如何打造企业文化?

打造企业文化,是一个复杂而长期的系统工程.一般而言,企业文化需经历五个发展阶段,第一是生存阶段,企业为生存奋斗,价值取向以目标为导向；第二是企业家代表企业文化阶段,以规则为基础；第三是团队代表企业文化阶段,以绩效作为基础,厚实的绩效帮助企业构建系统能力；第四是员工代表企业文化,以创新为导向；第五是企业文化真正形成阶段,这个阶段以愿景为导向,企业具有了核心价值能力,可以用文化凝聚所有人,从而获得强有力的竞争地位.

目前,我国大部分企业依然在企业家文化阶段,也有少部分企业具有以业绩为基础的文化,更少的企业在第四阶段,并且,我国还没有企业具备竞争性文化.因此,打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造.

真正的企业文化不是做表面文章.要想培育好的企业文化,企业老总们首先要有较高的管理境界,包括扎实的管理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质.当企业经过多年磨砺发展形成自己的独特的风格时,企业文化就应运而生了；另一方面,老板的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的,有时甚至是决定性的.企业文化避不开老板文化,老板的性格决定了企业文化的绝大部分因素,中小民营企业的这种特征尤其明显.所以,塑造中小企业文化,就是塑造企业家文化,需要提炼、整合、引领.

企业文化究竟在哪里,可能多数人都感到很模糊.

企业文化最基本、最核心的部分就是企业的价值观.企业的价值观存在于企业对 “人”的管理思想之中.可以说,有什么样的人力资源管理制度,就有什么样的企业文化.所以,要探询一个企业的文化,只要了解它的人力资源管理制度,就可以把握其精髓.

以人力资源管理中的工薪制度为例,如果一个企业的各级组织中,其工薪档次拉得很大,甚至达数十倍.那么,该企业一定是奉行典型的“精英主义”；反之,如果其组织之内工薪档次相差不是很大,那么,该企业应该是重视“团队精神”的.再以福利制度为例,如果企业重视职工福利,对员工有高度负责的精神,那么,该企业就不是唯利是图的短视企业,而是重视其存在于社会之中的价值；反之,如果企业为追求利润而使员工个个苦哈哈,甚至置员工的生死于不顾,那么,就不要指望该企业会对社会负什么责任,其产品和品牌的可信度也必然要大打折扣.

了解了人力资源管理制度与企业文化的密切关系,我们不但可以从人力资源管理制度中去发现企业文化的精髓,也可以通过建立科学、合理的人力资源管理制度去建设、发展良好的企业文化.也就是说,建设好的企业文化要从建立好的人力资源管理制度开始.

在知识经济时代,企业建立科学、合理的人力资源管理制度,培育员工的团队精神,以充分发挥各类人才的能动性和创造性.只有这样,企业才能形成良性的企业文化,才能发掘、培育和拥有一流的人才,才能建立起企业的人力资本优势,在未来的激烈竞争中立于不败.