百年企业:不“变”的是什么?

商务印书馆创立于1897年,有100多年的历史.作为一个民营企业,商务印书馆从创立的时候就提出“开启民智、昌明教育”,曾享有“亚洲最大的图书馆”之美誉.它培养造就了一代一代文化名人,这些文化名人,包括鲁迅、茅盾、巴金.可以说,没有商务印书馆就没有他们后来的成才之路.他们的处女作都是在商务印书馆发表的.可以说,商务印书馆在中国现代文化培育上功不可没.

精神文化的传承

如果要把现在的商务印书馆企业转型做一个概括的话,那就是向全媒体的转型.最典型的标志就是数字出版.众所周知,数字化是整个全球化的一个非常重要的特征,在这样一个大背景下,传统出版向何处走?向何处去?这是当下面临的最重要的挑战,历史责任落在我们这代人身上.如何面临这样一个转型?新型组织能力如何建设?第一个就是企业文化建设.在总结商务印书馆114年成长经历时,我发现不是其他的因素,而是文化.这个文化是我们企业特有的精神.我们在任何时候都能够提出来适合我们,反映当代时代精神的这么一个东西,所以文化的追求,使商务印书馆走过100年,甚至是更长时间的一个重要因素.

商务印书馆在100多年历程当中,100多年中国政治、经济、文化大背景发生了很大的变化,作为一个企业仅仅是这个社会中的一个小细胞,适应大环境变革是企业生存的根本途径.所以把变革总结为商务印书馆的最重要的文化之一.

价值观的重塑

我们的企业使命是什么?商务印书馆创立时,蔡元培是商务印书馆编辑所的所长,北大所有教授的书都在商务印书馆来出版.因为,中国的高等教育当时仅仅是起步阶段,商务印书馆那个时候承担起了所有的教育责任.但是眼下时过境迁了,国家有教育部,有各种教育体制,我们眼下昌明教育这个企业使命有没有过时?可以肯定,这个理念永远没有过时.通过梳理总结发现,我们目前核心价值观就是质量.一说商务印书馆,大家说质量信得过.现在不是所有的产业,所有的行业,质量都可以说成核心价值观的.在一些产业里面,比如说电视机,没有说电视机可以看坏的,都不存在这个问题了.

核心经营理念

核心经营理念不是管理层的事,所有员工都应该知道我们应该做什么,不应该做什么,当一个书稿来的时候,我们就应该做出判断,尤其是在出版转制的新形势下,如何把握住我们的经营理念,所以我们提出在商言商,文化当先.商务印书馆它是商业,它就是一个企业,我们现在转制改制,转成企业了,对商务印书馆来说不存在转企改制.在我们现在市场经济的大潮当中,要遵循商品经济的规律来办事.只有这样我们才能不被这个市场经济大潮所吞没.在这个前提下,文化当先,包括我们出版那么多学术著作,那么多古籍整理,都是不赚钱的.从开始做它的时候,本本都是赔钱的,做了30年之后,一年一本书能够印一两百本,不以赚钱为目的,现在才开始看到它的经济效益了.所以文化担当是第一位的.