感悟同仁堂企业文化

点赞:22436 浏览:104550 近期更新时间:2024-02-25 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步.


一谈起中药老字号,许多人便会不约而同地想到“同仁堂”.凭着“同心同德,仁术仁风”的企业管理信念、“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的品质追求,同仁堂历经342年的风雨洗礼,熠熠生辉.如今,同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业,总资产达120亿元,净利润10亿元.同仁堂何以长盛不衰?又何以名满天下?

“长寿企业的秘诀在于 :建立了一套卓越的企业文化, 将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中, 并使之代代相传”,同仁堂企业给出如是解释.

一、企业员工――企业文化建设的基本力量

曾经说过,人民群众是创造历史的真正动力,企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素,也是企业文化建设的基本力量,企业文化建设的过程,本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程.也正因此,在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本”的主旨;反过来,依靠高素质的员工建设高层次的企业文化.

同仁堂集团工会主席陆建国说:“善待职工是我们几百年的精神传承,只有企业善待职工,职工才会善待企业,这种‘善待文化’让同仁堂不断延续和谐,延续辉煌.”面对知识经济的挑战,南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念,将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本,通过全方位的全员培训制度,发展员工的能力建设,使员工的价值与企业的进步和谐统一.其中,同仁堂的一大特色是坚持了中医药“师傅带徒弟”、口传心授的传统育人理念,辅以多岗培训、派出进修、自学奖励等机制,强调课程体系差异化、培训资源多样化、全员培训普及化,充分调动青年员工的学习积极性,形成了人才接力梯队,并结合员工发展特点,建立了管理干部、重点专业人员、高级技工三大类人员的发展通道,因材施教,为员工提供不同的发展空间.众所周知,医疗人才多半有自己的一技之长,事业发展前景和技术进步往往比丰厚的薪酬待遇更有吸引力.有着十几年工龄的一线职工老王说:“同仁堂给我们提供了更舒适的工作环境,这让我们在内心产生了一种认同.”,同仁堂以这样的平台把真正有热情的人才留下来怎么写作企业,同时这些原则在师傅带徒弟的这种方式中,对同仁堂的企业文化有更深入的认同,使他们对同仁堂具有更强烈的归属感和荣誉感.这也成为了同仁堂保障其纯粹的优秀文化的重要手段.

二、企业楷模――企业先进文化的体现者

企业楷模是强文化企业中强文化的化身,强文化企业一方面重视企业楷模的培育,鼓励人人成为英雄,并且不断造就英雄群体;另一方面有种是充分发挥英雄楷模的作用,这样有利于在企业中形成文化正气和积极向上的精神风貌.

同仁堂有一项很有特色的工程,那便是旨在让一线职工成才的通道――“金字塔”人才工程.截至目前,“金字塔”人才工程已实施七年,已经发展为三个层次,涵盖“同仁堂中医药大师”、“同仁堂专家”、“优秀中青年人才”、“优秀店堂经理”、“首席技师”、“首席职工”和“原学历大学本科以上人才”等七大类人才,平均每年会有80多名一线职工被评为首席职工.2010年6月22日,同仁堂集团命名了20位德高望重、身怀绝技的中医药大师,同仁堂中医院占据了16个名额,引起了强烈反响.很多中医药人才都希望能拜其为师,有的人甚至提出如能获得一个向大师们学习的机会,情愿无偿为医院工作,发扬、传承企业文化.

三、企业家――企业文化建设的“旗手”

在市场经济环境里,企业家不但是市场舞台上的主角和企业的掌舵人,而且在建设企业文化中具有突出的地位和作用,是企业文化建设的“旗手”.作为“旗手”,企业家积极倡导、培养和身体力行先进的企业文化,变革若后的企业文化,创造新的企业文化.企业家在企业文化建设中的地位和作用是其他主体不能替代的,它引领着企业文化建设的方向,影响着企业文化的内容与品位.尤其是在企业初创时期和变革时期,企业家的素质、价值观、工作作风等对企业文化有着决定性影响.

同仁堂创建于公元1669年(清康熙8年),是有着悠久历史的中医药行业著名的老字号.在300多年漫漫的历史长河中,历代同仁堂人继承中华民族的传统美德,不仅创出了诸多让消费者放心的良药,而且也积淀下来了闻名于世的同仁堂企业文化.创始人乐显扬曾提出"可以养生,可以济世者,惟医药为最",他把行医卖药做为一种高尚的事业来做.他还提出"同仁二字可以命堂名,吾喜其公而雅,需志之".可见同仁堂在创建之初就奠定了深厚的文化基础.早在清雍正之年,同仁堂就开始供奉清太医院御药房用药,供奉御药188年,历经清朝八代皇帝.解放后,同仁堂在党和政府的关怀支持下,得到了长足的发展,特别是改革开放以后,同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上,大胆改革创新,从体制和机制上逐步适应了社会主义市场经济的要求,生产经营和改革发展均取得了前所未有的好成绩.

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企业将以老字号品牌为核心,在传承中创新,在创新中发展,让百年老企业,不断焕发勃勃生机.同仁堂的优秀企文化值得我们深思与借鉴,相信同仁堂定可不断飞跃,取得新的成就,也希望中国更多企业在优秀企业文化的带领下,走得更远、飞得更高.