不断提高领导机关指导基层怎么写作基层的能力

在视察部队时明确指出,要强化强基固本思想,牢固树立大抓基层的鲜明导向.这一重要指示为抓好基层、打牢基础进一步指明了方向,也为领导机关更好地指导基层、怎么写作基层提出了更高的标准和要求.对基层建设能否实施科学有效的指导,是对领导机关能力建设的实际检验.领导机关要改进抓基层的方法,提高抓基层的质量,很重要的是要不断提高领导机关抓基层建设的能力.

一是统揽全局,科学筹划的能力.不谋全局者,不足谋一域.基层建设的水平如何,首先取决于领导机关工作指导的层次高不高、统揽全局的能力强不强,领导机关要站在全局的高度,牢牢把握“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的强军目标,吃透上情,摸准下情,找准上级决策精神与本单位的最佳结合点.要学会谋篇布局、排兵布阵,善于抓关键、抓要害、抓主要矛盾,凝聚方方面面的力量,提高抓基层的科学性和有效性.机关要强化“合”的意识、领导要当好“合”的表率、党委要加大“统”的力度.要善于从政治方向、政治立场的高度认清和判断问题,善于从国际国内形势发展的大环境去观察分析问题,始终扭住能打仗、打胜仗这个强军之要,把战斗力提高作为根本标准..

二是依法规范,按纲指导的能力.各级领导机关必须充分认清《纲要》和条令条例在基层建设中的重要地位,认清落实《纲要》和条令条例对基层建设的巨大推动作用,牢固树立“纲要意识”和“条令意识”,坚持层次领导,一级抓一级,要实施分类指导,充分发挥各级在抓基层建设中的职能作用,既不能大包大揽、一竿子插到底,也不能放任自流.要尊重基层在工作安排、人员使用和财物支配方面的权力,充分调动各级抓基层的积极性.既要坚持工作到一线、指导面对面、跟踪抓落实,又要做到统揽不包揽、指导不包办、到位不越位,真正建立起正规有效的抓基层工作机制.要真正用《纲要》把部队建设规范统揽起来,引导部队办好天天必办的事情、守好人人必守的规矩、尽好层层必尽的职责,确保基层建设的正规运行.

三是怎么写作基层,排忧解难的能力.为部队怎么写作、为基层怎么写作、为官兵怎么写作,是各级领导机关的重要职责.要始终把官兵的情绪作为第一信号、把官兵的利益放在第一位置、把官兵的需要作为第一选择、把官兵的评价作为第一标准,在关心基层、怎么写作基层上体现出领导机关的能力来.把真情实感用在解决难题上,做到深入一线扎实、解决问题务实、排忧解难求实、怎么写作工作落实,多做打基础管长远的工作,多办顺呼官兵心愿的事情.各级领导机关要切实树立“基层至上、士兵第一”的观念,对那些长期困扰基层的实际困难,每年都要有计划地为基层办一些实事,并建立责任制,哪个部门去办,什么时候办成,谁去检查验收,都要列出明确的计划,责任到部门,落实到人头,确保干一件、成一件、巩固一件,确实做到好事办好,实事办实,怎么写作到家.

四是总结提高,研究创新的能力.求创新、谋发展,才能出成果、出经验；只有不断总结经验,才能促进工作,推动基层建设创新发展.基层年年抓、基础年年打,有的单位进步大,有的单位长期无起色,有的尽管条件有差别,但整体建设不是差在条件上,而是差在善不善于研究、总结和创新上.从部队实践看,基层之所以稳步发展不断进步,很重要的就是各级总结摸索了一套符合部队实际、行之有效的思路.因此,领导机关必须坚持实践、认识、再实践、再认识的思想方法,把基层建设中零散管用的做法系统化,把感性的认识理性化,实现工作指导由盲目到自觉、由被动到主动、由低层次循环到创新性突破的转变,推动基层建设持续稳步发展.

五是以身作则,形象感召的能力.领导机关的形象,就是对基层的无声号令.要注意排除各种干扰,多跑基层,少搞应酬,多掂量肩上的责任,少考虑自己的进退去留,真正把心思用在工作上、用在抓落实上.要始终站在抓基层的第一线,经常深入基层,面对面指导,心贴心帮助,实打实解难.要努力在做表率上下功夫,始终保持昂扬的精神状态和良好的作风,为基层官兵树好讲政治的形象、干事业的形象、守纪律的形象.