品牌文化无国界

营销专家李志起撰文说：朱新礼有什么错呢?从企业家的角度（虽然也有人说他只配是一个商人,不是企业家）,他没有错,他在合适的时机以合适的把汇源卖给了一个看起来还算合适的人,他知道,企业只是他的一部分,不是他的全部.

对可口可乐收购汇源一案的争论还远没有结束的迹象,透过这些争论,我们看到引发争论的其实不仅仅是这桩并购的本身,改革开放以来,随着招商引资成果的日益显著,本土知名品牌的消亡也有愈演愈烈之势,才是引发这一争论的真正原因.

可口可乐曾一口气消灭了中国7个碳酸饮料品牌,时称“水淹七军”.尽管可口可乐方面称：并购后将保留“汇源”品牌.

但很多人认为,被收购后,汇源就已经不再属于民族品牌,可口可乐用不用它已经没有意义了.我们该探讨的是该如何保护我们的知名品牌.

就目前而言,不光在饮料行业,在粮食等其他领域,外资收购的进程也越来越快,手笔也越来越大.

如果汇源这种旗帜性的龙头企业都被收购的话,虽然不一定会构成对经济安全的威胁,但是对整个行业来说不能不说是一种重创.

2005年,英国媒体称,美国百事可乐将以300亿欧元并购法国达能.即便是未经最后证实的传言,也在法国上下引发了一场“达能保卫战”.法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”.此后,法国为此作出政策调整,使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制.

而当年联想要收购IBM的电脑部门,同样遭到了来自美国国会的阻挠.别看外资在外面攻城掠地,其实他们也都有不许他人染指的禁忌.

面对“品牌无国界”这一命题,很多人会给出肯定的答复.实际上,品牌虽然没有国界,但是品牌身上所承载的文化和民族情结是有国界的.我们该考虑的是如何培育品牌,保护品牌,为那些拥有品牌的企业创造发展的条件,让他们不至于去卖辛辛苦苦创立的品牌.

从这种意义上说,朱新礼也有错,他忽略了“汇源”身上所附着的民族文化和民族情感,而这些是不能卖的.