创业需要草根文化

重新出发就是一种态度,对事业追求的态度,对人生的态度.

我用7年时间从微软的一个程序员成为微软中国区的总裁,靠的就是勤奋.勤奋有两种.第一种：当你还不具备多少实力的时候,你只能通过延长工作时间来弥补缺陷.在微软工作时,别人工作八小时,我工作十二个小时,我没有周末,我就是靠这样的勤奋在改变着我自己.第二种：用心.用心是一种勤奋,而且是一种更大的勤奋.

职业经理人应采取低调的模式,做人简单,做事勤奋.2004年,我用一种非常低调的方式走进盛大.俗话说,新官上任三把火,叫学习盛大,了解盛大,融入盛大,多低调啊.我跟陈天桥分工非常明确,就是他不做的事情我来做.而很多职业经理人,当他走进企业时,首先想到的是利益、权力.但在当今中国的民营企业当中,你把你的个人利益放在第一位的话,我觉得你不可能得到太多的回报.

创业需要草根文化,所谓的草根就是从群众中来,到群众中去,去了解用户的需求,当你了解了这些需求以后,你就真正知道他们需要什么.这就是腾讯战胜微软MSN的原因之一.

在创业过程中,商业模式对企业来说是最重要的.如果你有一个好的商业商业模式,其实就成功了一半.企业的成功就像创业一样,最重要的是思路.思路就是一种商业模式.当初我加入盛大,看好的是互联网的一种模式.因为当年的盛大,可以说拥有了整个互联网时代中最成功的一个商业模式.

但是,光有一个好的商业模式还不够,需要不断完善创新.当中国涌现了几百个像盛大的这样的网游创业型公司之后,盛大遭遇了危机,盛大的用户在慢慢消失,盛大的游戏在老化.

此时,我们提出了一个全新的商业模式――网游的免费模式.很多人觉得盛大是不是疯了?华尔街更是用它的股价惩罚了盛大,盛大的股价跌到了它的发行价.为此,我走进了华尔街进行了所谓的“二次路演”,让华尔街重新思考盛大采用的是全新的商业模式.最后,我们的股价又回到了高点.

而创新,需要在一定范围内的创新.在我的职业生涯中,曾经历过一个叫做“S”的超级计划.S代表日本软银,M代表微软,S代表盛大.软银公司希望将十亿美元投入到中国的市场中来,把微软当时的游戏机――X-BOX免费给中国使用.

盛大需要将盛大的游戏全部移植到X-BOX机上.微软提供硬件平台,软银公司提供资金,盛大提供用户.这样,微软可以把X-BOX卖到中国,软银公司会在中国获得巨大收益.对盛大来说,盛大只要出游戏,出用户就行.

听上去是个完美的计划.但是,最后时刻,盛大宣布退出.因为这项超级计划存在一个缺陷在于微软、软银公司不了解中国市场,低估了中国网民的智商和智慧.X-BOX只要经过一个简单改装就可以成为一台PC机,而中国用户庞大,送也送不完.所以,超出范围的创新,听上去很美,但是无法实现.

我们每个人都应该有“重新出发”的心态,就像我,无论是离开微软,离开盛大,还是离开新华都,其实在我的职业生涯中,就是一种重新出发的过程.重新出发就是忘记过去的光环或者瑕疵,从今天开始就叫重新出发.重新出发就是一种态度,对事业追求的态度,对人生的态度,我觉得我能出发,因为我还年轻.