现代企业文化建设

摘 要 ：当前随着社会经济的飞速发展,市场竞争越来越激烈,与此同时企业文化在组织管理中的作用也愈加明显.鉴于此,本文对现代企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨,以期能为创业者或是企业管理人员提供一定的理论借鉴和帮助.

Abstract:Current along with social economy's swift development, the market petition is getting more and more intense, at the same time the enterprise culture in the anization manages the function even more to be also obvious. In view of this, this article has carried on the discussion to the modern enterprise culture construction's connotation and the construction step, can provides certain theory take the time as the pioneer perhaps the business management personnel to use for reference and to help.

关 键 词 ：企业管理 企业文化 软实力

Key word:Business management Enterprise culture Soft strength

一、引言

企业管理是通过组织计划人力物力财力以及信息资源达到组织目标的过程,而现代管理论认为人、财、物等管理对象中,以人为中心是现代管理发展最重要的趋势.20世纪70年代以后,日本经济的奇迹飞速崛起；20世纪80年代,亚洲四小龙的腾飞；世界知名品牌的飞速扩展,如惠普、海尔等企业的飞速发展等这些鲜明的例子无一不说明了企业文化在现代企业管理中具备这重要的作用.然而很多企业管理者虽然对建设企业文化都很重视,但在如何建设方面有些摸不着头脑.针对这个问题,笔者根据多年的理论学习以及实践经验,对企业文化建设进行了理论上的探讨,以期能为企业管理者更好的建设合适自己公司发展的企业文化提供一定的理论帮助.

二、现代企业文化建设的内涵

在进行企业文化建设之前,企业管理者应根据自身企业发展需要和企业文化的内在规律,对自身现实文化进行客观的分析评价,设计制定目标企业文化,并有计划、有组织、有步骤地加以实施,以便能不断增强企业的竞争力.

企业文化与企业生产经营活动密不可分.企业文化的优秀与否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明显优势,因此,企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发,保证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位,以便达成企业的全面协调可持续发展.

企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续的动态过程,需根据企业文化建设的相关步骤,扎实的调研、详细的设计、按部就班的实施以保证企业文化适合自身企业发展.

三、现代企业文化建设的步骤

企业文化建设主要包括三个阶段：盘点阶段,设计阶段和实施阶段.

(1) 盘点阶段.在盘点企业文化阶段,企业管理者需要组织相关人员对企业现有文化进行一次全面详细的调查和分析,建设成符合企业自身需要的文化体系.管理者可采取若干等调研方法,然后过综合分析,判断目前企业文化的状况,为下一步企业文化的设计打下坚实的基础.在创业阶段时,管理者需着重对企业的发展目标进行明确定位；而当该企业是一个发展了一段时间时,管理者需要详细了解发展现状,存在的问题,以便做出正确的判断而进行合理的企业文化设计.

(2) 计划阶段.企业文化是一个有机整体,包括理念层、制度行为层和器物(符号)层,因此,对企业文化的设计也就包含了这三个层面的设计.在进行此项设计时,需要考虑其内部的一致性和系统性,保证构成一个完美的理念体系；设计出符合自身发展的企业制度、企业风俗以及员工行为规范,有必要时针对企业理念的特点制定一系列独特的管理制度,使企业具有更独特的优势；器物层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等,其核心是可明确传达企业理念怎么写作,企业管理者须格外注意此项设计以保证企业具有良好的形象,给客户留下很好的印象.

(3) 实施阶段.一般来讲,企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段.经过这四个阶段后,企业把存在的一些问题纠正过来,将优良的传统发扬光大.在导入阶段,企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机制,并对此做好充分的准备工作；在变革阶段,要开展企业文化的设计工作,塑造完整的企业形象出来；管理者完善企业文化制度；最后,在评估总结阶段对实施变革所达成的成果进行检测.

企业文化作为微观的文化氛围,构成了良性的企业内部心理环境,发挥着凝聚、规范、激励和导向作用,有力的影响和制约着企业干部职工损害企业利益和消极怠工的行为.企业管理者应恰当地利用运用心理定势、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心理、激发模仿心理、化解挫折心理等等心理机制,具体措施如组织员工参观学习,完善实施奖惩制度,组织员工交流会等,激励员工更加努力工作,促进企业文化建设顺利实施.

四、结语

总之,企业文化建设是一个长期持续的过程,企业管理者应保持持续的热情来进行这次关系企业能在未来激烈竞争中生存下来的重要变革.同时需要注意的一点是,每个企业都有自身的特点,所以在企业文化建设上没有一成不变的模式,希望管理者能在详细了解企业自身状况的前提下进行企业文化建设,符合实际才能促进自身企业的全面协调可持续发展.