建立富有活力的公园经营管理体制

2006年7月1日紫竹院公园按照北京市政府的要求,免票对社会开放,这6年里,公园为适应免票开放过程中出现的一系列建设、管理、怎么写作、安全等工作问题,不断摸索创新思维和管理模式,取得了宝贵的经验,也在一定程度上有了突破.但免票以来,随着公园的管理和建设进入到常态的发展阶段,游客在园中感受到清新自然的优美环境,体验着社会和谐带来的温馨幸福的同时,作为免票公园的管理者,我们也深切的感受到公园免票后出现的一些问题,这些问题制约着我们迈向世界一流公益性公园的发展脚步,如：环境压力加大、管理难度加大、职工劳动量加大、资金出现短缺以及相关法律法规的不健全.再有,如何在免票公园当中实现市属公园的示范作用,怎么打造全国免票公园的典范作用,实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提升等等都是管理者需要深远考虑的问题.因此,面对种种难题,我们一直迫切需要政府和上级相关部门的大力关注与支持帮助,并给予一些政策上的倾斜来实现免票公园可持续发展.

2012年下半年,一个新的理念、一种新的工作方法让紫竹院看到了免票公园发展方向和希望的曙光.为了贯彻落实和北京事业单位体制改革的决定,北京市公园管理中心开展了“创新发展工作模式”的调查和研究.7月至9月,紫竹院公园领导班子及工作组成员陆续参加了关于公园创新发展的各项工作会议,积极开展学习创新发展138号及相关文件的全部精神和内容,并通过公园管理中心郑主任和调研组组长李树林的讲话对相关调研方案有了更加深刻解读与认识.

公园行业创新发展是一个知识的推进运动,要体验知识的成果和知识的发展.紫竹院公园动员全园职工参加创新发展调研,把调研与总结改革经验有机结合起来,把总结经验与制定发展战略有机结合起来,坚持“经验提升、问题试点、战略给力”三个基本点；紫竹院公园全面系统地总结六年来公园的管理思想、体制和机制的改革发展方面的经验,通过对经验的科学分析来指导公园未来的发展；紫竹院公园通过创新试点,挖掘和整合公园的文化资源,推动公园从过去资源和劳动密集型向文化创新型的转变,以文化建设为中心进行管理方式的变革,把公园文化建设作为未来工作的重点及新的增长点.

距离创新发展工作的启动已两个月.总结起来,紫竹院公园做到了全面落实创新发展工作责任,强化各级领导和部门管理人员的职责意识,动员全园参加创新发展模式调查研究,提高全园整体创新工作水平和能力,普及创新工作知识,加强了创新文化建设.公园创新发展工作小组先后进入基层听取了广大职工对于此项工作的想法和体会.大家对郑主任总结的“解放思想,锐意创新,有序推动北京历史名园的蓬勃发展”的想法都表示了理解和认同,认为公园迎来了创新发展的重要机遇.紫竹院公园领导班子一致认为,公园要推动创新发展工作,一定要最大限度的让职工参与进来.因为工作小组人员有限,大家的想法也有限,特别是对园子的调查,更是要发动全员特别是老员工的支持,让他们都知道公园在做创新管理的事,使创新管理成为全园大家都知道和关心了解的事.与此同时,职工也是一个检查,不发动群众,搞少数主义肯定不行.公园领导会最大限度地调动创新的积极性和热情,因为知识时代是多元的.

总结以往感受颇深：1.事业单位的创新发展不同于企业,照搬方法行不通；2.此次创新工作“多元创新机制是方法,由此引发知识创新；创新工作是旗帜,最终实现国家资源的保值增值.”；3.要在体制内进行机制的创新,创新工作要从调研开始；4.要抓住非门票经济,增强公园的化,明确怎么写作定位,实现从景点到品牌的转换；5.切实增强与国际竹藤组织的合作,借助这一平台为公园培养人才,提升公园综合实力.6.管理升级.而这点也是公园创新发展的突破口所在.管理体制高效,顺畅与否,是决定一个单位功能强弱和经济效益高低的根本和关键.公园作为国有资产要想实现三个效益统一,不但实现中心四个怎么写作理念,还要保持本园职工队伍的稳定,充分调动广大职工的工作热情,参与公园的管理与怎么写作建设,必须建立高效、顺畅、富有活力的公园经营管理体制,充分发挥管理效益,创造经济效益,而且必须确保改革成果与利益职工共享.

紫竹院在提升自身文化价值的同时,要从实际出发发挥区位特点、游客特点和空间特点创新机制,大胆尝试,力求突破.同时各公园要做到规划布局一体化,发展建设一体化,管理怎么写作一体化,以“优美环境、优良秩序、优质怎么写作、优秀文化、优化机制”为着眼点,努力实现全面、协调、可持续发展.

当然,对于创新发展工作的开展紫竹院公园领导还存在很多不足和困惑,希望能够得到更多专业人士的理解和支持、指导和帮助,使紫竹院在创新发展的道路上走得更加顺畅,更好的为广大游客提供最优质的怎么写作.