塑造企业文化提升竞争力

企业文化建设,近年来正在引起企业的普遍关注,并取得了一定成效.但如何搞好企业文化建设,却值得深思.高品质的企业文化应该是充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化.其基本特征概括为“五强”：企业上上下下文化制胜理念强；企业家文化定力强；员工认同度高、自觉性强；生产、经营、销售中的文化含量强；个性特色强.

企业要提高竞争力,必须解决好企业文化的塑造问题.近年来,河北省鸡泽县供电公司以文明创建为载体,狠抓企业文化建设,推动了鸡泽电力事业的蓬勃发展.他们的做法可以用一句话概括,实施了“四个一”工程.即夯实一个基础、明确一个航标、营造一种氛围、带好一支队伍.夯实一个基础,就是以经济建设为基础.明确一个“航标”,就是以文化建设为航标,大力朔造新型企业精神,灌输先进经营理念.营造一种氛围,就是营造浓厚的文明创建氛围.带好一支队伍,就是要把员工队伍带好.

在浓郁企业文化氛围中,鸡泽县供电公司把安全生产作为工作中最重要的环节,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“杜四、防五、一降低”的安全生产工作目标,把安全生产工作抓好抓实.

强化安全意识.严格落实安全生产责任制,层层签定了安全责任状,并把责任落实到“四每个”即：每个岗位、每个班组、每个职工、每个环节；严格执行 “三跟踪”即：跟踪指挥、跟踪监督、跟踪怎么写作；“三保护”即：“保人身、保设备、保电网”,尽最大努力确保全鸡泽县供电畅通.

搞好安全宣传.每月在内部简报上刊发有关安全问题的文章,定期召开安全生产调度会.开展系列活动,实行多元化的安全教育、开展丰富多彩的创建活动,并结合“平安工程”、“爱心活动”开展了以“安全在我心”、“我为安全献一言”等为主题的演讲比赛,知识竞赛、征文活动、大力营造安全氛围.

重视学习培训.每半年进行一次深入学习《安全生产法》和《安全用电规程》,并进行考试,并把此项工作列入年底与工资考核挂钩,优奖劣罚.今年3月份,鸡泽县供电公司组织230名基层人员进行了《安全技术》考试,合格率达98%,为企业的安全生产夯实了基础.

在发展企业精神文明建设上,鸡泽县供电公司着力锤炼职工队伍素质,大力发展企业文化,通过开展“便民利民”夺杯竞赛等各种争先创优活动,营造了统一着装上岗、挂牌文明怎么写作、使用文明用语的怎么写作环境,美化了电力企业形象,提高了供电优质怎么写作水平.为活跃职工业余文化生活,企业先后投资修建了健身房、图书室、阅览室、文体活动室、荣誉室等文体场所,并充分发挥党、政、工、团、妇组织作用,使精神文明建设的各项活动在公司上下有声有色地开展.

在浓郁企业文化氛围中,鸡泽供电公司将建设坚强电网,提供优质、可靠的电力供应作为公司的首要任务.2004年以来,鸡泽供电公司圆满完成了农网改造一、二期工程建设,在全县电网根本改善的基础上,又全力开展了县城电网改造工程.施工人员冒严寒,顶酷暑,克服种种困难,经过两年努力,累计完成投资2176万元.

企业文化的内涵是发展、动态的概念,也是一个敞开的系统.一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵,停止了开发,那就可能在市场上被取代.鸡泽供电公司以与时俱进、不断进取的文化精神确定了电网五年发展目标是：到2010年,初步实现以两座110kv变电站为中心,9座35kv变电站为支撑,规范科学,超前发展的电网布局,满足全县十年内经济发展的需要.