一年一度,又到了一个做总结的时节.作为一年的盘点,不管你交给公司一份怎样“全面”的总结“作业”,私下里给自己,还是该做一次坦白的评价.
一般来说,外界怎样评价一个人呢?大致会有几个方面:一是简历,你受过什么教育、训练,在什么公司,做过什么职位;二是见识,你对问题、事物的见解;三是业绩,尤其是可识别的业绩;四是世界观,你对人、对人生、对工作的基本态度;五是处境,这也很能说明问题.
那么,自己怎样评价自己呢?作为一个营销从业者,尤其是一线销售人——业绩,业绩,还是业绩.
只有业绩才能说明问题,不管是自己的能力,还是自己的努力.所谓“知人者智,自知者明”,如果你是业务员或者基层主管,那么,你成功开发了多少市场?成功提升了多少市场?成功推广了多少新产品、升级产品?成功建立了多少重点市场?成功建立了多少、多大的区域市场?
如果你是中级主管,那么,你对自己的下属团队做了什么?对上级做了什么?对公司做了什么?对客户做了什么?看看业务员和基层主管的工作,再看看上级关注的工作,就可以明白自己该做什么.
如果你想知道自己的未来,那么,看看自己所做出的业绩,有多少具有生命力——能够持久,能够积累,能够支持未来吗?
业务人员一路走来,所走过的路由业绩决定.一个人曾经做过什么一点都不重要,重要的是做成过什么,做到了什么程度.这个世上,恐怕没有什么职业比营销更看重“结果”,更加“现实”或者说冷酷.在这个职业里,最后的真相往往是没有业绩就意味着没有能力,“怀才不遇”就意味着缺乏才能,评价的逻辑不是因为有能力而有业绩,而是因为有业绩而有能力.
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业绩反映了能力的有效性,业绩也反映了劳动力的价值.当一个人或者一个组织做不出业绩的时候,要么是能力不足,要么就是能力退化了.所以,没有业绩,难谈能力.
今天是昨天的结果,是明天的原因.有一句广告词说,“男人应该对自己狠一点”,因为你对自己足够狠,就轮不到别人对你狠.