基于电子技术的线损管理模式的

摘 要

线损管理作为线损管理的重要内容,对于提高企业经济效益,提升管理水平,具有要的意义.而要做好线损管理工作,体系建设尤为重要,一个高效合理的管理体系将使工作取得较好的效果,真正达到经济效益和社会效益的双丰收.作为电网企业,10KV及以下电网作为公司管理的主要对象,因此构建一套成熟的线损管理模式势在必行.

【关 键 词 】电子技术 线损 模式

1.线损管理模式构建的背景

作为供电企业来说,经济效益是衡量企业经营管理水平的主要指标,将最多的电能输送给用户,实现效益最大化,是企业生存和发展的重要目标.

而线损率就是衡量供电企业节能降耗水平的主要指标,也是综合衡量电力企业的经营和管理水平的重要指标.因此降低线损率,减少电量损耗,是摆在电力企业面前的重要课题.

电能通过电网输送给用户的过程中,电网中的变压器、输配电线路,及补偿和调整设备以及测量和保护装置,都要耗费一定的电能.在一定的时间段内,电网所有元件中产生的电能损耗称为电网的线损电量,即线损.在日常的生产经营过程中,是将供电量与用电度表计量统计出的供电量和售电量之差得到的线损电量,而这个电量即包括由电网设备损耗的电量,也有日常工作中造成的电量.

所以,要降低电网的线损率,必须要从两方面做起.一方面是从技术方面入手.即从输送、变换电能的设备着手,通过采取电网改造升级,更换淘汰线损较大的导线,降低线路供电半径,使用低耗能的变压器,使用精度更高的表计,同时积极运用无功补偿技术,提高功率因数,有效的降低线路设备的损耗.

另一方面是从日常管理中入手.即从日常的抄表收费管理着手,提高实抄率,加大对估抄、漏抄等行为的打击力度,切实使线损率能真正反映管理水平.

2.线损管理模式的内容

2.1 线损管理模式的构建

线损涉及计量、抄表、电网建设、运行等多个方面,涉及的内容方方面面,为此构建一个合理高效的管理体系,如图1所示.

线损管理体系由统计分析,查找原因,线损治理,总结分析四个部分组成.

2.1.1 统计分析

进行线损管理,首先要做的是进行线损资料的收集汇总,这个阶段是对报表反映的各项数据进行分类统计.按照公网、农网的性质,依照线损率的高低进行分类统计排序.这样做的目的是能直观使各单位之间所管理的线路线损情况进行对比,明确高损馈路、台区较多的单位,高损馈路、台区减少较多的单位及线路、台区线损不同的变化情况.

2.1.2 查找原因

线损变化原因查找按照图2的流程.

首先,从理论线损的计算开始.应用专业化的线损理论计算软件,先对配网线路的线损理论值进行计算,作为管理的参考依据.接下来对比实际线损值.例如结合三年来配网线路的线损值与理论计算值进行对比,查找线损偏高的原因.通过查阅线路图纸,现场抄表,确定线损偏高的原因是归结到技术或者管理原因方面.

（1）技术原因.

a. 电网设备损耗 配网设备中供电线路长,半径长是导致损耗大的重要原因.按照理论计算值,参照农网运行管理标准,核对配网线路的长度,对超半径供电的线路要进行重点治理.对于电网中是S11以下的高耗能配变,要进行分类统计,列清安装位置、投运日期和运行时间.通过计算配变损耗,确定损耗在整条线路中的占比,为更换配变提供依据.

b. 表计故障.由于历史原因,现有的电网设备中不同程度的存在表计损坏,计量不准的问题.要查出这一类的问题,需通过现场查验表计运行情况,检查表计校验周期的方法进行.

（2）管理原因.在日常经营中,管理线损占统计线损的主要部分.集中体现在：抄表中存在估抄、漏抄及提前抄表,与上级电网抄表不同步的等方面.通过到供电所查看台账、现场进行跟踪抄表,核查相关单据,查找原因.

2.2线损治理

在查找清楚线损偏高的单位和原因之后,就要制定措施进行治理.线损治理时,要对馈路、台区线损呈现出的不同情况进行分类治理.

对于高损馈路台区要根据分析的原因,进行重点治理.若为技术原因,则采取技术手段进行治理,例如如馈路供电半径较大,则采用分网、加装无功补偿装置进行分段补偿进行治理.若为管理原因,则下达整改通知书,对相关责任人进行处罚,并对整改情况进行跟踪检查检查,使降损措施落到实处,形成工作上的闭环.

对线损偏低和变化较大的馈路台区,要找准问题症结,制定相应措施,进行治理.

2.3总结分析

通过对不同原因的引起的线损不正常的馈路台区进行治理,总结各类原因引起的问题.按照不同的原因进行分类,总结线损管理中已发生的各类问题,制定相应的防范措施,杜绝类似单位问题发生.

3.取得的成效

某公司共管理线路呈现供电线路长、半径大,山区线路占比大的特点.以2011年10KV线路的线损值为例,农网线路中线损率超过12%的线路达16条,占比达11.03%.线路损耗大,收益率低,线损管理不到位的问题非常突出.

按照管理模式构建标准,首先对全地区的配网10KV线路线损数据进行分类统计,找出高损、线损波动较大的馈路、台区及相应的管理单位.然后依照线路参数进行理论线损计算,再进行原因分析.对于技术原因,积极与相关管理部门联系,对线路进行改造、高耗能配变进行更换,对于管理原因,下发整改通知书督促相关单位进行整改.同时实行月度通报制度,在每季度的经营分析会上将线损作为主要内容进行分析,提高基层单位降损意识,降损工作取得了较好的成绩.

例如,某县公司的10KV馈路1由于线路供电半径长,支线、分支线较多,运行时间长导致线损居高不下.通过于110KV某变电站新投运10KV间隔,对馈路1进行分网,使得馈路1的线损由11.6%下降到9.79%,年节约电量21.7万KWH.

通过线损管理模式的构建,按照管理程序和方式方法开展工作,该公司所管辖的地区12%以上的线损馈路下降到1条,占比仅为0.68%,高损台区占比从5.8%下降到1.2%,节能降耗效果非常显著,取得了良好的经济与社会效益.

作者单位

陕西省地方电力（集团）公司宝鸡供电分公司 陕西省宝鸡市 721000