供应链质量管理在氧化铝生产过程中的重要性

【摘 要】本文以氧化铝生产过程为切入点,对氧化铝生产各个环节进行简单分析,阐述供应链质量管理对氧化铝企业的重要性.

【关 键 词 】氧化铝；供应链

一、前言

氧化铝生产,简单地说就是从铝土矿中用碱溶液溶解形成铝酸钠溶液,再通过铝酸钠溶液分解生成氢氧化铝,再通过焙烧最终产品为氧化铝的生产过程.拜耳法工艺流程可分为溶出、分解和煅烧三个阶段,主要由破碎和湿磨、铝土矿溶出、赤泥分离与洗涤、铝酸钠溶液加种子分解、铝分解母液蒸发、氧化铝生产中碳酸钠苛化回收、氢氧化铝煅烧等过程组成.

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构；而供应链管理是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求.

二、氧化铝生产过程中的供应链关系

氧化铝生产中各个阶段之间以及各个阶段内部各个环节之间都是紧密相连,上道工序的指标优劣直接影响下道工序的指标的好坏.从供应链角度来看,上道工序为下道工序的供应商,下道工序为上道工序的制造商或分销商,进而在企业内部从采购到销售形成完整的一条“链”.

这条供应链大体可以分为三个部分：采购、生产、销售.

采购环节是氧化铝生产的源头,在生产成本中占较大比例,同时也是整体供应链环节的始端.目前国内的氧化铝企业生产使用的铝土矿部分来源于自有矿山的开采供应,但更大一部分来自于对民采矿石的收购.既然收购就有收购的标准和检验的方法,目前通用的就是以铝土矿的铝氧（AO）含量和铝硅比（A/S）为衡量铝土矿质量的标准.

生产环节可以说是氧化铝企业的“中坚”力量.在铝土矿采购进厂后,随之而来的就是一系列工艺流程中的运作：配矿、磨制、溶出、洗涤、分解、过滤、焙烧.经过这一系列过程后,铝从铝土矿中析出再组合,最终形成白色的氧化铝.通过各个工序的上下衔接,使得整个流程串联起来,一个工序出现问题,不仅会影响下一个工序,还会影响到上一个工序,进而造成连锁反应.

销售环节是处于氧化铝生产的末端,换一种形象的说法就是：采购是“头”,生产是“身”,销售是“尾”.销售不仅仅是把生产的产品卖出去,同时把钱收回来,而是要更重要的是做好后期怎么写作,解答客户疑问,是客户满意,提高客户的忠诚度.自2010年以来,国内经济形势低迷,产品滞销严重,尤其是国内氧化铝产能增长迅速,使得供销严重不平衡,民营和国有氧化铝企业均有不同程度的关、停、并、转现象,保证流在企业生存发展过程中尤为重要；但是没有后期的怎么写作保障,对待客户的疑问的解答不能使其满意,那么你将失去客户,进而失去市场,最终走向末路.

三、供应链质量管理的优化作用

1.严控原材料质量,综合考虑性价比.很多企业,尤其是向氧化铝厂这样的资源型企业,在压缩制造成本时首先考虑的就是原材料成本,用低价购写,但是“龙生龙,凤生凤”,由于其本身的“档次”就低,怎么能让其有“高端大气上档次”的效果呢?其结果也只能是“黄鼠狼下耗子,一窝不如一窝”.通过实践证明,当铝土矿石铝硅比（A/S）每提高0.2,矿耗降低0.15吨左右,氧化铝成本降低9元/吨左右,减去因提高A/S而造成的矿价升高4元/吨,综合成本降低5元/吨.这对于一个20万吨/月氧化铝的企业而言,就是每月增加收益100万元,一年就是1200万元,这是一个不容小视的数字.

2.上下工序紧密衔接,生产优质产品.在氧化铝生产过程中,工序繁多,在操作过程中稍有失误就会造成指标高跑,进而使得生产成本升高,尤其是在车间与车间的重要工序的衔接显得尤为重要.就拿洗涤沉降来说,矿浆沉降不好,清液层跑混,使得过滤岗位叶滤效果就差,影响精制铝酸钠溶液消光值,进而影响化学品氧化铝产品的白度等指标,影响销售；矿浆沉降不好同时也造成赤泥铝氧（AO）升高,往前推就使得矿耗、碱耗的升高,生产成本不言而喻,必是升高无疑.而影响矿浆沉降不好的因素往往就是操作过程的细节掌控,如温度、流量等等.

3.以满足客户质量需求的,以质求存是生存发展的根本.源头和生产环节抓好了,是不是就意味着生产的产品就没有问题了?不是!在目前国内许多的企业对于产片的包装运输都显得重视程度不够,与国外的大型企业相比,我们差距就更大了.“人靠衣裳马靠鞍”,一个产品的好的包装即保证了产品不受外界自然条件的影响而产生质量变化,同时一个好的包装也是一个企业对外宣传的最好的广告,也是体现了企业文化底蕴和形象；加之对运输过程的严格要求,把运输氧化铝产品当做运输易碎品一样对待,当产品运到客户手中的时候,让客户对产品有种“惊艳”,让客户觉得我花这个价钱写到这样的东西物超所值,这样不仅提高了客户的满意度,更加牢牢抓住了客户.既然有了客户在手,企业还担心生存的问题么?

四、结论

从氧化铝企业的实际生产过程中发生的种种情况,加强氧化铝生产过程中的供应链质量管理是非常有必要的,它不仅可以优化生产流程,是降低了生产成本,更重要的提高企业的竞争力和生存能力.对于同样是资源型的企业,抓好内部供应链的质量管理将是以后一段时期内的主要研究方向.