民营企业文化塑造

摘 要 ：民营经济是十一届三中全会精神的产物,随着中国民营企业的兴起,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的焦点问题,特别是民营企业的自身文化的匮乏已经逐步显现出其约束性,因此,着力民营企业文化的塑造尤为重要.

关键字：民营企业 文化塑造 竞争力

作者简介：吴立奎（1961-）,男,湖南攸县人,攸县县委党校副校长,研究方向：经济管理.曾从事工业企业领导多年,有多篇论文在省市经济管理、社会科学等理论研讨会上获奖,并在各类报刊杂志上发表文章数篇.

民营企业在做大做强时,愈来愈需要建立和推行其自身的企业文化.除了少数民营企业能进入自觉推行企业文化的阶段外,大多数民营企业对推行企业文化还不太在意或心有余而力而不足.有的企业虽然有了自己文字性的经营理念、企业价值观等,但往往带有一般性、模仿性,很难对企业产生真正的影响力.

一、民营企业文化缺乏所呈现的现象

民营企业由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观.许多民营企业主心中只有一个念头：赚钱.有时甚至不惜坑害消费者利益.于是,检测冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段.具体现象表现为：

1、民营企业家本身素质不高.部分企业老板爆发致富,加上由于没有有效的约束,因而自身也就没有大的追求,导致一旦稍微赚了点钱,便追求享乐,不思进取.

2、企业员工缺乏共同的价值理念.一方面,企业员工为了个人利益私挖企业墙角,另一方面,员工之间争权夺利,不能团结共事.因为来企业就是为了赚钱,少干活多拿钱是每个员工的愿望.在这种企业,“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚.

3、民营企业信用缺乏.因为企业价值观决定企业行为,利润导向的价值观只能导致民营企业市场行为缺乏信用.例如,拖欠货款,像消费者的承诺不兑现以及不按合同办事等.

上述现象表明企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.其实,企业就像人,应该有灵魂、思想、理念.企业文化就是企业的灵魂、思想、理念.有许多民营企业在中国迅速做大又很快破产倒闭就是这道理,这一现象也引起人们的思考,中国民营企业为何做不长,长不大?问题就出在企业文化上,许多问题与文化缺乏有很大关系.

二、文化塑造有助于民营企业绝处逢生

1、充实资源,加大人才引进战略.21世纪市场的竞争是人才的竞争,掌握了人才便掌握了竞争的优势,以往的民营企业也曾因工资待遇高和灵活的用人机制吸引了一批技术管理人才,但随着国企改革和外企的入驻,这种优势将不复存在,民营企业出现了人才流失现象,怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一大难题.

人的社会性决定人的需要具有层次性,当生存解决后,人们便有了更高层次的需要：被尊重的需要,实现自身价值的需要.这就决定了人们工作的目的不仅为了钱,还希望有良好的工作环境,和谐的人际关系,以及自身价值的实现.有人说“企业文化对于员工来说应该是种待遇”这话一点不检测,因为,工作在具有优秀企业文化的公司,员工心情舒畅,更易做出成绩,而且,有一中无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作.因此,企业文化塑造有助于解决民营企业人才匮乏的劣势.

2、改善管理,建立现代企业制度.民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征.既然要参与未来激烈的市场竞争,就要按游戏规则办事,就要与标准的管理规则接轨.企业文化作为一中软性管理,是硬性规章制度的必要补充,但软硬管理不是独立的,硬性规章体现着软性的人性管理,符合人的本能需求,而软性管理也内含铁的纪律和约束力量.

企业文化是建立在现代企业制度基础上的,没有科学管理的现代企业制度,企业文化也必然流于形式,无所依附.实施企业文化塑造,并非务虚,而是务实,是在务实中体现出企业文化.

3、加强培训,提高民营企业家素质.民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模,如果企业家素质不高,那么民营企业也难有大的发展前途.我国民营企业主很多,真正称得上企业家的寥若晨星,其中素质就是主要问题.很多民营企业家,他们没有时间,或说不重视培训自己,使个人素质跟不上去,而民营企业家,在民营企业发展中起至关重要的作用,他们的素质能否提高,决定着企业能否进一步的发展.企业文化倡导的是决策和学习精神,前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工的各种素质和能力水平,企业文化重在全体员工素质的提高,这对于企业整体素质和竞争能力的提高有很大好处.因此,企业文化塑造有助于决绝民营企业发展中的瓶颈.

4、塑造品牌,不断提高企业竞争力.民营企业规模一般都比较小,在产业与产品选择上也要拾遗补阙,,许多民营企业选择劳动密集型行业从事加工制造,因而也很少创造品牌出来,只能为大企业打工,做些加工怎么写作.另外,也有些民营企业由于其生存条件的限制,在以往发展史上不仅没有塑造好的品牌,而且还破坏了自己的形象.品牌是21世纪企业竞争的王牌,在竞争激烈的今天,没有品牌就没有市场份额,就没有竞争力,要树立好的品牌,必须先塑造好的企业文化.企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养,又有对外的企业文化的传播,因此,企业文化塑造有助于树立品牌,提高竞争力.