多时候唐晓龙还是在主动解决员工的问题――这些是点对点的个别问题,却没有很好地主动解决公司层面的大问题――这些是更大层面上的普遍问题,而这也许是造成员工问题的根本原因.

无法赢得上司的几个预兆

你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢?看一下你是否有以下几种情况,你就能知道自己是否赢得了上司的心了.

1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%.

2.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划.

3.认为自己只要认真工作就会得到老板承认,却很少询问上司对自己工作的建议与想法.

4.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼,但却很少深入打交道.

【解决之道】

花足够的时间在上司身上

如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通,了解他的想法和观念,那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上,而是跟着上司的步伐不断前进.

了解公司、部门和老板想要的

我们大多数的时间花在今天的工作上,是为了保证今天不要出错.但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里,如何才能把今天和明天的工作都做好.换言之,就是站在老板的高度看问题.

建立自己在公司内的个人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作?知道你的人当中有多少人能给予良好的评价?从以上问题联想唐晓龙的个人品牌,我们可以看出,他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌,并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌.所以,必须加强沟通,提高你在老板心目中的知名度,才能赢得他的肯定与信赖.