执行文化和文化

从管理学角度讲,成系统的管理可分为三个阶段.

管理的第一阶段叫经验管理,这时管理主要特征是人管人的管理,从我国看是20世纪80年代以前的管理,也有相应的制度,但是制度很不完善,也不健全.

管理的第二阶段叫科学管理.这时的管理主要特征是制度管理,从我国看是20世纪80年代后的管理,有较严密的制度、严格的程序,较科学的产品质量标准.目前我国部分企业仍处于此阶段的管理.

管理的第三个阶段叫文化管理.这时的管理主要特征是文化管理为主,是用一种文化的力量来管人的思想和灵魂,是企业一个深层次的管理,21世纪我国部分大型企业开始着手用文化来管理企业.

从以上看,划分哪一阶段的管理只不过在此阶段那项是强项（比重大）而已.比如科学管理阶段,这个阶段完善制度在管理中占的比重大是强项,而此时的经验管理和文化管理所占比重小是弱项而已.

从管理学的角度讲：文化是企业管理的灵魂,要想使企业管理向更高层次跨进,一定要文化来管理（比重加大）,只有文化才能管住员工的思想和灵魂.因此作为一个优秀的企业家一定要抓住管理的灵魂.

现阶段的企业管理是文化加制度相结合管理,即软科学加硬科学的管理,只不过根据自己企业的管理现状,掌握好文化和制度在管理中所占比重不同的技巧.

所谓的文化,含概内容非常广泛,包罗万象,有世界文化、各国文化、民族文化、城市文化、乡村文化、企业大学等文化,还有世界的变迁、历史演变、社会变革、人类发展、文字演化、艺术的形成和演化发展、科学技术的发展等等.我们今天要讨论的是文化的小概念,即---企业文化.

企业文化包括企业的发展过程,伴随着过程的文化积淀,其表现形式上分两类：

一类是外在化的,摸得着、看得见的,如：标准、制度、规范、资料、设备、工具、场地、环境、办公条件及室内整洁摆放等,还有员工着装、文明及精神面貌等等.

另一类是内在化的,是人们意识范畴的,如：员工的价值观、思想是否积极向上、精神是否饱满、是否充满活力、是否有浓厚的学习兴趣、是否有创新精神、是否在快乐与和谐的氛围中工作、员工业务熟悉程度、团队精神等等.

既然是文化,就应该百花齐放、百家争鸣.主要是体现出个性化,比如亲情文化、家文化、和谐文化、爱文化、情文化等等,都展现一个个性化,但万变不离其中,都是要解决最根本的一个问题,即：从要我干转变为我要干、我愿意干、我自觉自动发自内心想干好的思想意识问题.说白了就是要解决一个思想问题,一个灵魂深处的意识问题.这就是企业家苦苦在寻找一个方法来解决的问题,它是伴随着企业发展的一个根本的问题.

文化管理能解决好这一根本问题吗?回答是肯定的.文化管理能解决企业最根本两大难题,今天论述的是第一个问题,即以上所论述的思想问题.

我们在做企业文化时首先第一个要解决全体员工的原动力问题,所谓的原动力就是员工发自内心想干好本职工作的动力,即---内因.

团队在做愿景规划时要紧紧地结合个人愿景规划,也就是说团队的愿景规划是建立在个人的愿景规划的基础之上,两个愿景（团队、个人）合二为一,既是个人愿景规划,又是团队愿景规划,也可以说既是团队愿景规划,又是个人愿景规划.那么我们要实现了这个愿景规划等于实现了团队的愿景又实现了个人的愿景,也可以说实现了这个愿景规划既实现个人愿景规划又实现了团队愿景规划.

这就是我们要找到的员工的原动力---即内因.

解决了员工愿动力的问题,我们的企业就成功一半以上.现在人们不是在大谈执行力不够吗?也在大谈赢在执行吗?如果这个原动力的问题解决了,我们就从根本上解决了企业执行力不够的问题.

试想,一旦原动力解决了,我们这个团队就能做到以下几点：

第一点：执行力非常强,政令畅通,各项方针、政策都能得到非常好的贯彻和落实,这就说明这个团队执行力非常强,这就是执行文化.我们要的就是团队的执行力,赢在执行.

第二点：主动性非常强.团队的每一个人由原被动地去工作现在变成主动地去工作；由原先让我干真正意义地变成了我要干、我愿干、我发自内心地做好工作.

第三点：创新意识强.人一旦有了积极性、主动性,本身就有了原动力来非常努力地做好工作.如果外部稍加一个创新的意识,就等于开启了他创新智慧的大门,他就可以非常主动地、积极地创新工作,极大地增强了团队整体创新能力,形成创新文化.

以上是企业文化能解决长期困扰企业发展两个根本性难题之一,即全体员工的原动力的问题；只要把这个问题解决好,那么我们就在企业中很好地培植了两种文化,即：执行文化和创新文化.

（作者单位：吉林油田公用事业管理公司）