实现文化落地的最好途径

文化要落地,“土壤”是关键.现代企业越来越重视企业文化的灵魂引领作用,但是企业文化不扎根落地就只是海市蜃楼、纸上谈兵,而要扎根就要有肥沃的土壤.班组管理不能只停留在人管人的初级阶段,要上升到以文化人的境界就要有文化灵魂的渗透.因此,只有把企业文化建设和班组建设有机结合起来,加以引导和管理,才能使企业文化落地、生根、开花、结果,才能使企业基础管理升华为“文化”.

怎样把班组建设和企业文化建设进行有机结合?简单说,二者的接合点和碰撞点是班组员工思想的统一和行为习惯的养成,即在班组建设过程中按照企业文化工作要求,有计划、有目的地营造企业文化落地生根的工作氛围,规范各项基础工作、规范员工的行为,最终变成员工行为习惯,达到“不言而喻”的效果.

下面以烟台港联合公司为例,说明班组建设与企业文化建设有机结合的方法与效果.

班组建设工作稳打基础

2009年,公司出台《联合班组建设实施意见》、《班组百分考核实施细则》,成立各级班组建设领导小组,公司设立、评选月度优秀班组长和年度“五佳”品牌班组,年出资金20余万元奖励.

2010年,确定班组建设工作主题为“基础、规范、责任”.公司出台《联合公司班组规范化建设实施意见》,规范班组组织机构、班组基础工作、班组长管理、职工行为、班组基础工作、多部门综合检查制度,落实班组建设领导责任,把班组建设工作纳入干部考评当中.设立“班组建设网站”,为班组建设工作搭建平台和舞台.设立“班组建设先进单位”奖项年底予以表彰.

2011年,确定班组建设工作主题为“推广交流、普及提高”.组织基层单位分管领导、班组长、部分职工,到公司班组建设的典型单位三大队,举办班组建设经验现场观摩交流活动.编印《提高班组长履职能力,推动班组规范化建设》培训教材,在班组长培训班上进行班组长能力培训.对公司原305名班组长的工作、学习、生活、管理等方面进行了问卷调查,统计形成报告,指导以后工作.

2012年,机构调整后,联合公司重新理顺班组设置,重建班组档案,确定2012年班组建设的主题为“点面结合,星级管理”.公司出台《联合公司星级班组建设实施意见》,进行班组星级评选、授牌,在全面抓的同时,创树典型班组,分级管理,拉开档次,找出差距,创先争优,比学赶帮超.

企业文化工作步步推进

一是成立企业文化建设推进委员会,不断完善企业文化管理运行机制,各基层单位相继形成了与集团文化、联合公司文化一脉相承又具有自己特色的文化理念体系.

二是加强文化阵地建设,设立公司企业文化活动基地,经常组织与企业文化有关的活动.公司内部网开辟企业文化专题网站,基层单位以企业文化示范点班组（科室、队站）为骨干,与公司示范基地建设相关联,形成点面结合、纵横成网的企业文化建设的完整体系和格局.

三是充分利用各种媒体资源,采取形式多样的宣传手段,广造声势,加大企业文化建设的宣传力度,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网络有网站、职工有格言”.同时,将文化管理理念引入成本管理、安全管理、质量管理、标准配工等工作当中,先后编印《联合公司班组建设推广读本》等书籍发给员工,为企业文化建设营造良好的环境.

四是以企业文化建设示范点为支撑和基础,深化和丰富基地建设内涵,全面实施“以班组为主体的企业文化示范点建设工程”.联合公司十分重视示范点的典型引路、文化辐射作用,为所有示范点班组配置收音机、《现代班组》、《怎样当好班组长》等报刊书籍杂志,2011年公司为企业文化示范点班组一次性购置1万余元的图书.

五是以文化理念和道德规范为主导价值取向,筑牢全体员工团结奋斗的共同思想基础.不断加强员工的职业道德和文明素养教育,加强精神文化建设.把集团和公司的文化理念本土化、具体化,着力培育特色文化,如装卸文化、班组文化、安全文化等.加大企业文化的宣传力度,利用网站、简报、看板、橱窗等文化平台,烘托企业文化建设氛围,把文化理念有效转化为员工高度自觉的执行力,让文化在工作中看到,在岗位上体现,在流程中沉淀.

班组建设与企业文化建设有机结合

企业文化示范点是企业文化与班组建设有机结合的具体表现形式,是虚与实的切入点和结合点.稳步推进企业文化示范点模式的星级班组建设,是联合公司一段时期内坚持的原则.

近几年来,烟台港联合公司示范点各方面工作突出,职工素质进一步提高,达到了“环境促进、制度约束、以文化人”的目的,在全公司基层单位和100多个班组中产生了积极的影响,起到了典型示范作用.

为保持企业文化示范点建设工作的连续性,联合公司采取“典型示范、以点带面、分步走、稳步推、成熟一批建设一批”的方式,随即进行了第二批、第三批、第四批、第五批企业文化示范点的申报、摸底、陈述答辩、初选、策划、设计、招标、施工、制作、配置、建章立制、强化基础等一系列工作,又建成了26个示范点（班组、科室,其中三大队整体进行了建设）.总结联合公司两年来的企业文化示范点建设工作,总体可归纳为：

坚持一个原则：立足长远高标准,倡导节俭讲实用,注重基础抓规范,强调文化提素质的工作指导原则.

选树一个典型：2010年一季度,公司党委调研了三大队班组建设工作、思想政治工作、企业文化工作,接着总结出了三大队的经验做法和工作模式,下文件号召全公司各单位学习推广,推广工作成效渐显.

体现三个特点：一是各基层单位在三大队的带动下,不等不靠自觉节省开支,积极参入土建维修、粉刷墙壁等工作,为公司节省费用近10万元,形成了基层班组自己刷家的良好习惯,为公司节约费用几十万元.二是打破示范点推选只在班组的定位,不搞平均主义和轮流坐庄.三是建立专题网站,把企业文化示范点工作和班组建设工作纳入网络化建设的平台,通过设计、制作、培训、收集信息等工作,使网站诸栏目丰富多彩、有声有色.

推广四本书：思想政治工作红皮书、成本文化黄皮书、安全文化蓝皮书、班组建设白皮书.联合公司编撰印刷的这红、黄、蓝、白四本书,具有现实意义和指导意义,是各单位、班组做好工作的指南针.

突出几项工作：

一是突出规范化建设.从班组物品摆设、衣物叠放等细节抓起,规范各项基础工作、规范百分制考核制度,实现员工行为规范化.

二是突出文化渗透.企业文化示范点是传播企业文化的先行班组和引领班组,也是企业文化生根发芽的落脚点.在企业文化示范点选拔时,严格考察班组的规范化建设情况、班组管理特色、文化氛围、职工对企业文化理念的认同度等等.示范点建设当中,注重引导班组提炼班组管理理念、管理口号、职工愿景,进一步规范职工行为,培养良好行为习惯.同时普及和深化集团企业文化理念,使集团的理念从集团到班组和个人,一脉传承,呈现一个稳固的金字塔形状,增强了集团文化理念的生命力、可操作性和职工认同度.

三是突出主题活动.比如,在安全文化建设中,开展安全理念宣使大讨论活动,在集团“以人为本,安全至上”和公司“大爱至严,责重如山”的基础上,一脉相承地建立基层单位、班组的安全理念和职工的安全格言.班组长进行安全承诺签字,设立安全文化网站,制作安全文化展板,开展专项安全活动等,使员工形成“我要安全”的行为习惯.

四是突出工作成绩.在工作当中,各示范点比干劲、比效率、比安全、比质量、比技术、比出勤、比和谐,涌现出高效率班组、技术创新班组、降成本班组、管理创新班组、温馨班组、装卸第一军团等,在2012年集团企业文化成果展进行的实物和展板展示中,受到集团领导和参观人员的一致好评.

烟台港联合公司三年多来的工作经验表明,加强班组建设工作,夯实管理基础,营造文化氛围,有计划开展企业文化活动,把班组建设和企业文化建设有机结合起来,是实现文化落地的最好途径.W